過完年后，轉(zhuǎn)眼即將迎來跳槽的黃金季節(jié)“金三銀四”，可是今年受疫情影響，就業(yè)形勢(shì)并不樂觀，身邊的財(cái)務(wù)職場(chǎng)人對(duì)跳槽這件事更為慎重，猶豫著到底要不要跳槽？在這里，網(wǎng)校就給大家分析一下什么情況下該跳，什么情況下不該跳。

<五種該跳槽的情形>

1. 公司經(jīng)營(yíng)不善，頻發(fā)赤字，收入朝不保夕的。

員工和公司的關(guān)系一般是一榮俱榮，一損俱損，覆巢之下，焉有完卵。每天在財(cái)務(wù)的一項(xiàng)工作都是想著怎么應(yīng)付來財(cái)務(wù)部質(zhì)問什么時(shí)候發(fā)工資的員工，是一件多么無奈的事情。如果你不想和這條船一起沉沒，別拖著，趕緊跳槽吧?，F(xiàn)實(shí)中也有好多發(fā)不出工資，最后拖欠著，員工不得不離開的。這種情況下即使離職之后申請(qǐng)了仲裁，也要不回來自己的那份工資，為什么？因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)問題，資不抵債，根本拿不出錢來發(fā)工資。

2. 你確定自己在收入上不是眼高手低的那一族。

你確定自己在收入上不是眼高手低的那一族，你又有切實(shí)的生活壓力，比如供房，供車，養(yǎng)孩子，孝敬老人。現(xiàn)有的公司在可見的未來，也很難達(dá)到你對(duì)于收入的需求，那也看看外面的機(jī)會(huì)吧。稅險(xiǎn)前2萬和稅險(xiǎn)前3萬，都是財(cái)務(wù)經(jīng)理，有能力，確定自己能夠勝任，為什么不找個(gè)3萬元月薪的呢？薪酬的差異會(huì)實(shí)實(shí)在在帶來生活質(zhì)量上的差異。

3. 類比效應(yīng)。

也就是說相對(duì)于和你同資質(zhì)同水平的朋友、同事或同學(xué)，你覺得自己在職場(chǎng)中明顯落后了一個(gè)檔次，工作5年了，別人都是財(cái)務(wù)主管了，你還是個(gè)出納。每次同學(xué)朋友聚會(huì)，你都羞于啟齒自己的收入、公司和職位，或者壓根就不想?yún)⒓?，你又不想像夏洛一樣去裝，那就從自身做起，換換平臺(tái)，提高自己的檔次吧，至少?gòu)某黾{跳出來當(dāng)個(gè)會(huì)計(jì)；或者從會(huì)計(jì)跳出來當(dāng)個(gè)主管。

4. 直線領(lǐng)導(dǎo)很垃圾。

領(lǐng)導(dǎo)專門針對(duì)你，各種不支持，總挑刺，穿小鞋，亂指揮，沒水平，狂打壓，而且在可以預(yù)見的一段時(shí)間，你又?jǐn)[脫不了。有能力宮斗，就斗一斗；沒心思宮斗的，可以選擇不伺候。靜下心來思考自己擅長(zhǎng)，并且能持續(xù)、堅(jiān)持做好的事情。之后整合自己手邊的資源，向下一個(gè)更高的起點(diǎn)進(jìn)發(fā)。不要因?yàn)橐粋€(gè)渣領(lǐng)導(dǎo)把日子過得各種擰巴，渣領(lǐng)導(dǎo)不值得你浪費(fèi)半分力氣。天涯何處無芳草，何必天天在這里看著他耀武揚(yáng)威的？該跳槽就跳槽。

而如果你的領(lǐng)導(dǎo)不是那種渣領(lǐng)導(dǎo)，一次痛斥是因?yàn)槟愕墓ぷ鳑]做好，這種情況下憤而辭職也是不對(duì)的。離職之后回過頭來想想，你心里是痛快了，可接下來呢？身邊的朋友、前同事因?yàn)槟愕目煲舛鞒鸲o你擊節(jié)叫好，但燃?xì)夤?、水電公司、房東可不會(huì)因此而少收你一分錢。當(dāng)你處于沒有后路的情況下，下一份工作就有點(diǎn)逼不得已，很可能就踩進(jìn)了又一個(gè)泥坑。所以在評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)也要客觀一點(diǎn)，理性一點(diǎn)。

5. 公司管理混亂，相互傾扎，缺乏干事業(yè)的氛圍，賬務(wù)涉稅風(fēng)險(xiǎn)很大。

老板不像老板，員工不像員工，各自為政，山頭林立。你又不是那種機(jī)靈的人，不會(huì)看事兒站隊(duì)。同時(shí)，翻閱記賬憑證一看，公司賬目混亂。老板不重視財(cái)務(wù)，不拿稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)回事兒，這樣的公司，不宜久留。

