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核算工作已不是你想象的模樣
根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計(jì),對(duì)于大部分財(cái)務(wù)工作者,日常大概有60%以上的時(shí)間是在處理事務(wù)性的核算工作。現(xiàn)在,隨著會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步細(xì)分,重復(fù)性的、規(guī)則性的會(huì)計(jì)核算事務(wù)工作將會(huì)被系統(tǒng)內(nèi)嵌的財(cái)務(wù)機(jī)器人所取代,比如:固定資產(chǎn)折舊計(jì)提、銀行日記賬對(duì)賬、業(yè)務(wù)單據(jù)按規(guī)則生成憑證、按付款條件自動(dòng)進(jìn)行銀行付款、憑證過(guò)賬、結(jié)賬等等。
而會(huì)計(jì)人員做什么呢?答案是僅處理例外工作。對(duì)于這些例外事項(xiàng),會(huì)計(jì)人員更多的工作內(nèi)容不是執(zhí)行,而是溝通和查找例外發(fā)生的原因。這就是今后的核算工作的狀態(tài)。
很顯然,這些事情不需要太多人,而這些人需要非常懂智能系統(tǒng),不是隨便可以勝任的。
那么其他的會(huì)計(jì)人員做什么呢?
當(dāng)然是做管理會(huì)計(jì)。
有人就要問(wèn)了,管理會(huì)計(jì)需要這么多人?
當(dāng)然。過(guò)去財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的大小取決于核算業(yè)務(wù)量的大小,也就是報(bào)銷單越多、收到和開(kāi)出的發(fā)票越多,財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模越大。但是未來(lái),核算工作量翻10倍,對(duì)于智能系統(tǒng)來(lái)說(shuō)可能沒(méi)什么差別,也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)無(wú)論大小,核算人員的數(shù)量差別不大,區(qū)別在管理會(huì)計(jì)上。
未來(lái)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模取決于企業(yè)管理的顆粒度,也就是獨(dú)立考核的業(yè)務(wù)單元越小,需要管理會(huì)計(jì)人員越多。另外還取決于企業(yè)管理的需求,多一項(xiàng)需求,可能就會(huì)多一類管理會(huì)計(jì)崗位。
但是現(xiàn)在的很多會(huì)計(jì)人可能無(wú)法完成這個(gè)轉(zhuǎn)變,因?yàn)樗麄兇蠖荚栽谶@幾點(diǎn)上,只要避開(kāi)這些坑,輕松轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)!
01
避免換老板失敗
過(guò)去的會(huì)計(jì)工作是對(duì)外服務(wù)的,說(shuō)白了是給稅務(wù)局、銀行、股東看的,別管內(nèi)部怎么樣,外面要想著法的包裝,有的粉飾太平,有的故意做虧,屢見(jiàn)不鮮。
做管理會(huì)計(jì)就不一樣了,是給總經(jīng)理服務(wù)的,你總經(jīng)理就指著你的數(shù)據(jù)來(lái)做決定呢,你給整個(gè)假的試試!別說(shuō)假的,就是數(shù)據(jù)有所偏差,也可能給企業(yè)帶來(lái)巨大損失!
02
避免換內(nèi)容失敗
過(guò)去財(cái)務(wù)人員主要是做核算,內(nèi)容就是文章開(kāi)頭提到的那些事項(xiàng),都是圍繞著賬務(wù)數(shù)據(jù)的明晰、準(zhǔn)確來(lái)的。做管理會(huì)計(jì)就不是這樣了,核算的結(jié)果只是給你參考,更多的精力用在了解業(yè)務(wù),支持業(yè)務(wù)決策,資源調(diào)配,效率提升等,只要是有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的,你都可以做,都應(yīng)該做。
從工作狀態(tài)來(lái)說(shuō),原來(lái)財(cái)務(wù)部是禁地,財(cái)務(wù)很少出去,其他人沒(méi)事也不進(jìn)來(lái)。管理會(huì)計(jì)就不一樣了,得天天和業(yè)務(wù)部門聯(lián)系,有的得常駐業(yè)務(wù)單元,跟著業(yè)務(wù)人員到處跑,業(yè)務(wù)人員干啥你干啥。有人可能覺(jué)得不爽了,但這才是你的價(jià)值。
03
避免換標(biāo)準(zhǔn)失敗
會(huì)計(jì)人員一直被看作專業(yè)人士,因?yàn)闀?huì)計(jì)有自己的語(yǔ)言,有自己的工作指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)——會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法,一種業(yè)務(wù)該怎么處理,是非常明確的,即便部分業(yè)務(wù)涉及專業(yè)判斷,比如采用公允價(jià)值還是賬面價(jià)值,但整體而言是非常確定的。
做管理會(huì)計(jì)就不同了。管理會(huì)計(jì)事項(xiàng)沒(méi)有固定的處理標(biāo)準(zhǔn),一切根據(jù)企業(yè)具體情況具體分析,方法可以參考,但老板要求不同,企業(yè)文化不同,執(zhí)行起來(lái)可能大相徑庭。所以核算會(huì)計(jì)可以死板,管理會(huì)計(jì)一定得靈活。
04
避免換姿勢(shì)失敗
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作主要在記錄結(jié)果,同時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn),從某種程度來(lái)看,是一個(gè)審核者,常常去限制業(yè)務(wù)開(kāi)展。這也是為什么長(zhǎng)久以來(lái)業(yè)務(wù)部門不喜歡財(cái)務(wù)部門主要原因。
那管理會(huì)計(jì)呢?是從“限制”到“推動(dòng)”,是站在業(yè)務(wù)這一邊,站在企業(yè)發(fā)展這一端去考慮問(wèn)題。甚至常常要站到業(yè)務(wù)前面,“引領(lǐng)”業(yè)務(wù)發(fā)展。換句話說(shuō),業(yè)務(wù)必須得發(fā)展,操作如果不合規(guī),你得幫它合規(guī),而不是直接SAY NO。
從核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì),固然是大方向,但不是所有人都能夠完成這種轉(zhuǎn)變。只有轉(zhuǎn)過(guò)上述4道彎,不再用過(guò)去的理念來(lái)做事情,你才能度過(guò)轉(zhuǎn)型的陣痛,真正看到管理會(huì)計(jì)的曙光。
看完以上幾點(diǎn)你覺(jué)得轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)很難?那你就大錯(cuò)特錯(cuò)啦,只要你取得管理會(huì)計(jì)師證書(shū),你就可以輕松避開(kāi)這些傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的“坑”,還不趕快報(bào)名!點(diǎn)擊報(bào)名>>
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