隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)參與國際競爭程度的日益加深，在我國，由若干企業(yè)通過資本結(jié)合而形成的企業(yè)集合體――集團(tuán)企業(yè)已成為一種重要的經(jīng)濟(jì)主體。集團(tuán)企業(yè)是伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、競爭的加劇、生產(chǎn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變和股份公司制的發(fā)展而出現(xiàn)的。從財務(wù)的角度看，集團(tuán)企業(yè)最本質(zhì)的特征就是組成集團(tuán)的單個企業(yè)之間必須是以資本為聯(lián)結(jié)紐帶，特別是以某一企業(yè)為核心的單向控股關(guān)系。由此也決定了現(xiàn)代企業(yè)的管理，必須面向企業(yè)集團(tuán)，并且這種管理不能僅限于集團(tuán)管理總部自身，還必須關(guān)注對子公司、分部或分公司以及其他成員企業(yè)的管理與控制。

　　事實上，財務(wù)管理在任何一個集團(tuán)企業(yè)中都處于不可替代的重要位置。不管是集團(tuán)企業(yè)的日常運(yùn)營和管理，還是資本運(yùn)作、企業(yè)并購等重要項目的實施，都離不開財務(wù)部門的支持。起步于上世紀(jì)70年代末的我國財務(wù)管理軟件經(jīng)歷了自主開發(fā)、委托定點開發(fā)向標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、商品化和專業(yè)化發(fā)展的幾個階段，并在規(guī)模化與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程中孕育出一批國產(chǎn)財務(wù)管理軟件骨干企業(yè)，如浪潮、用友、金蝶等。

　　集團(tuán)財務(wù)管理目前已成為集團(tuán)管理信息化的必由之路，其主要原因是：

　　第一，集團(tuán)財務(wù)的重要性是由集團(tuán)企業(yè)的特性決定的。集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部含有諸多職能部門和分、子公司，組織機(jī)構(gòu)日趨復(fù)雜，這與一般的中小型企業(yè)具有很大的不同，集團(tuán)財務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了“會計”的含義。從當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)的管理控制模式來看，有的具有統(tǒng)一的戰(zhàn)略計劃，管理與控制模式從戰(zhàn)略層面開始，屬于“戰(zhàn)略控制”；而有的一般以財務(wù)為主線，可稱之為“財務(wù)控制”。對于前者，集團(tuán)財務(wù)是企業(yè)實現(xiàn)資源配置和有效協(xié)同的必備手段，意義非常重大；對于后者，集團(tuán)財務(wù)更是起著統(tǒng)管全局的作用。對于轉(zhuǎn)軌過程中的國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)，很多僅僅是“財務(wù)控制”，而將來必將過渡到“戰(zhàn)略控制”，因此，有效的集團(tuán)財務(wù)具有更加顯著的現(xiàn)實意義。

　　第二，對于變革中的企業(yè)，建立集中財務(wù)管理的初衷與目的是一致的。企業(yè)不僅要做大，更要做強(qiáng)。在集團(tuán)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大、甚至國際化后，整個集團(tuán)企業(yè)資源的有效整合和共享、有效控制、戰(zhàn)略統(tǒng)一、動態(tài)分配是集團(tuán)企業(yè)做強(qiáng)、直至成為百年企業(yè)的根本，集中式管理成為必然趨勢。目前我國諸多企業(yè)，尤其是集團(tuán)性大企業(yè)面臨著財務(wù)管理困局，成為企業(yè)改革的首要問題，集團(tuán)財務(wù)信息化也成為當(dāng)務(wù)之急。例如，傳統(tǒng)的資金管理采取分散型管理，缺乏統(tǒng)一的調(diào)配，造成了諸如內(nèi)部結(jié)算繁瑣、運(yùn)行效率低下等問題。在這種情況下，通過信息化手段實現(xiàn)預(yù)算、結(jié)算、決策的集中協(xié)同，無疑可以大大提升企業(yè)的管理水平。而在國內(nèi)諸多企業(yè)信息化水平還不高的情況下，優(yōu)先實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)是非?，F(xiàn)實的選擇。以信息化促管理，以信息化進(jìn)行管理，不可能一蹴而就，必然要分清輕重緩急，此時集團(tuán)財務(wù)信息化首當(dāng)其沖。

　　第三，實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)是全面管理信息化的基礎(chǔ)。要想提升我國企業(yè)的整體管理水平和運(yùn)作效率，管理信息化具有基礎(chǔ)性地位，但是管理信息化又不可能一步到位，更不能搞一刀切。對于CRM（客戶關(guān)系管理）、BI（商業(yè)智能） 和SCM（供應(yīng)鏈管理）等諸多新應(yīng)用，企業(yè)往往難以實現(xiàn)一攬子的解決方案，而財務(wù)管理則是處于各種管理項目的基礎(chǔ)地位，并且具有相當(dāng)?shù)墓残?。只有在實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)信息化的基礎(chǔ)上，才能有效地推進(jìn)其他信息化項目的建設(shè)。

　　難于想象，一個擁有幾十個甚至上百個子公司的集團(tuán)企業(yè)，每天涉及大量現(xiàn)金流的管理，如果沒有完善和科學(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)，如何能夠保持正常高效的運(yùn)營？對財務(wù)管理的重要性，曾有人做過這樣的比方，倘若集團(tuán)企業(yè)遍及世界的所有子公司是粒粒珍珠，那么財務(wù)就像一根紅線，通過它才能把所有珍珠貫穿起來，從而讓集團(tuán)的最高層能夠把所有的珍珠握在手中。