摘要：通過幾年的努力，在內部財務審計管理工作方面進行了許多有益的探索，取得了良好的成效，在推動電力集體企業(yè)財務集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理方面發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)根據本人幾年來從事財務審計工作的經驗，對如何做好財務審計工作談一點粗淺的認識。

　　關鍵詞：電力企業(yè)；內部；財務審計

　　進入21世紀以后，審計理論界普遍的觀點認為：內部審計是在一個組織內部對各種經營活動與控制系統(tǒng)的獨立評價，以確定既定的政策和程序是否貫徹，建立的標準是否遵循，資源利用是否有效，以及單位的目標是否達到。內部審計的職責不僅包括審核會計賬目，還包括稽查、評價內部控制制度是否完善和電力集體企業(yè)內各組織機構執(zhí)行指定職能的效率，并向企業(yè)最高管理部門提出報告，從而保證電力集體企業(yè)的內部控制制度更加完善嚴密。通常情況下，內部審計可分為內部財務審計及內部經營管理審計兩大類。

　　一、電力集體企業(yè)內部財務審計

　　電力集體企業(yè)內部財務審計是指由企業(yè)內部審計機構或審計人員依照國家的法律法規(guī)、電力企業(yè)的管理制度對企業(yè)本部及所屬公司的財務管理和會計核算的合法、合規(guī)、相關內控制度的健全、有效，以及財務信息的真實、正確進行審查和評價的獨立的經濟監(jiān)督、評價活動?？梢赃@樣認為，充分發(fā)揮內部審計機構的作用是執(zhí)行會計監(jiān)督制度的保證，同時建立健全內部審計機構也是強化內部控制制度的一項基本措施。

　　電力集體企業(yè)內部審計是企業(yè)為防止局部利益可能損害企業(yè)的整體利益，要求設立的內部審計機構，并且獨立于各職能部門之外，由本部門或本單位專職內部審計人員或機構對各職能部門、分公司、子公司、辦事機構的經營活動或經營狀況等方面做出相對獨立的評價和鑒定，為企業(yè)管理者服務，從而達到內部效益最大化。

　　二、我國電力集體企業(yè)內部審計的現(xiàn)狀

　　1.內部審計的審計范圍受到一定的限制

　　我國內部審計僅局限于財務會計方面，這使大部分的內部審計隸屬于財務性質，從而歸屬于財務部門領導，雖然政府也曾多次提出財務與審計分立，但大多數(shù)仍是一班人馬，致使大多數(shù)的內部審計成為財務審計的自審過程，其公正性就可能受到質疑。

　　2.內部審計工作得不到應有的支持

　　我國許多企業(yè)對內部審計所提供的各種管理服務缺乏理解，還沒有意識到內部審計是一個增加經濟效益的巨大潛力，而把內部審計當成給自己挑毛病找麻煩的機構，從心理上排斥加強內部審計的觀念。內部審計機構人員流動性大，大多是在專項審計時點抽調人員，造成內審人員培訓機會少，業(yè)務能力無法增強。同時，內部審計制度發(fā)展緩慢。

　　3.執(zhí)行內部審計工作的偏差

　　現(xiàn)階段的內部審計大多數(shù)是事中、事后的查錯補漏，而內部審計的真正任務是通過事先的預測，為企業(yè)經營者提供必要的信息，促進經營者提高管理水平，提高經濟效益。企業(yè)經營者則根據內審人員提供的資料信息，參考內審人員的意見制定經營決策，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，而事實上無論經營者還是內審人員都未能做到。

　　4.審計人員專業(yè)技能不全面

　　審計人員在財務審計中要注意對審計風險進行防范，至少需要做到以下幾點：內部財務審計人員要有全面的財務與法律知識；規(guī)范審計調查取證的操作水平；認真聽取和研究被審計單位的反饋意見；建立健全審計質量內控制度；正確履行規(guī)定的審計程序。

　　三、電力集體企業(yè)內部財務審計的發(fā)展方向及完善措施

　　電力集體企業(yè)內部審計建立和發(fā)展的實踐已經證明，加強內部審計工作的領導，特別是明確企業(yè)主要負責人親自抓審計，聽取審計工作匯報，布置審計任務，處理審計查出的問題，這是對審計工作的最大支持，也是電力企業(yè)審計工作的關鍵。各級內部審計部門要大力開拓審計領域，做出審計業(yè)績，用審計的成果來贏得領導的支持重視，提高審計權威性。

