摘　要：財務分析是以實際發(fā)生的經濟業(yè)務事項為依據，采用一定的統(tǒng)計分析方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)過去和現(xiàn)在經營成果、財務狀況及現(xiàn)金流動情況，并對企業(yè)的有關經濟活動作出評價和預測，為經營者正確決策提供依據的一種內部管理行為。

　　財務分析是以財務報表和其他資料為依據，依靠財務人員的經驗，采用一定的統(tǒng)計分析方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)過去和現(xiàn)在的經營成果、財務狀況和現(xiàn)金流動情況，對企業(yè)的有關經濟活動作出評價和預測，以便于經營者正確決策的一種內部管理行為。隨著市場經濟體制的確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，財務分析更加成為企業(yè)一項重要的管理活動。

　　一、傳統(tǒng)財務分析的主要內容及其局限性

　　傳統(tǒng)財務分析的目的是尋找企業(yè)內部管理缺陷，而現(xiàn)代財務分析更重視從宏觀角度來把握企業(yè)的經濟運行。分析一個企業(yè)通常是從償債能力、營運能力和盈利能力三方面進行的，傳統(tǒng)財務分析的主要內容基本是依托于會計報表項目對以上三個方面進行趨勢分析、結構分析和因素分析。如根據資產負債表項目的年初、年末余額變化趨勢情況分析資產及負債總額的變化幅度及原因，并進一步分析資產負債率、流動比率、速動比率、資產保值率等相關指標，根據利潤及利潤分配表業(yè)務收入的增減趨勢分析其變化原因、針對收入成本結構分析利潤增長點，將不同的報表結合起來分析凈資產收益率、總資產報酬率、銷售利潤率、成本費用利潤率、存貨周轉次數(shù)、應收帳款周轉次數(shù)、總資產周轉次數(shù)、現(xiàn)金流動負債比率等。

　　從以上分析指標不難看出，我國企業(yè)傳統(tǒng)的財務分析更側重于經濟現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從企業(yè)資本運營的角度來進行財務分析；側重于貨幣領域的分析，忽視了非貨幣領域的分析；側重于單一財務信息的分析，忽視了與相關經營信息的結合分析；側重于資金運作的分析，忽視了企業(yè)資源分析；側重于經濟事項的事后分析，缺少有效的前瞻性分析。財務分析的適時性和快速反應能力滯后，缺少對企業(yè)風險防范和發(fā)展?jié)摿Φ姆治觥戎赜谪攧罩笜说撵o態(tài)分析，忽略了企業(yè)經營的動態(tài)性。財務指標分析缺少可比性，企業(yè)之間的橫向比較缺乏，經營者難以了解相關分析指標在行業(yè)中的地位。絕對指標與相對指標分析被割裂，過分重視相對指標而忽視絕對指標的分析。另一方面，財務人員受業(yè)務知識單一限制，缺少業(yè)務經營等方面的知識和技能，也影響了自己的觀察力和分析力。

　　財務分析要向企業(yè)的經營管理層提供大量的、經常性的財務信息，以提高和改善企業(yè)的經營管理服務。但由于傳統(tǒng)財務分析的以上局限性，其分析內容不能最大限度地滿足企業(yè)管理層的需求，它的使用價值大打折扣。

　　二、財務分析的完善及應重點分析的內容

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的財務分析指標不應再局限于靜態(tài)的單一指標的分析，更應從整體上動態(tài)地分析企業(yè)的盈利能力，資產運營能力，開拓市場、創(chuàng)造市場和把握市場的能力。因此，企業(yè)財務分析需要在傳統(tǒng)財務分析的基礎上完善和補充以下分析內容：

　　1.整體分析與專項分析相結合。在單項指標分析的基礎上，將各指標形成一套完整體系，相互配合使用，進行綜合分析與評價，強化對企業(yè)經濟運行的整體性分析，以掌握企業(yè)整體財務狀況和效益。同時要針對管理中存在的簿弱環(huán)節(jié)加強專題分析，如企業(yè)潛虧分析、專項成本分析（包括市場開發(fā)成本分析、廣告成本效益分析、售后服務成本分析、成本結構分析等）、利潤增長點分析、投資項目可行性分析、投資項目效益與可行性報告差異分析、內控制度成本效益分析等。在分析中注意把握點和面的關系，避免分析的片面性。

