現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已從傳統(tǒng)單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，成為一門綜合多種學(xué)科的邊緣學(xué)科。它作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。管理會(huì)計(jì)包括決策分析、預(yù)算編制、成本分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)的推行等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以民營、私營和個(gè)體工商戶為主的中小企業(yè)，已經(jīng)成為促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展的重要力量。企業(yè)管理發(fā)展的趨勢是會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)由過去單純的“資產(chǎn)計(jì)價(jià)，確定收益”向“目標(biāo)與控制”管理轉(zhuǎn)化，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，激烈的市場競爭要求企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變職能，及時(shí)反映管理所需要的事前、事中的財(cái)務(wù)信息。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，中小企業(yè)將面臨更為激烈的市場競爭。激烈的市場競爭要求企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變職能，及時(shí)反映管理所需要的事前、事中的財(cái)務(wù)信息。這些決定了中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有重要的戰(zhàn)略地位。

　　一、中小企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)地位

　　據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2004年上半年，中國在工商部門注冊的中等規(guī)模以下企業(yè)已超過320萬家，個(gè)體工商戶也已達(dá)到2300萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上。中企聯(lián)常務(wù)副理事長孫延祜指出，中國以民營、私營和個(gè)體工商戶為主的中小企業(yè)，已經(jīng)成為促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展的重要力量。

　　孫延祜近日在此間的一個(gè)研討會(huì)上介紹說，目前，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值已占到中國國內(nèi)生產(chǎn)總值55.6%的份額。2003年，中小企業(yè)還繳納了全國46.2%的稅收，完成了62.3%的出口總額。中小企業(yè)對中國的更大貢獻(xiàn)是提供了最多的就業(yè)機(jī)會(huì)，目前，中國有四分之三的城鎮(zhèn)就業(yè)人口在中小企業(yè)工作。統(tǒng)計(jì)數(shù)字還表明，中小企業(yè)在中國各經(jīng)濟(jì)主體中最具發(fā)展活力。目前，中國有65%的專利技術(shù)是由中小企業(yè)擁有的，有75%以上的技術(shù)創(chuàng)新由中小企業(yè)完成，80%的新產(chǎn)品是中小企業(yè)開發(fā)的。

　　二、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

　　就目前狀況看，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用其效果還不很令人樂觀。其主要問題在于：

　　（一）理論研究不夠。管理會(huì)計(jì)是一門新興科學(xué)，我國會(huì)計(jì)界對它的研究尚未形成一套完整嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對實(shí)用性、功能性和可操作性的追求；

　?。ǘ?shí)際應(yīng)用效果不太明顯。由于理論體系尚未形成，實(shí)際運(yùn)用起來也是有選擇性的。比如有些企業(yè)只知道簡單粗略運(yùn)用量本利分析或是進(jìn)行責(zé)任中心核算活動(dòng)等；

　?。ㄈ┕芾硭郊皶?huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高

　　中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人普遍沒有經(jīng)過科學(xué)化管理的熏陶，管理水平不高。首先，管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，相信血緣關(guān)系，強(qiáng)調(diào)忠誠老實(shí)，不注重才能；其次，管理方式上過度集權(quán)，不夠民主。家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強(qiáng)調(diào)家族利益，從業(yè)人員覺得為一個(gè)家庭服務(wù)，個(gè)人晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)很少，積極性與創(chuàng)造性未能充分發(fā)揮。而且管理隨意性強(qiáng)，缺乏管理的制度化、規(guī)范化和程序化。對于管理會(huì)計(jì)更是模棱兩可；第三，由于中小企業(yè)規(guī)模小，報(bào)酬低，發(fā)展?jié)摿Σ淮?，致使高水平、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員不肯下嫁，所以，目前中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員一般為剛從學(xué)校畢業(yè)的年輕小生，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又無資格，或者是一些原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的會(huì)計(jì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，知識比較陳舊。而中小企業(yè)所要求的會(huì)計(jì)人員其實(shí)最好能面面俱倒，有一定的綜合素質(zhì)，故存在一定差距。

