論文摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心課題之一．是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、吸引和留住人才的重要手段。探索企業(yè)年金在我國(guó)企業(yè)薪酬管理中所起的作用具有重要的理論與實(shí)踐意義。文章簡(jiǎn)迷了企業(yè)年金的概念度性質(zhì)，介紹了薪酬管理的內(nèi)容度我國(guó)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀，并時(shí)企業(yè)年金制度在我國(guó)企業(yè)薪酬管理中的作用加以分析。

　　論文關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬管理；企業(yè)年金

　　1  企業(yè)年金制度概述

　　1．1我國(guó)企業(yè)年金概念及內(nèi)容

　　企業(yè)年金(在國(guó)外稱為privatepension，employ-er’s pension，employer annuity，occupational pension等)是指在政府強(qiáng)制實(shí)施的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度之外，企業(yè)在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)狀況建立的，旨在為本企業(yè)職工提供一定程度退休收入保障的制度。在我國(guó)，企業(yè)年金“是指企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。”

　　可以看出，企業(yè)年金與基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的社會(huì)強(qiáng)制性不同，建立企業(yè)年金制度的主體是企業(yè)，它是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要，自主為職工建立的，因此，企業(yè)年金制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的有力手段。并且，企業(yè)年金是職工退休后收入來(lái)源的組成部分，實(shí)際上是企業(yè)支付給員工的一部分遞延工資，也屬于企業(yè)付給員工的薪酬，因此，企業(yè)年金制度也屬于企業(yè)薪酬管理范疇。

　　1．2我國(guó)企業(yè)年金制度的性質(zhì)

　　企業(yè)年金制度是現(xiàn)代多支柱養(yǎng)老社會(huì)保障體系的重要組成部分，從社會(huì)的角度來(lái)看，企業(yè)年金是對(duì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的重要補(bǔ)充，其直接目的是提高退休職工的養(yǎng)老金待遇水平，是為從事勞動(dòng)的社會(huì)成員提供更高的安全保障。因此，從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)年金制度在全社會(huì)范圍，有利于提高人力資源的使用效率，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，從而有利于全社會(huì)稀缺資源的優(yōu)化配置。

　　從企業(yè)這一微觀層面來(lái)看，企業(yè)年金計(jì)劃同樣被視為是企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的薪酬管理或員工福利管理項(xiàng)目，是雇主為了吸引和留住優(yōu)秀雇員長(zhǎng)期為本企業(yè)服務(wù)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，向雇員提供的一筆退休年金。因此，企業(yè)年金計(jì)劃的建立，不但有利于提高企業(yè)在人才爭(zhēng)奪中的競(jìng)爭(zhēng)力，而且有利于員工在企業(yè)中發(fā)揮出更大的能力．為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。

　　2  薪酬管理內(nèi)容及我國(guó)薪酬管理現(xiàn)狀

　　2．1企業(yè)薪酬管理的主要內(nèi)容

　　“薪酬是指雇員作為雇傭關(guān)系中的一方所得到的各種貨幣收入，以及各種具體的服務(wù)和福利之和。”薪酬是指員工因其對(duì)企業(yè)或組織做出的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造而獲得的各種形式的酬勞與答謝，其實(shí)質(zhì)是一種公平的交易或交換關(guān)系，是員工在向組織讓渡其勞動(dòng)及勞務(wù)使用權(quán)后所獲得的報(bào)償。

　　對(duì)于企業(yè)支付給員工的薪酬，我們最直接的認(rèn)識(shí)就是工資，事實(shí)上薪酬不僅僅是工資，還有其它多種支付形式及內(nèi)容。薪酬分為直接薪酬和間接薪酬，直接薪酬即以現(xiàn)金形式支付的工資(如：基本工資、績(jī)效工資、激勵(lì)工資、生活水平調(diào)整增資等)，間接薪酬主要指通過(guò)福利和服務(wù)(如：養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、帶薪休假等)支付的薪酬。薪酬的支付方式也有多種，主要包括4種形式：基本工資、績(jī)效工資、短期和長(zhǎng)期的激勵(lì)工資、福利和服務(wù)。