　　2.加強資源的效能結構分析及企業(yè)創(chuàng)新能力分析。如何挖掘和最大限度發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源的作用，是企業(yè)管理者不可忽視的一個問題。企業(yè)的資源是多方面的，如對人力資源效益分析，有利于企業(yè)注重“知本”的投入和企業(yè)內部人力資源的優(yōu)化配置。政策效益分析，有利于檢驗企業(yè)財務策劃、稅務籌劃有無得到充分發(fā)揮。無形資產作為評價企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?，對其效益分析，有利于檢驗企業(yè)無形資產的運營能力。企業(yè)股票市值變動分析，有利于經營層關注本企業(yè)價值，關注企業(yè)公眾形象，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件。企業(yè)發(fā)展的內在動力是科學技術的不斷創(chuàng)新，在進行財務分析時，應特別重視企業(yè)的科技創(chuàng)新能力的分析。

　　3.加強企業(yè)現(xiàn)金流量情況的分析。在企業(yè)經營環(huán)境日趨復雜和資本市場衍生金融工具層出不窮的背景下，現(xiàn)金流量信息愈來愈受到企業(yè)管理層的重視，許多企業(yè)發(fā)生財務危機不是因為缺乏贏利能力，而是因為現(xiàn)金的短缺造成企業(yè)信用的喪失。因此進行財務分析時應從以“利潤”為中心轉向以“現(xiàn)金流量”為中心。分析營運資本投資和利息支付前的經營活動現(xiàn)金流量，檢查企業(yè)是否能夠通過其經營活動產生足夠的現(xiàn)金流量；分析營運資本投資后、利息支付前的經營活動現(xiàn)金流量，評價企業(yè)的營運資本管理是否有效率；分析營運資本投資和利息支付后的現(xiàn)金流量，評價企業(yè)是否能夠滿足其利息支付義務；分析股利支付前的自由現(xiàn)金流，評價企業(yè)用內部產生的現(xiàn)金流為長期性投資提供資金的能力；分析股利支付后的自由現(xiàn)金流，評價企業(yè)付股利的能力和企業(yè)股利政策的可持續(xù)性；分析外部融資活動之后的現(xiàn)金凈流量，用于評價企業(yè)的籌資政策。利用這些指標的逐年變化的信息，將為我們評價企業(yè)現(xiàn)金流量的動態(tài)穩(wěn)定性，提供許多有價值的信息。

　　4.重視企業(yè)營銷分析。隨著市場競爭的白熱化，營銷手段層出不窮。某種營銷手段的推出，其效果到底如何，是否能達到預期的目標，是繼續(xù)做下去還是就此打住，這是經營者關心的另一個重點，他們希望通過財務分析得出較為可信的答案。對貢獻毛利、目標利潤、盈虧平衡點、變動成本分析、固定成本分析、營銷資本支出、相關成本分析、單位貢獻毛利等指標進行分析都是比較備選營銷方案的有用工具。

　　5.加強成本控制分析。在進行成本分析時要注重分析以下幾個方面：一是通過深入分析，正確評價企業(yè)目標成本的執(zhí)行效果，提高企業(yè)和職工講求經濟效益的積極性。二是揭示成本升降的原因，及時查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業(yè)管理水平；三是尋求進一步降低成本的途徑和方法。

　　6.加強企業(yè)之間的橫向指標對比分析。如果財務分析僅局限于本企業(yè)內部，不與其它企業(yè)進行對比，就談不上“知己知彼”，不知道與同行業(yè)其它企業(yè)相比較的差距或優(yōu)勢，這種比較也不是一個或幾個財務指標的比較，而是企業(yè)之間財務狀況的綜合比較。通過分析，企業(yè)可以明確在行業(yè)中的位置，使企業(yè)的管理當局對自己的經營決策進行適當定位，在競爭中找到自己的發(fā)展空間。

　　財務分析可以不受傳統(tǒng)財務分析模式的約束，不應局限于具體的分析模式及財務期間。經營者要重視對財務分析結果的評價，并利用評價的結果來指導企業(yè)的經營活動。我們應圍繞企業(yè)的經營管理捕捉經營者最關心的熱點問題，適時進行各種定期的和專題的財務分析。既可用財務信息，也可用業(yè)務信息結合判斷與估計，體現(xiàn)財務分析的實時化和快速反應。在現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務分析應該更多的從所有者的角度出發(fā)，著重強調在利用財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題的同時進一步通過財務分析來判斷企業(yè)資本運營效果，以便作出正確的決策調整，提高企業(yè)資本運營效率，增加企業(yè)的財富，從而達到股東財富最大化的目的。