近年來(lái)，吳川市長(zhǎng)岐財(cái)政所在當(dāng)?shù)劓?zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)財(cái)政部門(mén)支持下，按照“科學(xué)理財(cái)，依法理財(cái)”要求，積極創(chuàng)新工作理念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)履行職能，扎實(shí)抓好鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政資金管理，著力推進(jìn)基層財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，形成齊抓共管格局。

　　該所堅(jiān)持把鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政資金管理作為推進(jìn)基層“兩化”建設(shè)重要內(nèi)容，列入鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政中心工作來(lái)抓。一是對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)資金及時(shí)把情況向鎮(zhèn)委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)匯報(bào)，得到鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，做到科學(xué)統(tǒng)籌安排工作；二是組織所領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入農(nóng)村調(diào)研，研究制定了《鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政資金管理實(shí)施方案》、《服務(wù)承諾制》、《問(wèn)責(zé)制》、《績(jī)效制》等一系列管理制度；三是對(duì)資金的管理，任務(wù)到人責(zé)任到人，由所長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，副所長(zhǎng)分管，專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)辦理，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任管理機(jī)制，形成齊抓共管格局，確保資金管理的各個(gè)環(huán)節(jié)按政策實(shí)行有效監(jiān)管。

　　二、嚴(yán)格制度，履行承諾，確保資金管理規(guī)范化。

　　一是把好資金審查關(guān)。對(duì)資金項(xiàng)目的申報(bào)、公示、實(shí)施和驗(yàn)收等都派出專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行實(shí)地監(jiān)督，提出合理化建議；二是公正辦事。對(duì)有關(guān)資金的審核撥付，手續(xù)齊備、能即時(shí)辦理的即時(shí)辦理，避免群眾走第二次；手續(xù)不齊全的，實(shí)行一次性告知當(dāng)事人所需手續(xù)，并做好有關(guān)解釋工作。對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)資金超過(guò)3個(gè)工作日未來(lái)辦理的，下達(dá)書(shū)面通知書(shū)告知用款單位及時(shí)辦理，切實(shí)履行公開(kāi)服務(wù)承諾；三是熱情服務(wù)。對(duì)前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的群眾，始終做到文明禮貌，熱情周到，從不利用職務(wù)之便“吃、拿、卡、要”，或從沒(méi)有發(fā)生不給好處不辦事的現(xiàn)象，真正把財(cái)政所建設(shè)成為一個(gè)文明的“服務(wù)型窗口”。

　　三、加強(qiáng)監(jiān)督，注重實(shí)效，確保資金使用安全和效用。

　　一是設(shè)專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)賬規(guī)范管理；二是做好基礎(chǔ)信息錄入，建立臺(tái)賬管理；三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政監(jiān)督檢查員作用，并與鎮(zhèn)有關(guān)部門(mén)對(duì)每項(xiàng)財(cái)政資金使用經(jīng)常開(kāi)展抽查巡查，堅(jiān)持每月至少二次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，較好地堵塞漏洞；四是拓展管理方式。目前，該所已完成了對(duì)全鎮(zhèn)1.3萬(wàn)戶(hù)的農(nóng)戶(hù)基礎(chǔ)信息錄入，并全部開(kāi)設(shè)惠農(nóng)卡，對(duì)全鎮(zhèn)種糧補(bǔ)貼、家電下鄉(xiāng)、安居工程等各項(xiàng)直接涉農(nóng)補(bǔ)助資金直接撥付到農(nóng)戶(hù)賬戶(hù)，規(guī)范了資金的管理，確保資金安全和效用。