　?。ㄋ模?huì)計(jì)信息主要應(yīng)對外部需求

　　中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息使用者較有限，對會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求不高。主要為稅務(wù)部門的納稅管理外部需求、工商部門的年檢時(shí)要求提供的會(huì)計(jì)報(bào)表為第二位的外部的需求、銀行貸款管理的需求為第三位的外部需求，其重點(diǎn)單純?yōu)橘Y產(chǎn)負(fù)債情況及損益情況等方面。其次，投資者的決策需求和管理者的管理需求，成為最主要的內(nèi)部的需求，由于中小企業(yè)的自身特點(diǎn)，投資者往往同時(shí)就是管理者，所以內(nèi)部需求也不高。

　　三、推行管理會(huì)計(jì)制度，完善企業(yè)管理

　　企業(yè)管理怎樣才能走出困境，使現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用，發(fā)揮其作用？筆者認(rèn)為，結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢特征，應(yīng)認(rèn)真加以思考。

　?。ㄒ唬└淖儠?huì)計(jì)職能?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)職能的變化引起的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)部門被賦予決策權(quán)，而且對工作結(jié)果負(fù)有不可推托的責(zé)任。相應(yīng)地，財(cái)會(huì)人員由管理系統(tǒng)中的專業(yè)信息支持人員轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者與合作伙伴，新的職責(zé)與角色要求財(cái)會(huì)人員更多地了解企業(yè)各個(gè)方面，如制造過程、核心技術(shù)、研究開發(fā)、市場營銷、競爭對手以及供應(yīng)鏈等，以制定正確的戰(zhàn)略計(jì)劃，為內(nèi)部顧客提供有關(guān)他們應(yīng)該作什么及將會(huì)怎樣的服務(wù)，而不能只反映是什么或過去怎樣。他們的工作精力將更少地用于信息報(bào)告，更多地用于計(jì)劃與分析，并且將更加廣泛地參與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，在管理決策中發(fā)揮越來越大的作用。

　?。ǘ┮浴澳繕?biāo)成本”為起點(diǎn)和核心，深入挖潛增效。

　　管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，在于管理會(huì)計(jì)既注重對成本的“數(shù)量管理”，也注重對成本發(fā)生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產(chǎn)生差異的數(shù)額及原因，從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。因此，我們在對企業(yè)成本進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)，首先要把成本管理的每一項(xiàng)目深入明晰地落實(shí)到每一個(gè)具體作業(yè)環(huán)節(jié)上；其次，我們對每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本制訂，應(yīng)有科學(xué)性和可行性。只有經(jīng)過充分市場調(diào)研和技術(shù)測試，并且發(fā)現(xiàn)執(zhí)行差異隨時(shí)修正后，才能作為標(biāo)準(zhǔn)成本，否則，可能使企業(yè)員工產(chǎn)生不當(dāng)?shù)男袨椤?/p>

　?。ㄈ┤轿贿M(jìn)行成本控制。

　　1、充分運(yùn)用量本利分析法、成本——效益分析法等現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法，從動(dòng)態(tài)上來掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的現(xiàn)金流動(dòng)，及時(shí)有效地進(jìn)行成本控制。

　?、俦尽Ａ?。利分析法：將成本、產(chǎn)量、利潤這幾個(gè)方面變動(dòng)所形成的差量相互聯(lián)系起來進(jìn)行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點(diǎn)”，從動(dòng)態(tài)上掌握有關(guān)因素變動(dòng)對企業(yè)盈虧消長的規(guī)律性的聯(lián)系。這對幫助企業(yè)在經(jīng)營決策中根據(jù)主、客觀條件有預(yù)見地采用相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，有重要意義。

　?、诔杀尽б娣治龇ǎ涸诮?jīng)營決策中，適應(yīng)不同的情況形成若干獨(dú)特的‘成本“概念（如差別成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒成本等）和相應(yīng)的計(jì)量方法。以此為基礎(chǔ)，對各種可供選擇方案”凈效益“（總效益與總成本之差）進(jìn)行對比分析，以判別各有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性。這是企業(yè)用來進(jìn)行短期經(jīng)營決策分析評價(jià)的基本方法。

