會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的路徑

會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，既可能是會(huì)計(jì)人員主動(dòng)為之，也可能是人工智能倒逼會(huì)計(jì)人員被動(dòng)而為之。如何轉(zhuǎn)型，大多數(shù)會(huì)計(jì)人未必清楚。華為曾給財(cái)務(wù)人員提出過三個(gè)轉(zhuǎn)型要求，我在這里分享一下，給大家作參考。

一、由核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)型

對(duì)于創(chuàng)造性的工作、非規(guī)律性的工作，人工智能不能勝任，這需要人的智力投入。經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)就是帶有原創(chuàng)性質(zhì)的會(huì)計(jì)工作，這將是未來財(cái)務(wù)工作的主陣地。要守住這方陣地，需要會(huì)計(jì)人員主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，能夠幫助企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)。

二、由事后的財(cái)務(wù)分析向事前的財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)型

魏王問扁鵲，你兄弟三人誰(shuí)醫(yī)術(shù)最高？扁鵲答：長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。魏王再問：為何你最出名？扁鵲答：長(zhǎng)兄治病于發(fā)作前，人們不知他事先能鏟除病因；中兄治病于初起時(shí)，人們以為他只能治小??；我治病于危重時(shí)，人們誤以為我醫(yī)術(shù)高明！故事給了會(huì)計(jì)人一個(gè)啟示，財(cái)務(wù)工作的重心要由事后向事前推移。

會(huì)計(jì)工作不要總是專注于事后解決問題。即便做得好，也只是給人以亡羊補(bǔ)牢的感覺。如果能設(shè)法避免羊丟失，不是更好嗎？通過事前的有效預(yù)防，避免問題發(fā)生，代價(jià)會(huì)遠(yuǎn)低于事后解決問題。借助內(nèi)控與制度流程建設(shè)，通過事先的籌劃與預(yù)測(cè)，別讓問題冒頭，這是成本最小的管理方式，也是管理會(huì)計(jì)的精髓所在。

三、工作作風(fēng)由機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)部在業(yè)務(wù)的眼里是后臺(tái)部門，是機(jī)關(guān)，很容易與業(yè)務(wù)起沖突。發(fā)生沖突時(shí)，財(cái)務(wù)或許有理，但又讓人感覺別扭。真的沒有辦法避免沖突嗎？財(cái)務(wù)對(duì)爭(zhēng)議事項(xiàng)有無(wú)事先說明、有無(wú)培訓(xùn)宣貫、有無(wú)例外通道，這都能看出財(cái)務(wù)是否具有服務(wù)意識(shí)。

財(cái)務(wù)工作一般不能直接為公司創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)工作的價(jià)值需要通過業(yè)務(wù)來體現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)把業(yè)務(wù)當(dāng)作自己的客戶。財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)要由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，預(yù)先謀劃、特事特辦、事后規(guī)范，努力做到為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為一線服務(wù)，為作戰(zhàn)服務(wù)。

這三個(gè)轉(zhuǎn)型要求歸結(jié)為一句話就是，會(huì)計(jì)融入業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)。

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