一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)均親自抓，親自調(diào)度，分管領(lǐng)導(dǎo)做到全力以赴，督促落實(shí)。

　　二是強(qiáng)化清收措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、景區(qū)）圍繞著清欠目標(biāo)任務(wù)，將任務(wù)分解落實(shí)到人，明確工作責(zé)任，把工作盡量往前趕。

　　三是強(qiáng)化督察調(diào)度。堅(jiān)持落實(shí)“每日一統(tǒng)計(jì)，一周一調(diào)度，十天一通報(bào)”的工作要求，加強(qiáng)督察，對清收工作做到心中有數(shù)。

　　四是做好工作宣傳。堅(jiān)持將清欠宣傳工作一直作為重點(diǎn)來抓，在營造誠信為本的信用氛圍的同時，將清欠政策宣傳到位。

　　五是推動內(nèi)部交流。通過將各小組好的工作做法，清收事跡等通過《簡訊》的形式進(jìn)行動態(tài)交流，一個月來，累計(jì)編輯簡訊10期，印發(fā)簡訊2200份，推動各組“趕、學(xué)、比、超”氛圍形成。

　　截止1月27日，累計(jì)本息清收額突破一億元，本息清收額達(dá)10198.42萬元，其中本金7809.66萬元，利息2388.72萬元。