　?、壅郜F(xiàn)的現(xiàn)金流量法：將長期投資方案的現(xiàn)金流出（投資額）及其建成投產(chǎn)后各年能實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流入，按復(fù)利法統(tǒng)一換算為用同一時(shí)點(diǎn)的數(shù)值（現(xiàn)值、終值或年值）來表現(xiàn)，然后進(jìn)行分析對比，以判別有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性，使各方案投資效益的分析和評價(jià)建立在客觀而可比的基礎(chǔ)上。這是企業(yè)用來進(jìn)行長期的投資決策經(jīng)濟(jì)評價(jià)的基本方法。

　　2、認(rèn)真推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，將企業(yè)成本控制與責(zé)任部門有效結(jié)合起來，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益目的。責(zé)任會(huì)計(jì)制度的最大優(yōu)點(diǎn)，就是將企業(yè)日常工作分權(quán)管理，使高層管理人員集中精力抓長遠(yuǎn)，各層管理人員在權(quán)限內(nèi)，放開手腳搞管理，并通過績效考核，發(fā)揮激勵(lì)作用。主要有以下幾種形式：

　　①科學(xué)地制訂責(zé)任目標(biāo)成本，分解成本指標(biāo)。產(chǎn)品成本目標(biāo)的確定，可以根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)水平確定，也可采取市場法來計(jì)算，即“售價(jià)—目標(biāo)利潤—稅金費(fèi)用”，并將產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)費(fèi)用及數(shù)量、結(jié)構(gòu)指標(biāo)按照一般獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的常用方法逐級分解?？茖W(xué)的責(zé)任目標(biāo)必須滿足的原則：責(zé)任目標(biāo)的可行性；責(zé)任目標(biāo)的明確性；責(zé)任目標(biāo)的可控性；責(zé)任目標(biāo)的激勵(lì)性；責(zé)任目標(biāo)的整體最優(yōu)性。

　　②建立責(zé)任中心。責(zé)任中心（利潤中心、費(fèi)用中心、結(jié)算中心、投資中心）建立后，還應(yīng)對內(nèi)部轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)方法、折舊提取方法、費(fèi)用攤銷期限、存貨計(jì)價(jià)方法、資金成本計(jì)算、責(zé)任中心績效會(huì)計(jì)報(bào)表等作出規(guī)定。

　?、劢⒇?zé)任會(huì)計(jì)賬薄，確定責(zé)任主體。為了及時(shí)準(zhǔn)確反映各責(zé)任單位或個(gè)別工作效率，在會(huì)計(jì)賬薄及記賬憑證上增設(shè)責(zé)任單位一欄。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的要求，企業(yè)可以對“原輔材料”按實(shí)際采購量的目標(biāo)成本記賬。而對“生產(chǎn)成本”、“產(chǎn)品成本”則按計(jì)劃（或標(biāo)準(zhǔn)）數(shù)量的目標(biāo)成本進(jìn)行記賬。為了反映和核算材料采購過程中的價(jià)格差異，以及生產(chǎn)費(fèi)用差異和產(chǎn)品成本差異，應(yīng)分別設(shè)置“材料成本差異”、“生產(chǎn)成本差異”和“產(chǎn)品成本差異”等進(jìn)行歸納。而對于制造費(fèi)用和企業(yè)管理費(fèi)用，由于它們也存在差異，相應(yīng)還應(yīng)增設(shè)“費(fèi)用數(shù)量差異”和“費(fèi)用效率差異”明細(xì)科目。

　　④定期報(bào)告，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)、責(zé)任單位成果計(jì)算報(bào)表、責(zé)任單位收支報(bào)表、責(zé)任中心績效考評報(bào)告等專用表格，上面應(yīng)記載目標(biāo)數(shù)、實(shí)際數(shù)和差異數(shù)，這些報(bào)表既要與對外報(bào)表保持有機(jī)聯(lián)系和對應(yīng)關(guān)系，也要滿足反映各責(zé)任單位經(jīng)營管理的要求財(cái)務(wù)部門集中核算或平行匯總這些報(bào)表，以形成完整的管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系。會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)這些報(bào)表所反映的差異數(shù)，計(jì)算分析產(chǎn)生差異的原因及程度，做出獎(jiǎng)罰評價(jià)意見報(bào)送單位高層主管人。