CMM是“Capability Maturity Model(軟件能力成熟度模型)”的縮寫,是軟件企業(yè)產(chǎn)品走向國際化的保證書,由美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的軟件工程研究所研究制定,主要用于評價軟件承包商能力并幫助軟件企業(yè)改善質(zhì)量的方法。它共分為5個等級,即初始級、可重復(fù)級、已定義級、已管理級和優(yōu)化級。隨著成熟度等級的提高,標志著軟件生產(chǎn)的計劃性也更加準確。其中,已管理級即CMM4級是最難實施的,雖然它只有2個KPA,它卻要求所有的項目的估算都是要基于項目的歷史數(shù)據(jù)進行,而歷史數(shù)據(jù)的收集是最難的,同時對開發(fā)的每個里程碑都要求制定準入準出準則,對于沒有達到標準的項目經(jīng)理要進行分析,并采取相應(yīng)的糾正措施。
在本次CMM4評審之前,金蝶做了充足的準備?偛眯焐俅河H自啟動了CMM4的CBA IPI活動,并根據(jù)國際評審委員會的要求,組建了包括金蝶研發(fā)、產(chǎn)品、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)高級管理人員和研發(fā)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、需求人員、設(shè)計人員、開發(fā)人員和測試人員、CC在內(nèi)的豪華團隊陣容,向美國專家展現(xiàn)了金蝶世界級的開發(fā)力量和真實水平。最終,根據(jù)CMM4評審的安排,金蝶順利通過來自美國SEI的Leader Assessor帶領(lǐng)9人組成的ATM(評審組)團隊為期8天的CBA IPI的評審。
從2001年9月金蝶全面啟動CMM工程至今,兩年多來,金蝶順利走過了CMM2、CMM3、CMM4的導(dǎo)入、實施和認證,在這個過程中,金蝶通過將CMM的各個KPA結(jié)合并且運用于項目管理過程之中,不僅有效的提升了金蝶產(chǎn)品研發(fā)的項目管理過程的可視性、規(guī)范性和可控性,還大大提升了金蝶產(chǎn)品研發(fā)量化項目管理過程和產(chǎn)品質(zhì)量的能力,提高了項目管理過程中數(shù)據(jù)的可預(yù)見性,降低了項目風(fēng)險。同時,也培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的項目經(jīng)理和管理人員隊伍。有關(guān)人士稱,順利通過CMM4,將大大提升金蝶產(chǎn)品和研發(fā)實力在業(yè)內(nèi)的聲譽和地位,使其更具有國際競爭力。
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