隨著我國民營企業(yè)的逐步壯大，企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心已成為民營企業(yè)家的共識。財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。民營企業(yè)由于在發(fā)展過程中受到自身各方面條件的限制和國家各方面政策的限制，在融資、籌資等方面存在諸多困難。加上民營企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，使企業(yè)的財務(wù)管理存在先天不足；同時，民營企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)和融資政策又直接影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此可以說民營企業(yè)的財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。傳統(tǒng)財務(wù)存在很多不足，這給民營企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)的發(fā)展造成很大的制約，因此，對民營企業(yè)來說，制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略既可以改變企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，又有助于培植和發(fā)揮財務(wù)優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，為保證企業(yè)的持久發(fā)展提供有利條件。

　　一、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

　　目前，民營企業(yè)在財務(wù)管理方面大多數(shù)面臨以下問題，主要表現(xiàn)在：

　　(一)財務(wù)管理的基本目標(biāo)不明確。就大多數(shù)民營企業(yè)來說，它的財務(wù)管理目標(biāo)是什么，不僅財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)負(fù)責(zé)人不清楚，就連公司的總經(jīng)理或董事長也不清楚，更不能把財務(wù)基本目標(biāo)、財務(wù)戰(zhàn)略或策略、財務(wù)政策與制度、財務(wù)方法與措施、績效評價標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)各方面的關(guān)系合乎邏輯地聯(lián)系起來。由于中小民營企業(yè)脫胎于家族制企業(yè)，他們的腦海中只有利潤最大化的概念，從而限制了財務(wù)管理職能的發(fā)揮。

　　(二)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位沒有擺正。財務(wù)管理完全服從于企業(yè)管理的決策，在企業(yè)管理中處于從屬地位，便顯得無能為力。

　　(三)財務(wù)管理人員缺乏戰(zhàn)略眼光。從目前的民營企業(yè)來看，企業(yè)的總經(jīng)理或董事長大多數(shù)是從以前的家族制企業(yè)的業(yè)主發(fā)展過來的，不僅缺乏必要的財務(wù)管理知識，而且沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，因此缺乏必要的理論指導(dǎo)和定量分析，導(dǎo)致企業(yè)的決策隨意化和個人化，從而沒能把財務(wù)管理放在企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)中來進(jìn)行考慮。

　　(四)企業(yè)負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理認(rèn)識不到位。民營企業(yè)大多數(shù)屬于家族制企業(yè)，即使那些已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代公司的企業(yè)，由于沿用原有的產(chǎn)權(quán)理論，該產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用，因此加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。同時，民營企業(yè)中的財務(wù)人員普遍素質(zhì)不高，掌握的財務(wù)管理理論知識又比較落后，基本上還停留在傳統(tǒng)財務(wù)管理理論水平上，加上企業(yè)負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理作用的認(rèn)識不到位，使財務(wù)會計信息資源遠(yuǎn)未能夠得到充分利用，導(dǎo)致投資決策隨意性大，投資能力較弱且缺乏科學(xué)性。

　　二、民營企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的對策

　　針對上述存在的問題，民營企業(yè)可以采取以下對策：

　　(一)企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值作為主要目標(biāo)。有了明確的目標(biāo)，企業(yè)才能制定規(guī)范的財務(wù)政策和制度，才能采取切實(shí)有效的方法和措施，建立健全完善的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，以確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　(二)在轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念的前提下，把注意力集中到實(shí)施戰(zhàn)略財務(wù)管理上。目前，許多民營企業(yè)中的財務(wù)部門人員是由企業(yè)主的家屬或親戚組成的，他們疏于更新知識，財務(wù)管理的職能發(fā)揮很有限。因此。民營企業(yè)要積極吸納外部優(yōu)秀的專業(yè)財務(wù)管理人員，向財務(wù)人員灌輸現(xiàn)代財務(wù)戰(zhàn)略管理理論。而財務(wù)戰(zhàn)略則強(qiáng)調(diào)聯(lián)系的觀點(diǎn)，注重財務(wù)管理與環(huán)境，戰(zhàn)略和其他職能領(lǐng)域的相互作用，從而有助于全方位發(fā)揮財務(wù)的管理作用，為企業(yè)發(fā)展起到更大的作用。

　　(三)把參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的實(shí)施方案落到實(shí)處。傳統(tǒng)的財務(wù)管理下財務(wù)部門只是強(qiáng)調(diào)財務(wù)自身的作用，很少參與企業(yè)的決策，而按照財務(wù)戰(zhàn)略的理論，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。對于民營企業(yè)來說，資金是最重要的資源，企業(yè)的日常活動都直接受到財務(wù)活動的影響，因此，財務(wù)戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)的所有戰(zhàn)略中。為了制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，必須充分發(fā)揮財務(wù)部門的作用，特別是民營企業(yè)主更應(yīng)該依靠財務(wù)人員廣泛收集企業(yè)外部資料，分析外部一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和金融環(huán)境等因素，認(rèn)清企業(yè)存在的威脅，充分考慮企業(yè)自身的資源優(yōu)勢，分析內(nèi)部管理、營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、人力資源等因素，選擇-個最利于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。