　　綜上所述，企業(yè)薪酬的支付方式不僅是貨幣形式，還包括非貨幣形式，隨著我國(guó)人民生活水平的提高，員工對(duì)于非貨幣形式支付的薪酬將會(huì)更加重視；在我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長(zhǎng)的大環(huán)境下，我國(guó)員工的薪酬水平也會(huì)大幅度持續(xù)增長(zhǎng)；并且，未來(lái)在我國(guó)的員工薪酬結(jié)構(gòu)中，直接薪酬的比例將會(huì)下降，而以福利為主要內(nèi)容的間接薪酬比例將會(huì)提高。因此，各種福利措施，特別是為員工提供較優(yōu)越工作環(huán)境的職業(yè)與安全保障措施將會(huì)受到企業(yè)和員工的普遍重視。

　　2．2我國(guó)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀

　　企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)等進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過(guò)程。其本質(zhì)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源使用效率最大化。在企業(yè)的具體實(shí)踐中，有效的薪酬管理就是合理確定薪酬制度，吸引和留住核心人才，激發(fā)現(xiàn)有員工的積極性和創(chuàng)造性，提高人力資源使用效率，使其為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。

　　在改革開放以前，我國(guó)的工資制度是由政府直接確定的，制定統(tǒng)一的國(guó)家和地方工資標(biāo)準(zhǔn)，任何單位和機(jī)構(gòu)都無(wú)權(quán)更改，工資成為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)其高度集中統(tǒng)一、絕對(duì)有效公平的重要手段。但是，隨著我國(guó)改革開放的不斷深入和人力資源管理理念的逐漸進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平都有了很大改觀。面對(duì)名目繁多、渠道復(fù)雜的各種工資、獎(jiǎng)金、福利、律貼、補(bǔ)貼等薪酬內(nèi)容，合理有效的薪酬管理就顯得尤為重要。

　　3  企業(yè)年金在我國(guó)企業(yè)薪酬管理中的作用

　　3．1我國(guó)的企業(yè)年金制度體系及其特點(diǎn)

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和政治體制改革的不斷深入，我國(guó)的社會(huì)保障體系也逐漸建立和完善起來(lái)，現(xiàn)在已基本形成了包括基本養(yǎng)老社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)年金和個(gè)人儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老計(jì)劃在內(nèi)的三支柱養(yǎng)老社會(huì)保障體系。其中，企業(yè)年金是第二支柱，預(yù)計(jì)未來(lái)我國(guó)基本養(yǎng)老社會(huì)保險(xiǎn)在三支柱養(yǎng)老社會(huì)保障體系中的比重將會(huì)逐漸下降，企業(yè)年金將發(fā)揮日益重要的作用。

　　依據(jù)《企業(yè)年金試行辦法》的規(guī)定，我國(guó)企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。企業(yè)年金所需費(fèi)用由企業(yè)和職工個(gè)人共同繳納。企業(yè)繳費(fèi)的列支渠道按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；職工個(gè)人繳費(fèi)可以由企業(yè)從職工個(gè)人工資中代扣。因此我國(guó)企業(yè)年金制度是由企業(yè)和職工或勞動(dòng)關(guān)系雙方自愿繳費(fèi)，采用個(gè)人賬戶管理方式，為企業(yè)年金計(jì)劃提供退休基金的制度。

　　我國(guó)企業(yè)年金制度首先體現(xiàn)了自愿性，職工和企業(yè)自主選擇是否建立和參加企業(yè)年金制度；其次，在我國(guó)企業(yè)年金制度中企業(yè)及其職工有較大自主權(quán)，就年金由誰(shuí)負(fù)擔(dān)、供款標(biāo)準(zhǔn)、管理機(jī)構(gòu)選擇等具有決策自主權(quán)；再次，我國(guó)企業(yè)年金制度具有較大靈活性，采用個(gè)人帳戶管理方式，無(wú)論企業(yè)職工退休、死亡、升學(xué)或是與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，個(gè)人帳戶中的企業(yè)年金儲(chǔ)存額都可合并計(jì)算或是轉(zhuǎn)移到新的經(jīng)辦機(jī)構(gòu)。