<五種不該跳槽的情形>

1. 沒想好自己到底想要什么，只是對(duì)現(xiàn)狀不滿的，建議考慮清楚再?zèng)Q定去與留。

我們說沒有一個(gè)人是對(duì)現(xiàn)有工作完全滿意的，總會(huì)有這樣那樣的瑕疵，或是收入，或是平臺(tái)，又或者是團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)。但職業(yè)生涯的規(guī)劃不是過家家，在沒想清楚自己的目標(biāo)之前就盲目找下家的，經(jīng)常是解決了A問題，又出了B問題，你在哪兒都待不踏實(shí)，都會(huì)遇到自己不如意的地方，造成的結(jié)果就是連續(xù)跳槽，把自己的履歷弄得一團(tuán)糟。建議對(duì)自身情況和就業(yè)市場(chǎng)做一個(gè)客觀綜合的分析判斷，把諸如收入提升、職位升遷、學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能等目標(biāo)做一個(gè)排序，哪些是現(xiàn)在自己的年齡段必須滿足的，哪些是目前可以妥協(xié)的，然后再有針對(duì)性地尋找符合條件的下家。

2. 公司上升勢(shì)頭不錯(cuò)，個(gè)人成長(zhǎng)空間可期的，即使外面有不錯(cuò)機(jī)會(huì)的勾引，也建議謹(jǐn)慎考慮跳槽。

畢竟在職場(chǎng)中是“就熟不就生”，現(xiàn)有體系現(xiàn)有環(huán)境你都比較熟悉，換到新單位，一切都要重新開始，會(huì)產(chǎn)生不少未知的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是高層管理崗位，空降的領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)。從機(jī)會(huì)成本的角度來考慮，也是要慎重。

3. 僅僅因?yàn)榕时刃睦怼?/strong>

僅僅是出于攀比心理，看到同學(xué)、朋友都混得不錯(cuò)，產(chǎn)生了焦慮感，從而想換換工作。這種情況下的財(cái)務(wù)還是暫時(shí)靜一靜。每個(gè)人都有自己的發(fā)展軌跡，有各自的職業(yè)生涯高峰和低谷。不要把你最失落的時(shí)候和別人最好的時(shí)候去比。

另外，當(dāng)一個(gè)人混得不好的時(shí)候，總習(xí)慣于向外去尋找原因，認(rèn)為是平臺(tái)不好，行業(yè)不好，領(lǐng)導(dǎo)不好，產(chǎn)品不好等等，而忽略了內(nèi)因。人家干得好，不見得只是人家的公司不錯(cuò)，更可能的是內(nèi)在的某些東西在起作用。你如果不調(diào)整好自己，只是一味地想要找到各方面都契合你的平臺(tái)，無異于緣木求魚，可能跳到哪里都是一樣。

4.僅僅是想多掙幾兩銀子。

僅僅是想多掙幾兩銀子的，不建議跳槽。收入的增長(zhǎng)是一個(gè)綜合而又緩慢的過程，在一個(gè)高度市場(chǎng)化的環(huán)境中，這主要是和你的綜合素質(zhì)相關(guān)的。雖然我們不用添加“厚積薄發(fā)”的標(biāo)簽，但只要你能力到了，收入自然就起來了。更多地看重眼前利益，而忽略了自身的積累，只能是短跑選手，有爆發(fā)力，而沒有持久性。起個(gè)大早而趕個(gè)晚集的，在職場(chǎng)中比比皆是。我很認(rèn)可一種說法：那些最終掙到大錢的，都不是聰明人，而是一些看上去有點(diǎn)笨，但善于堅(jiān)持的人。

如果是在體制內(nèi)單位，決定能否晉升的往往看是資歷、是否有一定的背景以及能力，熬時(shí)間，熬年限很重要。

如果是在民營(yíng)企業(yè)，大多數(shù)老板還是希望自己的企業(yè)能發(fā)展壯大，喜歡踏實(shí)肯干、工作能力強(qiáng)的員工，而且很多企業(yè)注重人才梯隊(duì)建設(shè)，進(jìn)行民主競(jìng)選、能者上。如果在這樣一個(gè)有著公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的平臺(tái)，平臺(tái)本身是可以給你提供多加薪掙錢的機(jī)會(huì)的，這種情況不建議為了薪酬而跳槽。努力工作，承擔(dān)更多的責(zé)任，把事把人都做好，你離升職加薪也就不遠(yuǎn)了。

5.在未來一年的時(shí)間里，生活狀態(tài)有可能會(huì)發(fā)生重大變化的，建議在跳槽這件事上采取保守的策略。

比如生孩子、結(jié)婚、異地團(tuán)聚、重大疾病的診治等。職業(yè)的選擇也屬于重大的變化，一般在一段時(shí)間里，不要把兩件重要的事情重疊在一起進(jìn)行處理，因?yàn)樗鼈冎g會(huì)產(chǎn)生復(fù)雜的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，有可能造成你的精力無法集中、決策心境錯(cuò)亂，從而顧此失彼，哪件事都處理不好。如果不是迫不得已，還是分期分批地解決為好。

選擇了一個(gè)行業(yè)，就需要在這個(gè)行業(yè)中不斷積累進(jìn)步。積累不是單純的重復(fù)勞動(dòng)。職位工資的提高，取決于你自身的能力。你是能力超強(qiáng)嗎？你目前的工作是沒有任何挑戰(zhàn)性嗎？

公司給你的薪酬與你的付出成比例嗎？你可以認(rèn)真考慮一下，公司目前的條件能不能滿足你的需求，如果能，不要跳！如果不能，一定要跳！

本文為正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校實(shí)務(wù)老師胡雪飛原創(chuàng)，如有轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明來源

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