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如何成為老板期望的財務(wù)經(jīng)理
財務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)管理層的重要崗位，公司在選拔的時候鐵定不會馬虎，有時候老板更是要親自參與選拔。那么老板心目中的財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該是什么樣的呢？老板選拔財務(wù)經(jīng)理會看重哪些方面？需要具備什么樣的能力和素質(zhì)才能成為老板所期望的財務(wù)經(jīng)理？快隨小編一起看一看吧！
一、老板心目中財務(wù)經(jīng)理的人選是什么樣的
（一）整個公司從業(yè)時間最長、經(jīng)驗最豐富的會計
（二）能全面操盤企業(yè)財務(wù)核算及財務(wù)管理工作的會計
1、以財務(wù)工作為基礎(chǔ)，為業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)支持和財務(wù)管理的基礎(chǔ)服務(wù)。
2、以財務(wù)工作為基礎(chǔ)，為資金管控提供資源配置和融資籌集。
3、以財務(wù)工作為基礎(chǔ)，在項目經(jīng)營中進(jìn)行財務(wù)參與和公司經(jīng)營資本運作。
（三）專業(yè)不一定最強，但懂管理、懂市場的會計
（四）忠誠度，做老板最信任的會計。
二、老板在提拔財務(wù)經(jīng)理的時候會看重哪些方面
老板在提拔財務(wù)經(jīng)理的時候主要看重以下五個能力：
學(xué)習(xí)能力、服務(wù)意識、溝通能力、風(fēng)險控制能力、管理能力。
（一）學(xué)習(xí)能力
財務(wù)人員必須抱著終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，理論方面的學(xué)習(xí)是一方面，實務(wù)經(jīng)驗的積累同樣也很重要。財務(wù)管理人員要不斷更新知識，向綜合型、復(fù)合型人才發(fā)展。
（二）服務(wù)意識
作為財會部門的負(fù)責(zé)人，必須以身作則，具有為其他部門、為企業(yè)、為客戶服務(wù)的精神和責(zé)任感。只有這樣，才能體現(xiàn)出財務(wù)部門的價值。
（三）溝通能力
無論是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部，無論是財務(wù)部門內(nèi)部還是各個部門之間，都缺少不了交流與溝通。如果沒有溝通能力，可能一件很容易完成的事情也要耗費很長時間，因為缺少了別人的理解和配合，自己孤掌難鳴。
（四）風(fēng)險控制能力
財務(wù)管理人員要能夠控制企業(yè)的財務(wù)稅務(wù)風(fēng)險和管理方面的風(fēng)險。同時，應(yīng)當(dāng)保守公司的商業(yè)和財務(wù)秘密，不能私自向他人泄露以謀取不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)利益。
（五）管理能力
作為領(lǐng)導(dǎo)，要了解每個人的優(yōu)勢和劣勢，每個人的性格特點，每個人的業(yè)務(wù)特長，讓每個人都能在合適的崗位中最大程度的發(fā)揮效用。能夠及時協(xié)調(diào)解決員工之間和部門之間的矛盾。
具體落實到工作中，請參見以下六點：
（一）領(lǐng)導(dǎo)公司成本管理、預(yù)算管理、會計核算審核和監(jiān)督、資金管控等工作；
（二）牽頭年度預(yù)算工作，匯總、審核月度預(yù)算，召集并主持月度預(yù)算分析與平衡會議；
（三）組織重要內(nèi)審活動的組織與實施；
（四）負(fù)責(zé)編制上市公司半年報和年報，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況；
（五）主持制訂公司的財務(wù)管理規(guī)章制度和工作程序，組織實施并監(jiān)督檢查落實情況；
（六）參與項目投資、重要經(jīng)營決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。
三、如何才能成為老板期望的財務(wù)經(jīng)理
一個現(xiàn)實的評價“經(jīng)理值”的方法：我做了啥？我做的咋樣？我想咋做？這個過程同時也是自我反省、自我成長的過程。
具體方法，請參見下面這張圖：
通過以上的介紹，大家是否了解了成為財務(wù)經(jīng)理的秘訣？知道了秘訣，你就邁出了成功的第一步！萬丈高樓平地起，打好地基最重要~識“實務(wù)”者為俊杰，在財務(wù)領(lǐng)域中真是充分展示了這一點，作為財務(wù)工作者，學(xué)好實務(wù)真的很重要哦，跟著正保會計網(wǎng)校的實務(wù)課程財務(wù)經(jīng)理孵化訓(xùn)練快速成長吧！30萬年薪不是夢！
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