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注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目
第八章內(nèi)部控制
知識點十九、全面預算及合同管理
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全面預算是企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排。全面預算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式,通過將企業(yè)的資金流與實物流、信息流相整合優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,提高了資金的使用效率。本書的第六章已提出對預算的理解及類型。此節(jié)的重點是針對企業(yè)在編制、執(zhí)行和考核全面預算時應關注的風險,提出有效管控的建議。
在流程的主要環(huán)節(jié),如編制、執(zhí)行與考核,以下管控措施是為強化內(nèi)控的例子:
1、預算編制
2、預算執(zhí)行
3、預算考核
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《企業(yè)內(nèi)部控制指引第16號一合同管理》中指出,合同是企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。合同包括書面合同和口頭合同。如果企業(yè)未訂立合同、未經(jīng)授權對外訂立合同、合同對方主體資格未達要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐、合同未全面履行或監(jiān)控不當,將導致企業(yè)的合法權益受到侵害。如果合同糾紛處理不當,將導致企業(yè)利益、信譽或形象受到損害。
合同管理從大方面可以劃分為合同訂立階段和合同履行階段。合同訂立階段包括合同調(diào)查、合同談判、合同文本擬定、合同審批、合同簽署等環(huán)節(jié)。而合同履行階段涉及合同執(zhí)行、合同補充和變更、合同解除、合同結算、合同登記等環(huán)節(jié)。
1、合同訂立階段
?。?)合同調(diào)查。
(2)合同談判。
(3)合同文本擬定和審核。
(4)合同簽署。
2、合同履行階段
?。?)合同執(zhí)行、補充、變更與解除。
?。?)合同結算。
?。?)合同登記。
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