財務(wù)管理——企業(yè)管理的核心

來源: 編輯： 2004/02/03 09:27:02　　字體：大小

　　資金及其有效的循環(huán)一直是企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的血脈，是企業(yè)發(fā)展的源動力，而財務(wù)管理的對象正是企業(yè)的資金及其循環(huán)過程，所以也就相應(yīng)確立了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心位置。

　　財務(wù)管理的職能是決策、計劃和控制，其管理的內(nèi)容是投資、籌資和股利分配，它實現(xiàn)管理的手段就是要通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種經(jīng)濟活動的過程控制，來使決策者對企業(yè)經(jīng)營的決策所形成的全面的經(jīng)營計劃得到相應(yīng)的落實并得以實現(xiàn)。計劃是決策的結(jié)果，而控制則是計劃的執(zhí)行過程并以計劃作為控制的標(biāo)準(zhǔn)，所以財力決策、財務(wù)計劃及財務(wù)控制就形成了財務(wù)管理的循環(huán)，貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程。

　　資金循環(huán)分為短期和長期，在這兩種循環(huán)中涉及到了企業(yè)方方面面的經(jīng)濟活動，既包括生產(chǎn)、銷售及采購循環(huán)還包括投資、籌資循環(huán)等等，在各個循環(huán)中，又包括一個個的小子循環(huán)，小子循環(huán)會更深入企業(yè)的每一個細(xì)化的經(jīng)濟活動，財務(wù)管理正是通過運用各種財務(wù)分析手段對個個小子循環(huán)的分析和控制來完成其本職工作的，其對分析結(jié)果的評價則是以財務(wù)計劃為標(biāo)準(zhǔn)的，所以財務(wù)計劃應(yīng)具體的細(xì)分到每一個小子循環(huán)中，以使財務(wù)管理的控制職能有標(biāo)準(zhǔn)可行。比如：財務(wù)預(yù)算，其是以銷售預(yù)算為出發(fā)點的，以最終的利潤目標(biāo)為結(jié)果（其中包括現(xiàn)金預(yù)算）而編制的，在對其實施控制的過程中，預(yù)算并不是一成不變的，而是隨著市場的宏觀環(huán)境在不斷的調(diào)整，而財務(wù)控制則是在調(diào)整預(yù)算的基礎(chǔ)上又改變原有的控制標(biāo)準(zhǔn)建立新的控制標(biāo)準(zhǔn)；但預(yù)算的調(diào)整應(yīng)該是與最初的利潤目標(biāo)相一致，而不能打破原有的利潤規(guī)劃，只能是通過對各個部門的協(xié)調(diào)來發(fā)揮其最大的能量，以保證在外界環(huán)境改變的情況下仍然能使最初的利潤得以實現(xiàn)。這一點對股份公司特別重要，因為公司的下年度盈利預(yù)測在原則上要經(jīng)過股東會的通過，所以公司在沒有相當(dāng)特殊的原因時一定會按既定的利潤目標(biāo)來努力，否則將要向股東做出合理解釋。

　　在控制的過程中，要用到財務(wù)分析、成本分析、有時還可能會用項目評價的方法等，有的方法要單獨進(jìn)行定期的分析比較（比如銷售的預(yù)算分析等），有時要幾種方法結(jié)合起來進(jìn)行分析和控制（比如項目投資）。在分析的過程中，將會使用各種分析的手段用分析的結(jié)果與計劃預(yù)算進(jìn)行對比，找出每一項目的實際與計劃的差額，并依據(jù)差額來逐步挖掘總體差額產(chǎn)生的個別原因，在對個別原因逐項分析的過程中就會找到每一細(xì)項差額產(chǎn)生的原因，最終會找出問題發(fā)生的根源所在。在財務(wù)管理中就是這樣的層層深入分析問題，這不僅能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售中存在的問題，同時也會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、投資狀況等方面是否合理，資金循環(huán)是否良性有機，從而較全面的反映公司的生產(chǎn)、經(jīng)營及財務(wù)狀況，真實反映企業(yè)的整體競爭實力。

　　財務(wù)管理正是具備這種以特殊的方式來反映企業(yè)各個方面狀況的職能，決定了其在企業(yè)管理中的核心地位。

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