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風險管理評價
不負光陰不負自己，不負所愛不負被愛！學習要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面就跟筆者一起來學習今天的知識點【風險管理評價】吧！
風險管理是一個動態(tài)持續(xù)的過程，需要與時俱進。管理會計應用指引第700號：企業(yè)應定期對風險管理制度、工具方法和風險管理目標的實現(xiàn)情況進行評價，識別是否存在重大風險管理缺陷，形成評價結論并出具評價報告。
COSO（2017）的企業(yè)風險管理框架中，對于風險管理評價提出三個原則：
1.評價實質性變化。
2.評價風險和績效。
3.企業(yè)風險管理的持續(xù)改進。
企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內部環(huán)境處于不斷變化之中，而這些變化因素可能給企業(yè)帶來正面效應，也可能帶來負面效應。
重大環(huán)境的變化可能來自企業(yè)內部，內部環(huán)境因素包括快速增長、技術變動、重大人事變動、企業(yè)并購、企業(yè)架構重組等；也可能來自企業(yè)外部，例如，經(jīng)濟環(huán)境的變化、新法規(guī)的出臺等。外部的監(jiān)管政策和經(jīng)濟環(huán)境中任何因素產(chǎn)生重大變化，都會增加企業(yè)競爭壓力，或者迫使企業(yè)調整其整體運營模式，從而可能讓企業(yè)暴露在更多的風險之中。評估內外環(huán)境的實質性變化，要盡早融入戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略評估、預算編制、營運或預算執(zhí)行分析、績效評價等日常工作中。
風險與績效的密切關聯(lián)，不承擔一定的風險，也不可能獲得相應的績效；承擔的風險越大，預期的績效往往越高，但績效結果的波動性也越大，反之則相反。
績效與風險評價有兩種結果：發(fā)現(xiàn)績效波動幅度處于企業(yè)預期可接受的范圍之內，發(fā)現(xiàn)績效的波動區(qū)間超出企業(yè)預期或可接受的范圍。對于超出既定范圍的情況企業(yè)需要采取以下措施：
1.重新確定風險偏好；
2.對風險進行重新評估；
3.調整風險優(yōu)先次序；
4.重新制定風險應對措施；
5.重新調整戰(zhàn)略和業(yè)務目標；
6.調整績效目標。
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