隨著經(jīng)濟全球化和高新技術的發(fā)展，新經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，并帶來了許多全新的機遇和挑戰(zhàn)。形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟時代的財務管理在許多方面已顯示出不適應性。目前，理論界提出的網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟都是新經(jīng)濟時代表現(xiàn)出來的重要特征。企業(yè)財務管理的發(fā)展必須與新經(jīng)濟的基礎相適應，這使得傳統(tǒng)的財務管理必須有新的發(fā)展。

　　1、財務管理的內容：由籌集資金發(fā)揮企業(yè)的現(xiàn)模效益為主轉向籌集知識發(fā)揮企業(yè)的知識效益為主

　　企業(yè)經(jīng)營離不開資本，資金是資本，知識也是資本，新經(jīng)濟拓寬了資本的內涵，知識成為發(fā)展經(jīng)濟的重要資本。因而，知識資本也成為投資決策的重點。同時，由于在新經(jīng)濟時代，以知識進行投資的效益遠大于以擴大規(guī)模為模式的投資效益，因此在新經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理的核心問題不是籌資以擴大企業(yè)的規(guī)模效益，而是籌集知識以發(fā)揮企業(yè)的知識效益。也就是說，是以知識投資作為基本的投資取向，以是否給企業(yè)帶來人力資源的積累、增加人力資源的積累、提高人力資源的質量作為對投資方案的評價標準。

　　2、財務管理的目標：由一元化轉向多元化

　　現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標是“股東財富最大化”（對上市公司而言）、“企業(yè)價值最大化”（對非上市公司而言）。這些目標是與物質資本占主導地位的工業(yè)經(jīng)濟時代相適應的。但在新經(jīng)濟時代，財務管理的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了顯著變化，要求企業(yè)必須考慮以下兩個重要因素，對其財務管理的目標重新定位。第一，在新經(jīng)濟時代，一方面，企業(yè)的資本結構發(fā)生了很大的變化，物質資本的地位相對下降而知識資本的地位上升，不同資本所有者對企業(yè)均有經(jīng)濟利益方面的要求。這一重大變化，決定了企業(yè)在新經(jīng)濟時代其經(jīng)濟利益不僅僅歸屬于股東，而且歸屬于“相關利益主體”，例如債權人、員工、顧客等。另一方面，企業(yè)的財務信息“上網(wǎng)”后，人們均可以通過互聯(lián)網(wǎng)迅速查閱到企業(yè)的財務信息，大量的潛在股東都會實施對企業(yè)的投資計劃，企業(yè)股東的數(shù)量會擴大，股權更趨分散，因而“股東”的概念更趨模糊化。第二，在工業(yè)經(jīng)濟時代，由于物質資源的稀缺性和使用上的實際排它性等原因，使得企業(yè)的目標結構中的社會目標和經(jīng)營目標之間總是表現(xiàn)出一定的此消彼長的關系。而在新經(jīng)濟時代，由于知識資源與物質資源有明顯的差別。一方面，知識資源具有共事性和轉移性，因而企業(yè)的成敗更大程度上依賴于社會對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻，社會出于自身發(fā)展的需要必須重視其社會責任。另一方面，知識資本所帶來的科技創(chuàng)新及其成果轉化，能夠解決工業(yè)經(jīng)濟時代因技術能力而無法解決的外部經(jīng)濟問題。這使得企業(yè)財務管理關注社會責任成為一種可能。

　　3、財務管理的主體：由實體化轉向虛擬化

　　財務管理主體是財務管理為之服務的特定組織實體，是一定的社會經(jīng)濟形態(tài)下具有獨立的物質利益的經(jīng)濟實體，這種實體是有形的、相對穩(wěn)定的。但是在新經(jīng)濟時代，隨著網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展、電子商務的日益推廣，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作目標完成后迅速解散，從而使財務主體顯得虛擬化、模糊化。

　　4、利潤分配的方式：由按資、按勞分配轉向按“資＋知”分配

　　在新經(jīng)濟時代，人力資源將成為決定企業(yè)乃至整個社會經(jīng)濟發(fā)展的最重要的因素，也是決定社會財富分配的最重要的因素?，F(xiàn)代勞動者是一種知識型的員工，他們成為企業(yè)的員工實際上是給企業(yè)帶來了人力資本。所以，用“計時工資”、“計件工資”、“按崗付酬”已無法度量員工對企業(yè)的貢獻，衡量貢獻的唯一尺度就是業(yè)績，而業(yè)績的大小是按投入資本包括知識資本的大小來衡量的。這種做法有利于調動人力資本所有者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地為企業(yè)服務。

　　5、財務管理的觀念：由經(jīng)濟效益觀轉向知識效益和人才價值觀

　　新經(jīng)濟是以知識、信息網(wǎng)絡來發(fā)展經(jīng)濟的，附著于人力資源的和以知識、信息等形態(tài)獨立存在的知識資源，將成為經(jīng)濟發(fā)展的首要經(jīng)濟資源。所以，對于一個企業(yè)來說，知識資源的擁有量是競爭成敗的關鍵因素。企業(yè)應把知識看作企業(yè)效益增長的源泉，樹立知識效益觀念。同時，企業(yè)只有擁有了人才，才能創(chuàng)造、擁有并運用知識。因此，企業(yè)要牢固地樹立起“以人為本”的理念，財務管理要把“人”作為核心，加大對人才的投入，加強對人才價值的計量與信息反饋。

　　6、財務管理的風險：由傳統(tǒng)的投資風險轉向投資風險和網(wǎng)絡技術風險并存

　　傳統(tǒng)的投資風險主要指無法達到預期報酬的可能性。從個別投資者的角度看，風險分為系統(tǒng)風險（市場風險）和非系統(tǒng)風險（公司特有風險）。從公司本身來看，有經(jīng)營風險（商業(yè)風險）和財務風險（籌資風險）。新經(jīng)濟時代，“風險”的涵義趨于復雜化，除傳統(tǒng)投資帶來的風險外，網(wǎng)絡技術的應用也給企業(yè)帶來了新的風險，給企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。這一點，在企業(yè)財務管理中是應該充分予以重視的。