財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的適時(shí)管理，是通過(guò)分析企業(yè)所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的方法和手段，降低、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者實(shí)現(xiàn)與所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)收益的過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的內(nèi)、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也向更廣范圍和深層次的方向發(fā)展，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也必須隨著環(huán)境的變化而進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

　　（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適時(shí)管理的組織基礎(chǔ)

　　一個(gè)垂直有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，其組織基礎(chǔ)應(yīng)上至董事會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，下至風(fēng)險(xiǎn)管理部和企業(yè)的管理業(yè)務(wù)部門。

　　1、董事會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。董事會(huì)是企業(yè)集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)，由它確定集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)政策。為確保企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)中實(shí)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，其主要職能是確保集團(tuán)有完善的內(nèi)控機(jī)制，并對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理狀況進(jìn)行評(píng)估；準(zhǔn)確地反映集團(tuán)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，指出主要風(fēng)險(xiǎn)區(qū)；批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略；定期向董事會(huì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)方面的有關(guān)問(wèn)題。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)管理部。風(fēng)險(xiǎn)管理部是以總經(jīng)理為管理主體的風(fēng)險(xiǎn)管理層，是風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，由經(jīng)營(yíng)管理層和總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師組成，其主要工作職責(zé)是：制定公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略并報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審批；貫徹公司的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面匯報(bào)公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況；監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理部門的操作流程，促使其嚴(yán)格遵循風(fēng)險(xiǎn)管理程序；審查各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告并評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)績(jī)。

　　3、業(yè)務(wù)部門。業(yè)務(wù)部門是風(fēng)險(xiǎn)的日常管理責(zé)任者，是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)，它既要執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理部制定的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，又要協(xié)助并支持風(fēng)險(xiǎn)管理部的工作，還要及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理部匯報(bào)和反饋有關(guān)信息。

　　（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的常規(guī)性策略

　　1、風(fēng)險(xiǎn)防范策略。風(fēng)險(xiǎn)防范是在損失發(fā)生前消除或減少可能引起損失的各項(xiàng)因素，以避免損失的產(chǎn)生。風(fēng)險(xiǎn)防范策略的實(shí)施，應(yīng)從以下幾方面入手：一是制定適當(dāng)?shù)姆婪洞胧６沁M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分離。三是分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的成因。四是對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，使其在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)知道如何處置。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的方式有以下兩種：一是財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁策略。即將存在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人或其他群體。二是財(cái)務(wù)成果轉(zhuǎn)嫁。即將存在風(fēng)險(xiǎn)及其損失的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁，但這種轉(zhuǎn)嫁方式在轉(zhuǎn)嫁的同時(shí)可能需付出一定的費(fèi)用。

　　3、衍生金融工具避險(xiǎn)策略。衍生金融工具一般是指與期貨、期權(quán)、掉期相聯(lián)系的合約，利用衍生金融工具的主要目的不是用于資金借貸，而是用于轉(zhuǎn)移資產(chǎn)價(jià)值波動(dòng)所引起的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，即用于保值或投機(jī)。衍生金融工具可廣泛應(yīng)用于防范利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、貨幣購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)及信用風(fēng)險(xiǎn)等。

　?。ㄗ髡邌挝唬汉颖苯鹉芎惖V業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部）