如何實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)主管的華麗轉(zhuǎn)身？

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是當(dāng)將軍并沒有那么容易，對于想要晉升財(cái)務(wù)主管的會(huì)計(jì)人或者已經(jīng)是財(cái)務(wù)主管的人，需要做哪些轉(zhuǎn)變來平衡各方面的關(guān)系呢？

一、核算型人才向經(jīng)營管理型人才轉(zhuǎn)變

在時(shí)間概念上，核算型是反映過去的數(shù)據(jù)，而管理型能反映未來的數(shù)據(jù)和過程。

在服務(wù)對象上，核算型的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門，而管理型的使用者主要是企業(yè)內(nèi)部的管理者。

在表現(xiàn)形式上，核算型就是所謂的“賬房先生”，而管理型它把核算和管理有機(jī)地結(jié)合起來，幫助企業(yè)管理者及時(shí)地制定政策，合理地利用資源，有效地強(qiáng)化內(nèi)部管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要手段。

作為財(cái)務(wù)主管要讓自己有更高的視野去看待問題，不能還像從前局限于會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)核算，不能更遠(yuǎn)的看待問題。在核算型財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)職能往往等同于會(huì)計(jì)核算，工作人員終日忙于應(yīng)付會(huì)計(jì)核算，忙于收集其他部門的報(bào)銷憑證等信息來源，確保在事件結(jié)束后完成事后記帳的工作，就可謂履行好了財(cái)務(wù)職能，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理永遠(yuǎn)處在“人推著數(shù)字走”的被動(dòng)局面中，根本無法預(yù)知、掌握和反映事件的過程。

然而，要想做好財(cái)務(wù)主管，財(cái)務(wù)管理真正要解決的是對發(fā)生過程的實(shí)時(shí)反映，對業(yè)務(wù)事件進(jìn)行更明細(xì)、更清楚的核算和管理，要從整個(gè)企業(yè)管理的角度來看待財(cái)務(wù)，不是簡單地將憑證拿出來，看看賺了多少錢、花了多少錢就完了，而是要了解這些錢是怎么賺來的，又是怎么花出去的。因此，財(cái)務(wù)主管要學(xué)會(huì)以現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對象、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以一系列特定技術(shù)、方法為手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制。

二、由事后的財(cái)務(wù)分析向事前的財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)變

根據(jù)通常的財(cái)務(wù)流程，只有業(yè)務(wù)部門發(fā)生了支出行為并取得票據(jù)后進(jìn)行報(bào)銷，領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)審核通過后才會(huì)進(jìn)行核算。也就是說核算是事后的，無法在取得票據(jù)并進(jìn)行報(bào)銷之前了解業(yè)務(wù)部門的支出行為和支出的過程，因而也就無法通過財(cái)務(wù)審核和核算來實(shí)現(xiàn)事前和事中的控制。

眾所周知，業(yè)務(wù)發(fā)生了，領(lǐng)導(dǎo)同意過了，財(cái)務(wù)能做的控制非常有限，“擦屁股”的工作就會(huì)很多。其中主要的“擦屁股”包括：支出沒有預(yù)算；支出超預(yù)算；支出超范圍。管理會(huì)計(jì)師，又稱為管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力證書（PCMA），是由中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（中總協(xié)）頒發(fā)，管理會(huì)計(jì)人才鉑金級證書。為全面培養(yǎng)明于道，精于術(shù)的復(fù)合型管理人才，而推出的管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力培訓(xùn)項(xiàng)目。PCMA管理會(huì)計(jì)師涉及戰(zhàn)略、內(nèi)控、管理、預(yù)算和稅務(wù)等多方面的知識技能。是財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理層的必備證書。

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