為什么考管理會計？管理會計與戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系

來源: 戰(zhàn)略決策與激勵教材編輯：那個人 2022/01/07 17:05:43　　字體：大小

財務要通過決策支持和參與企業(yè)管理創(chuàng)造公司價值，而不僅僅是埋頭記賬；且財務不能僅做財務會計，更要做管理型會計。管理會計本身也是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化最有效的工具，是所有管理者都要必備的管理知識。

查爾斯·T. 亨格瑞等在其教材《成本與管理會計》中強調(diào)，管理會計師通過回答下列問題來幫助管理人員制定戰(zhàn)略：誰是公司最重要的顧客？市場上是否存在替代產(chǎn)品或服務？組織最關鍵的能力是什么？是否有足夠的資金來實現(xiàn)戰(zhàn)略或者是否需要籌集額外的資金來實現(xiàn)戰(zhàn)略？從這些問題可以看出管理會計是解決問題的“智囊團”。

正是由于管理會計和公司戰(zhàn)略管理之間存在著密不可分的聯(lián)系，所以一些學者和實務界從業(yè)人士將管理會計為主體的財務工作稱為“戰(zhàn)略財務”。而戰(zhàn)略層管理會計報告包括但不僅限于戰(zhàn)略管理報告、綜合業(yè)績報告、價值創(chuàng)造報告、經(jīng)營分析報告、風險分析報告、重大事項報告、例外事項報告等。其中戰(zhàn)略管理報告的內(nèi)容一般包括內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇與目標設定、戰(zhàn)略執(zhí)行及其結果、戰(zhàn)略評價等。

財政部發(fā)布的《管理會計基本指引》中提出：管理會計的目標是通過運用管理會計方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。由此可見，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃是管理會計的目標，管理會計的應用以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，促進單位可持續(xù)發(fā)展。

有效的戰(zhàn)略規(guī)劃需要能夠?qū)?zhàn)略進行描述和衡量，而戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡正是組織描述戰(zhàn)略和衡量戰(zhàn)略可以有效運用的兩項管理會計工具。

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