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財會人員如何做到快速融入企業(yè)日常業(yè)務

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2017/05/12 16:15:24  字體:

做一個優(yōu)秀的財會人員不僅要出色完成自己的分內(nèi)工作,了解并融入企業(yè)的日常業(yè)務也是非常重要的,這樣才有利于財會人員的未來發(fā)展。

財會人員如何做到快速融入企業(yè)日常業(yè)務

然而財務人員融入業(yè)務,好說難做,具體的路徑有哪些呢,如何快速做到?接下來有三個方向供大家參考:

方向一:參與項目管理

企業(yè)規(guī)模越大,財務人員的分工越細,往往只能專注一小段工作,很難窺探財務工作全貌。基層財務人員要想盡快掌握會計整體,最好的選擇是做項目財務。一個項目相當于一個小企業(yè)的完整周期,全面且貼近業(yè)務,經(jīng)歷了這樣的循環(huán),財務人員可以為轉(zhuǎn)身成為CFO奠定基礎(chǔ)。

方向二:參與經(jīng)營分析

財務分析一定要結(jié)合實際,服務業(yè)務部門,否則分析報告的作用有限。具體言之,財務分析要透過財務數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務原因,指出問題,找出對策,落實責任,到期考核。這么下來,財務分析自然突破了財務的范疇,成了一把手工程。

方向三:參與預算預測

財務人員必須不斷與業(yè)務人員溝通才能得出務實的結(jié)論。計劃與預算是什么關(guān)系?計劃是龍頭,制定計劃的人一定要明白業(yè)務。地區(qū)部要成立計劃、預算與核算部,要讓明白業(yè)務的人來做頭。只有計劃做好了,預算與核算才有依據(jù)來修正、考核計劃。計劃是方向,預算是量化,核算是校驗,三者互相促進,其關(guān)鍵點是做計劃的人要懂業(yè)務。

了解了以上三點,希望大家可以快速找到自己融入企業(yè)日常業(yè)務的途徑,這樣對自身今后的發(fā)展是十分有利的。

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