財務(wù)主管必須具備的能力有哪些？

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：蘇米亞 2020/06/16 17:04:42　　字體：大小

問題：財務(wù)主管必須具備的能力有哪些？

會計實務(wù)

答案：一、起草財務(wù)制度

管理好企業(yè)的各項資產(chǎn)，正確核算企業(yè)收入、成本、利潤、保證各項核算數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性，將公司的各項成本、資金管理規(guī)范化、制度化，需要制定并實施相應(yīng)的財務(wù)制度。

二、賬務(wù)規(guī)劃

制定財務(wù)的短長期計劃，匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需求，需要多少資金，固定資產(chǎn)投資，收購兼并，財務(wù)管理優(yōu)化等等全面考慮財務(wù)團(tuán)隊的發(fā)展方向，具有洞察力，幫助公司做出更好的決策。

三、資金管理

資金是企業(yè)的命脈，財務(wù)管理以資金管理為中心，作為財務(wù)主管，加強(qiáng)資金管理是其重要職能。為使企業(yè)最經(jīng)濟(jì)有效地用好、用活資金，財務(wù)主管必須正確籌劃和測算現(xiàn)金流量。

四、制定內(nèi)控流程

必須正確合理地構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系，按照公司治理結(jié)構(gòu)中權(quán)責(zé)關(guān)系及內(nèi)部財務(wù)與會計控制目標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行分層設(shè)計，并與內(nèi)部考評結(jié)合起來，分層次、分步驟實施，才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制、完善內(nèi)部控制體系，最終達(dá)到加強(qiáng)財務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

五、編制年度預(yù)算

整體的思路是：公司對外部環(huán)境和自身的分析(例如借助SWOT分析框架) --> 公司指定自身戰(zhàn)略-->公司制定長期計劃--->公司的短期計劃--->編制總預(yù)算(包括營業(yè)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算兩大塊)

六、編寫財務(wù)分析報告

七、稅收籌劃

一個優(yōu)秀的財務(wù)主管，一定是一個可以為公司開源節(jié)流，節(jié)省成本的管理人員。所以對于企業(yè)每月、每年都要繳納的稅收，怎樣籌劃才能起到合理避稅的效果，是一個財務(wù)主管應(yīng)該必須掌握的業(yè)務(wù)能力。