　　3．2企業(yè)年金在我國(guó)企業(yè)薪酬管理中的作用

　　如前所述，企業(yè)年金是薪酬的一種遞延支付方式，是企業(yè)薪酬的重要組成部分，因此，必然是企業(yè)薪酬管理的主要內(nèi)容。關(guān)于企業(yè)年金在我國(guó)企業(yè)薪酬管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　3．2．1企業(yè)年金是一種有力的薪酬激勵(lì)措施

　　現(xiàn)代薪酬理論認(rèn)為，對(duì)不同崗位的職工實(shí)行有差別的薪酬待遇更有利于人力資源的激勵(lì)。企業(yè)年金也是一種薪酬制度，如果在企業(yè)年金制度建立時(shí)，體現(xiàn)效率原則，為企業(yè)職工提供有差別的年金待遇，將企業(yè)年金與職工的貢獻(xiàn)大小、在本企業(yè)服務(wù)年限的長(zhǎng)短、勞動(dòng)態(tài)度等相聯(lián)系，就會(huì)有效地激發(fā)職工的積極性與創(chuàng)造性，使其為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。．

　　3．2．2企業(yè)年金的建立有利于企業(yè)人力資源的穩(wěn)定

　　企業(yè)年金是一種長(zhǎng)期支付計(jì)劃，是職工為企業(yè)服務(wù)期間所應(yīng)獲得的報(bào)酬，在職工退休后才會(huì)得到補(bǔ)償?shù)牟糠?，并且企業(yè)對(duì)享受年金待遇的職工在企業(yè)的服務(wù)年限也有規(guī)定。如果職工在規(guī)定期限內(nèi)與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，就會(huì)中止年金計(jì)劃，從而對(duì)自己未來(lái)的年金收益構(gòu)成損失，甚至完全失去受益權(quán)。因此，在實(shí)行年金計(jì)劃的企業(yè)中，職工對(duì)于是否離開企業(yè)就會(huì)比較謹(jǐn)慎地考慮，從而有利于企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　3．2．3企業(yè)年金是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段

　　企業(yè)年金由企業(yè)和職工共同建立，將企業(yè)利益與職工的利益密切聯(lián)系，使兩者結(jié)合為一個(gè)整體。合理的企業(yè)年金制度給職工帶來(lái)了安全感，這一安全感會(huì)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)，可以免去很多由于沒(méi)有安全感而造成的分心和低效率。而且，從職工角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)年金計(jì)劃會(huì)根據(jù)職工的資歷和地位來(lái)決定其企業(yè)年金受益額的多少，這會(huì)產(chǎn)生榮譽(yù)感和成就感，從而產(chǎn)生較高的生產(chǎn)率和創(chuàng)新精神。因此，企業(yè)年金是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段。

　　3．2．4企業(yè)年金的建立有利于樹立企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)年金制度的建立，體現(xiàn)了現(xiàn)代人力資源人本化的管理理念，是企業(yè)重視人才和勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)，現(xiàn)在我國(guó)建立企業(yè)年金計(jì)劃的企業(yè)為數(shù)不多，因此，建立企業(yè)年金計(jì)劃有利于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。

　　在企業(yè)年金制度下，企業(yè)年金計(jì)劃是由雇主發(fā)起，由企業(yè)與職工共同繳費(fèi)的，因此，企業(yè)繳納得越多，職工享受的未來(lái)的福利就越多，福利水平越高的企業(yè)，越具有吸引人才的能力。在將人才戰(zhàn)略視為企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的今天，企業(yè)年金的建立必然會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。