會計人去企業(yè)還是會計師事務所應該如何選擇？

來源: 正保會計網校編輯： 2014/11/19 14:15:40　　字體：大小

編者按：對財會人來說，企業(yè)財務部和會計師事務所是兩個最主流的職業(yè)發(fā)展平臺，特別是剛出校門的畢業(yè)生常常面臨要在這兩者之間做出選擇的境況。大部分畢業(yè)生會選擇先去事務所做審計，再跳到企業(yè)財務部門。在企業(yè)財務部門與事務所業(yè)務部門這兩種環(huán)境下進行職業(yè)發(fā)展有何不同呢？

區(qū)別	企業(yè)	會計師事務所	分析
角色定位不同	企業(yè)財務部門是不直接創(chuàng)造收入的輔助職能。	事務所是專業(yè)服務機構，在事務所不論從事何種專業(yè)服務都是直接創(chuàng)造收入的業(yè)務職能。	進入企業(yè)還是會計師事務所，財會人需要樹立兩種不同的心態(tài)和工作習慣。
所需技能不同	以初級職位為例，在企業(yè)做會計強調親力親為，一筆交易從收集數據到檢查原始憑證的完整性都要自己去和相關部門溝通，自己去核對和想辦法找出問題并解決。在企業(yè)做財務只服務于一家公司，學到的財務和業(yè)務知識受限。	在事務所，大多數人都不會對客戶的業(yè)務了解到這種深度，而且工作方法或執(zhí)行程序中都有詢問一項，強調分析、復核或根據某種邏輯推算。在事務所要為不同客戶服務，一年下來會接觸不同公司、不同行業(yè)甚至超出財會領域的項目，所以學習成長的速度更快、更見多識廣。	如果在企業(yè)習慣了慢慢學習的財會人想轉去事務所發(fā)展，突然開始需要快速學習、快速交付，那種挑戰(zhàn)和壓力是巨大的。當然，事務所的人若轉去企業(yè)財務發(fā)展，也會不適應一直做固定重復的工作。
內部管理體系不同	企業(yè)里的組織結構和上下級關系相對固定。	事務所的運營是“項目制”，其組織結構不像企業(yè)結構性那么強，上下級之間沒有固定的匯報關系，做哪個經理的項目就向哪個經理匯報，項目結束后團隊解散，項目上的上下級關系也就消失。	這種差別常讓人難以適應，從企業(yè)轉去事務所時，在沒有項目做時缺乏團隊歸屬感，也不習慣總變換上司；相反，那些從一畢業(yè)就在事務所工作的同事卻不習慣企業(yè)那種固定的組織結構與匯報線，這也是事務所被認為比企業(yè)人際關系簡單的原因之一。
職級含義有所不同	在企業(yè)里，職位頭銜往往意味著一個崗位，、工作沒有可預見的升職期限，晉升很大程度上取決于機遇，即有無空缺崗位或組織結構有無調整。	在事務所，職位的頭銜更像是一種職稱。事務所的職級與崗位無關，是通過項目上的角色體現出來的。	在事務所里，項目經理的管理重點在于項目和客戶。在業(yè)績壓力下，團隊領導力并不那么重要，特別是當每個項目經理都有權力挑選成員組建自己團隊時，他可以選擇偏好的下屬。但在企業(yè)中，經理的團隊相對固定，經理也不能不喜歡誰就不用誰，這很鍛煉經理用人的能力和與下級的溝通技巧。若做得不好，很容易引發(fā)上下級間的沖突。
總結：在職業(yè)早期，兩種環(huán)境下都要積累經驗，這對財會人的職業(yè)發(fā)展是很有價值的。事務所錘煉的是專業(yè)知識和專業(yè)態(tài)度、與時俱進的學習和更新知識的職業(yè)素養(yǎng)以及更寬闊的視野；而企業(yè)可以培養(yǎng)財務管理實務的深厚底蘊、對非財務運營領域更深刻的認識、對具體管理舉措的執(zhí)行力以及更"成熟老道"的內部人際交往能力。如果在兩種環(huán)境下都有歷練，那么，在最終選擇某一方進行長期發(fā)展時，這類財會人都會比身邊其他只有單方工作經驗的財會人更有價值。