　　1.發(fā)展電力企業(yè)內部審計職能

　?。?）內部審計監(jiān)督職能的發(fā)展

　　①監(jiān)督時空范圍的拓展。就目前而言，財務審計仍是內部審計的重要內容，但已由注重合法性的審查轉向強調資產的安全性和效益性，內部審計也將注意力集中在低效率和不經濟的制度上。另一方面，為滿足電力企業(yè)管理的需求，內部審計活動的范圍已涉及到電力企業(yè)活動的每一個方面，客觀上要求加強事前和事中監(jiān)督，以便及時防范和發(fā)現(xiàn)威脅，消除單純事后監(jiān)督的時滯效應，將可能的損失控制在最小的范圍內。

　?、诒O(jiān)督重心的轉移?，F(xiàn)代內部審計已開始轉向以經營審計為主導的管理審計。知識經濟時代的到來，使企業(yè)的生產經營更加依賴智力資源和知識創(chuàng)新，知識正作為一種關鍵性的生產要素進入經濟發(fā)展過程，無形資產給企業(yè)帶來的經濟效益已遠遠超過有形資產。這一新的發(fā)展趨勢決定了電力集體企業(yè)內部審計的監(jiān)督側重于無形資產，突出對技術資產、人力資源等知識資本的審查，做到客觀公正地反映電力企業(yè)的現(xiàn)狀。

　　（2）內部審計評價職能的發(fā)展

　?、亠L險評價日趨重要。風險管理已成為現(xiàn)代電力集體企業(yè)管理的重要內容。相應的內部審計在執(zhí)行評價職能的過程中，不同活動的相關風險就成為關鍵的因素。內審人員要先行評價活動的風險，并在實施過程中不斷地根據獲得的新情況修正最初的評價，即將評價貫穿于電力企業(yè)活動的整個過程，以確保電力集體企業(yè)經營者獲得及時有效的信息，將風險可能導致的損失降至最低，實現(xiàn)電力集體企業(yè)效益最大化。

　?、谠u價目標的深化。內部審計發(fā)展的管理導向型趨勢，使內部審計不僅要評價電力企業(yè)已有的經營成果，更強調評價電力企業(yè)未來決策的適當性與可行性。評價主要關心與決策有關的關鍵性因素，包括電力企業(yè)的組織機構是否有效地利用了各種物力、財力及人力資源；資本的適當性；預算及戰(zhàn)略計劃；各級管理人員的能力。

　　2.建立與現(xiàn)代電力企業(yè)制度相適應的內部審計模式

　　為適應現(xiàn)代電力集體企業(yè)制度財產所有者與經營者分離、制衡的運作機制，必須建立與之相適應的內部審計模式。

　　（1）監(jiān)事會領導的模式：由于監(jiān)事不能兼任公司的經營管理職務，即沒有經營管理權，而內部審計的主要任務是通過審計促進電力企業(yè)改善經營管理，提高經濟效益，因此這種方式的最大不足是內部審計不能直接服務于經營決定，難以實現(xiàn)其主要任務和目的。

　?。?）總經理領導模式：這種模式有利于提高經營管理水平，但它難以對本級公司的財務和總經理的經濟責任進行獨立的監(jiān)督和評價。比較而言，監(jiān)事會領導模式的領導層次較少，地位超脫，相對獨立性強。因此，這種模式應是現(xiàn)代電力集體企業(yè)中內部審計機構模式的首選。

　　3.要提高內部審計人員的素質

　　內部審計人員的素質是內部審計能否順利、有效開展的關鍵，它不僅要求內部審計人員在業(yè)務方面要精通會計業(yè)務、熟悉本電力企業(yè)經營，也表現(xiàn)在政治思想方面要作風正派，敢于堅持原則，能夠同電力集體企業(yè)內部的違紀違法及腐敗行為作斗爭。因此電力集體企業(yè)要重視內部審計人員的錄用，經常進行有關業(yè)務培訓，使整個內部財務審計隊伍思想好、作風硬、業(yè)務精，從而提高內審質量。

　　在今后的財務審計工作中，我們將積極組織調研活動，借鑒先進財務審計經驗，在控制財務審計風險前提下，研究新的審計方法，確保財務審計管理由重檢查糾錯、輕評價治理向檢查評價治理并重轉變。

　　參考文獻：

　　[1]劉三昌主編。企業(yè)內部審計技術[M].北京：中國經濟出版社，2003，7：78-79.

　　[2]張彥主編。內部審計[M].上海：上海財經大學出版社，2003，5：120

　　[3]劉實。企業(yè)內部審計論[M].中國時代經濟出版社，2005，2：78.