摘要：內控是企業(yè)財務管理方面的關鍵環(huán)節(jié)-在企業(yè)內部起著至關重要的作用。針對房地產企業(yè)自身的業(yè)務特點，總結并分析了房地產企業(yè)財務內控的現狀，并提出了房地產企業(yè)內控體系構建的原則和措施。

　　1 引言

　　房地產行業(yè)是高投入、周期長和高風險的行業(yè)，控制風險是財務管理需達到之首要目標。作為風險控制手段的載體，內控體系的建立與完善是房地產企業(yè)長期良性運行的有效保證。按照內控理論，內控是一個組織設計并實施的一系列程序，以便為達到該組織的目標提供合理保障，也是對風險進行有效識別、評估、控制、監(jiān)測和改進的動態(tài)過程和機制。隨著國家對房地產業(yè)調控力度的加大，房地產企業(yè)的規(guī)范運作、利潤回歸、內部管理也將越來越受到高度重視。因此，建立健全資金的內控體系，對城市經濟乃至整個國民經濟的健康發(fā)展，對于房地產行業(yè)深化改革、改善管理、提高效益和加強廉政建設等方面的責任更加重大，有著更加重要的現實意義。

　　2 房地產企業(yè)財務內控體系現狀及分析

　　(1)房地產企業(yè)財務內控體系不健全。目前，多數企業(yè)的內控制度不夠全面，在控制環(huán)境、會計系統、控制程序等方面均有較多的不完善之處。內控體系的不完整，除了沒有基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略予以制定之外，就是沒有按照地產行業(yè)發(fā)展規(guī)律和管理要求，系統地構建內控體系。使內控僅僅停留在分散的制度文字編寫環(huán)節(jié)上，沒有行之有效的配套操作流程和實現工具，缺乏可操作性和實用性。

　　(2)房地產行業(yè)的內控環(huán)境有待優(yōu)化。內控缺乏一系列操作性較強的規(guī)范性文件，要么根本沒有，要么就是制定的細則沒有可操作性，也沒有一個制定具體規(guī)范的計劃；內控行為主體素質不能完全滿足需要；多頭管理、各自為政的現象比較顯著，客觀上增大了房地產企業(yè)管理和風險控制的難度。

　　(3)外部環(huán)境復雜。房地產企業(yè)本身的特殊性導致內控的外部環(huán)境復雜，開發(fā)投人大，風險高，控制的難度也極大；房地產企業(yè)會計核算的特殊性導致內控的復雜性，在會計核算上不需要也不可能計算各步驟開發(fā)產品的成本。

　　3 房地產企業(yè)財務內控體系構建的原則

　　房地產企業(yè)建立健全財務內制體系既要以《會計法》、《公司法》、《會計基礎工作規(guī)范》等法律法規(guī)作為依據，又要結合企業(yè)的具體情況，便于企業(yè)有效增強內部管理。防范經營風險，保護單位財產，保護國家、集體和職工三者利益。增強企業(yè)效益。具體來講，企業(yè)財務內控體系的建立要符合以下原則：

　　(1)合法性原則。就是指企業(yè)必須以國家的法律法規(guī)為準繩，在國家的規(guī)章制度范圍內，制定本企業(yè)切實可行的財務內控。

　　(2)整體性原則。就是指企業(yè)的財務內控必須充分涉及到企業(yè)財務會計工作的各個方面的控制，它既要符合企業(yè)的長期規(guī)劃，又要注重企業(yè)的短期目標，還要與企業(yè)的其他內控相互協調。

　　(3)針對性原則。是指內控的建立要根據企業(yè)的實際情況，針對企業(yè)財務會計工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對企業(yè)容易出現錯誤的細節(jié)，制定企業(yè)切實有效的內控，將各個環(huán)節(jié)和細節(jié)加以有效控制。

　　(4)一貫性原則。就是指企業(yè)的財務內控必須具有連續(xù)性和一致性，不能朝令夕致，隨時變動，否則就無法貫徹執(zhí)行。

　　(5)適應性原則。指企業(yè)財務內控應根據企業(yè)變化了的情況及財務會計專業(yè)的發(fā)展及社會發(fā)展狀況及時補充企業(yè)的財務內控。適應性可分為兩個方面，一方面是對外部的適應性，另一方面是對企業(yè)內部的適應。

　　(6)經濟性原則。是指企業(yè)的財務內控的建立要考慮成本效益原則，就是說在運用過程中，從經濟角度看必須是合理的。

　　(7)適用性原則。是指企業(yè)財務內控應便于各部門、各職工實際運用，也就是說企業(yè)財務控制度的操作性要強，要切實可行。

　　(8)發(fā)展性原則。制定企業(yè)財務內控要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競爭者的動向。制定出具有發(fā)展性或未來著眼點的規(guī)章制度。

　　4 房地產企業(yè)財務內控體系的構建措施

　　(1)建立基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的內控體系。公司的內控體系只有基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行制定，才能與企業(yè)的長遠發(fā)展目標趨于一致，才能按照企業(yè)的資源和開發(fā)計劃進行內控體系的建設和實施，使內控體系中的組織設計、權責分工、資源的組織、資源的配置、制度的制定、流程的建立、內控的實施和反饋，都能夠協調統一，系統嚴密。