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影響現(xiàn)金流正常運轉(zhuǎn)的原因有哪些？
現(xiàn)金流量管理是現(xiàn)代企業(yè)理財活動的一項重要職能，建立完善的現(xiàn)金流量管理體系，是確保企業(yè)的生存與發(fā)展、提高企業(yè)市場競爭力的重要保障。那你知道影響現(xiàn)金流正常運轉(zhuǎn)的原因有哪些嗎？
1.盲目擴張、過度投資
盲目擴大規(guī)模、投資過度，造成企業(yè)資金緊張，嚴重的會造成企業(yè)資金鏈斷裂。
（1）盲目收購兼并擴張
以收購兼并為主要內(nèi)容的資本運營對企業(yè)發(fā)展是非常必要，但是資本運營具有較高的風(fēng)險性。
資本運營是以資本為對象，使資本增值的經(jīng)營活動，即通過籌資，投資，參股、控股、收購、兼并、轉(zhuǎn)讓股權(quán)，產(chǎn)權(quán)，使資本增值的經(jīng)營活動。
成功的資本運營案例：李嘉誠、青島啤酒
失敗的資本運營案例：德隆、三九集團
很多企業(yè)稍做大一點，就會違背企業(yè)經(jīng)營效率這個根本，而以簡單擴充，以金融化的手段來代替企業(yè)經(jīng)營。
（2）盲目擴大經(jīng)營范圍
盲目追求多元化，看哪個行業(yè)掙錢就往哪個行業(yè)投資擴張，不僅造成企業(yè)資金的分散，而且由于對新的行業(yè)不熟悉，經(jīng)營虧損造成資金的損失。
成功的資本運營案例：德隆集團（初期）：173家企業(yè)，橫跨十幾個行業(yè)。
失敗的資本運營案例：史玉柱的原巨人集團。
2.投資失誤
缺乏科學(xué)嚴謹?shù)目尚行苑治觯顿Y失誤，造成企業(yè)資金重大損失。
企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域都需要進行固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的投資，這些投資的資金需要量往往很大，一旦投入將長期影響企業(yè)經(jīng)濟效益，投資失誤往往造成企業(yè)重大資金損失。
3.過度負債
負債經(jīng)營是必要的，但是負債要適度。企業(yè)負債必須考慮財務(wù)風(fēng)險和資金成本，過高的資產(chǎn)負債率，造成償債壓力大，一旦銀行等金融機構(gòu)緊縮銀根，企業(yè)資金鏈會出現(xiàn)危機，以致斷裂。
負債經(jīng)營是雙刃劍：負債經(jīng)營可以成倍地增加所有者（投資者）的報酬率；負債經(jīng)營帶來財務(wù)風(fēng)險：到期的債務(wù)必須償還，還本付息，如果到期不能償還債務(wù)，企業(yè)將面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。
4.經(jīng)營不善與財務(wù)管理薄弱
企業(yè)經(jīng)營管理的失誤或疏漏，不僅會使企業(yè)虧損，經(jīng)營資金不能增值（獲取利潤），還會造成企業(yè)資金的流失損失。
企業(yè)的財務(wù)管理薄弱，多數(shù)企業(yè)處于事后算賬階段，企業(yè)的財務(wù)活動缺管理或少管理。
（1）經(jīng)營不善造成企業(yè)資金沉淀
資金沉淀是指資金停滯在周轉(zhuǎn)的某一階段，不再循環(huán)周轉(zhuǎn)。
庫存積壓 不配套 不適銷對路 不能收回
（2）財務(wù)管理薄弱造成企業(yè)資金流失損失
①資金和財產(chǎn)被貪污、盜竊；
②企業(yè)的成本費用缺乏有效控制；
③采購環(huán)節(jié)失控造成的質(zhì)次價高的損失；
④缺乏嚴格的信用制度造成的賒銷壞賬損失；
⑤各類現(xiàn)金支出沒有預(yù)算，經(jīng)常出現(xiàn)隨意支出的現(xiàn)象。
企業(yè)現(xiàn)金流發(fā)生問題，當然也存在外部原因，如：資本市場不完善，融資渠道單一，缺乏可供選擇的多種融資渠道和融資方式；國家稅收負擔(dān)較重，企業(yè)缺乏自我積累的能力；銀行等金融機構(gòu)緊縮銀根等等。
外部原因是重要的，但是決定企業(yè)資金鏈狀況的根本原因還是企業(yè)自身的原因。
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