一是把加強財政支出管理、加快支出進度作為財政重點工作，組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室認(rèn)真分析預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，查找支出進度偏慢原因，并將預(yù)算支出執(zhí)行情況納入科室目標(biāo)責(zé)任書綜合考核。

　　二是實行預(yù)算支出分類管理，重點抓好項目支出預(yù)算執(zhí)行。對年初預(yù)算安排的項目支出，督促預(yù)算單位按時上報計劃，及時撥付資金；對自治區(qū)下達的專項資金，根據(jù)工程進度和項目實施情況，及時辦理追加指標(biāo)手續(xù)；對應(yīng)急性、突發(fā)性支出項目，按照急事急辦、特事特辦原則優(yōu)先撥付。

　　三是建立預(yù)算支出通報制度。每半月通報相關(guān)業(yè)務(wù)科室所分管預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行進度，并要求科室將支出進度慢的原因作詳細(xì)說明。

　　四是加強預(yù)算資金管理。及時清理預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)資金，逐步消化歷年結(jié)轉(zhuǎn)。建立預(yù)算執(zhí)行與下年預(yù)算安排掛鉤制度，對于預(yù)算執(zhí)行進度慢的部門，其基本建設(shè)以外的支出項目原則上不予結(jié)轉(zhuǎn)。