新用戶掃碼下載老板聘請財務為什么不怕財務坑他？
【問題】
老板聘請財務為什么不怕財務坑他呢？
【回答】
其實還是怕的，不只財務，所有的員工老板都怕，怕被坑，這是階級矛盾，避免不了的。
比如業(yè)務員可以轉賣公司的商業(yè)機密，進價、售價、客戶信息等等；辦公室或采購部門外采可拿回扣；人力資源招人可以權力尋租（這個相對難一點）；生產部門可以偷拿工程物資。
不僅是物質上坑，消極怠工也是坑的一種形式，上班上網玩游戲，下班不走騙加班費，人浮于事會增加隱性成本。
怎么避免？
小公司因為組織架構不健全，老板會親自（或委托親信）介入內控的關鍵節(jié)點，防范風險，也許老板們不懂什么叫內部制度，但關系到自己資產安全的事，都是無師自通。
比如關鍵客戶他們會自己掌握，業(yè)務員只能跑跑腿或自己開拓新業(yè)務；小額采購的事老板可能沒有時間，但他可以委托親信，現在信息很發(fā)達，上網抽查以下，又或者指定在京東、淘寶上采購物品，都是很有效的防控手段；小公司一年也招不了多少人，最后把關人一般都是老板自己。
當老板創(chuàng)業(yè)不是想像的那么簡單，很多事都要操心，關鍵節(jié)點要親力親為，當摔手掌柜肯定不行。所以小公司的財務很難有發(fā)揮的空間，老板請財務主要是當個記賬工具，財務監(jiān)督是次要的，這樣的財務根本沒有坑老板的機會。
等到公司規(guī)模上來了，成了大公司的老板怎么防坑？靠自己靠親戚肯定不行，一來沒那么多親戚，即使有，坑老板最狠的往往是老板最親近的人，因為有血緣關系，不怕老板翻臉報警，做起事來更加肆無忌憚。
所以得靠組織！這時財務才會有發(fā)揮的空間（當然也有了坑的機會）。
經營方面得建立品牌，有了公司品牌、產品品牌，就有穩(wěn)定的市場和客戶資源，一般人也撬不走，這時再加上適當的激勵機制，業(yè)務方面就不會出大問題；內部防范風險個人以為首要是建立建全管理制度，讓制度管人，整個機構就能健康有效的自動運轉，即使老板也不要輕易破壞制度，這樣自己就不會那么累；
還有兩個部門很重要：
一是人力資源部，所有事都要人來干，好的人事專員可以把合適的人放在合適的位子，再加上科學合理的激勵政策，整個公司被快速推動運轉起來；
二是財務部，財務是把關的，相當于老板的眼睛，他可以發(fā)現問題并提前預防，有了財務監(jiān)督，員工就不敢亂來，制度就不會被停在紙面上，所以制度的執(zhí)行靠財務，能夠保障財務發(fā)揮管理職能的人是老板，只有老板支持財務工作，財務部才能有效發(fā)揮作用。
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