我們知道，成本核算是一項較為系統(tǒng)性的工作，它涉及到一系列的問題，對此我們必須做好相關的核算，有效的進行組織，有條不紊的開展相關核算工作。與此同時，成本的核算也需要重點做好相關費用的分配管理，因為它也直接的關系著企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，良好的成本核算費用分配管理有利于降低企業(yè)的成本，節(jié)約資源，為企業(yè)追求效益的最大化。對此，也就需要我們從成本核算的幾個環(huán)節(jié)出發(fā)，重點做好成本核算過程中的成本費用分配，從而實現(xiàn)科學化、規(guī)范化的管理。針對這一問題，筆者進行了相關的分析，就成本費用的歸集以及分配進行了全面的分析，并提出了相關的對策和建議。

　　一、做好基礎性的生產(chǎn)組織劃分和管理

　　對于成本核算的費用分配來說，重要的一點就是要首先了解核算的相關項目，這對于成本核算費用分配來說尤為重要，只有在明確了解相關生產(chǎn)組織及相關經(jīng)營活動的前提下，成本費用的核算分配才會有章可依，才可以根據(jù)相關的劃分進行分配管理。

　　對此，作為企業(yè)的成本核算管理工作者，必須對企業(yè)的日常生產(chǎn)及經(jīng)營活動進行全面分析，并加以了解，例如工程施工項目，我們也進行成本核算之前就要全面的了解相關該工程生產(chǎn)以及組織的相關情況，從材料的引進、設備的購置、工程進度、現(xiàn)場投入費用、以及后期的維護等，在進行成本核算費用分配的過程中，必須要做好這些基礎性的生產(chǎn)組織劃分，只有這樣我們才能夠更加有序的、按照劃分的條目進行逐一的核算和管理，這是成本費用分配的一個重要前提。當然，在進行成本費用的分配過程中，還需要做好相關的審查分析，如何科學、高效的進行費用分析是建立在實際成本費用需求的基礎之上的，對于成本的核算來說也是這樣。

　　二、成本核算中成本費用分配的具體方法探討分析

　　我們知道，對于成本核算的費用分配必須要做到科學化和合理化，這對于成本的核算是尤為重要的，針對這一問題，我們就需要選擇適合企業(yè)的，有實際效果的費用分配方法。筆者對此進行了相關的分析、探討，針對相關的要求具體總結了兩點。第一，就是對于目標成本的分配和作業(yè)成本分配。第二，就是作業(yè)成本的費用核算分配，二者共同構成了整個成本核算分配的過程。對于目標成本分配來說，它主要的就是以目標成本為主體的成本分配方法。而對于作業(yè)成本的核算來說，是對企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營過程中的成本核算進行分配的過程，按照企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的相關環(huán)節(jié)進行成本核算的分配，進而提高企業(yè)成本的利用效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

　　除此之外，我們在進行成本核算費用分配的時候，還需要對成本產(chǎn)生的原因進行分析，即對于成本來源的分析。做好成本核算的分配，重要的一點也就是對成本消耗的分析，進而才會更加有針對性的進行費用的分配和管理。具體來說，我們要在具體的生產(chǎn)活動中進行關鍵的、核心的作業(yè)和關鍵性的環(huán)節(jié)流程的選擇，并以這些作業(yè)的執(zhí)行量作為作業(yè)的成本動因。據(jù)此，我們也就可以更好的確定核查的項目，實現(xiàn)全面有效的核算管理?？偟膩碚f，在成本核算的成本費用分配過程中需要我們把握好以下兩種成本核算費用的分配方法：

　　1.對于目標成本費用的分配分析。相對于其他的成本核算方法來說，尤其是一些傳統(tǒng)的成本核算來說，目標成本費用的核算及分配更加有針對性，它可以很好的按照產(chǎn)品市場情況進行成本的計算和分析，這對于企業(yè)的生產(chǎn)是具有重要意義的。因為目標成本費用分配對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品消費人群進行全面的分析，進而來確定基本的成本需求，并把相關的成本費用分攤到相應的生產(chǎn)及研發(fā)項目當中。與此同時，該項成本核算的分配方法也有利于和實際生產(chǎn)的成本需求進行分析與比較，進而尋求更加高效的、能夠降低生產(chǎn)成本的方法。由此可見，目標成本費用分配方法對于企業(yè)的成本核算管理是具有重要意義，也對企業(yè)的生產(chǎn)起著積極的影響。

　　2.關于作業(yè)成本費用分配的相關分析探討。我們知道，作業(yè)成本費用分配也就是對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所需要的成本進行分配核算分析的過程。對于作業(yè)成本的費用分配及核算來說，我們要確定相應的標準來進行分析和具體的劃分，其中重要的一點就是結合成本費用產(chǎn)生的多重原因進行分配。相對于其他環(huán)節(jié)的成本費用分配來說，作業(yè)成本費用分配相對復雜和系統(tǒng)，因為它涉及的工作面相對較廣，但是良好的作業(yè)成本費用分配對于成本管理是具有重要意義和積極影響的。對此，我們必須引起足夠的重視，并科學化、系統(tǒng)化的做好作業(yè)成本費用的分配和管理。

　　相對來說，成本是和多種原因及因素聯(lián)系在一起的，同時也表現(xiàn)的較為復雜，因此我們在進行成本核算的過程中就會因為考察的層面和角度不同而出現(xiàn)不同的標準，但同一個目的就是要降低生產(chǎn)的成本，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長。對于產(chǎn)品核算中成本分配來說，我們也就需要從目標成本以及具體的作業(yè)成本上進行分析考慮，并將二者有效的結合起來，實現(xiàn)成本核算的科學化和規(guī)范化。

　　三、結束語

　　總之，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場經(jīng)濟的繁榮，企業(yè)也需要不斷的進行管理的革新，尋求有效的方式和方法來促進自身的發(fā)展。而企業(yè)要想在市場上尋求有效的發(fā)展方式，具備自身的競爭力，那么首先的一點就要做好成本的管理。因此，成本的核算就成了人們關注的重要問題，針對這一問題，企業(yè)必須做好相應的成本控制及管理，要積極學習和探索有效的成本核算管理方法，與此同時也需要結合企業(yè)自身發(fā)展的相關情況做好成本費用的分配及管理，促進企業(yè)各項生產(chǎn)活動的正常進行，提高企業(yè)的成本利用效率，從而實現(xiàn)利潤的最大化。

　　參考文獻：

　　[1]林萬祥.關于企業(yè)成本核算以及費用分配管理的相關分析探討[J].企業(yè)管理,2001(05).

　　[2]王平心.作業(yè)成本計算理論與應用研究[M].大連:東北財經(jīng)大學出版社,2001.

　　[3]譚金安.目標成本管理和作業(yè)成本管理的理論和應用研究[J].北京航空航天大學學報,1998(11).

　　[4]楊原.論企業(yè)成本費用控制的程序及原則[J].中國科技縱橫,2009(10).