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重慶醫(yī)藥情定金蝶全面實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

2005-8-11 15:6  【 】【打印】【我要糾錯(cuò)
  中國(guó)西部地區(qū)最大的醫(yī)藥企業(yè)-重慶醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)過(guò)四年的詳盡考察,最終選定金蝶的集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理解決方案。本次簽約是金蝶在成功實(shí)施四聯(lián)集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、電建總公司、大江集團(tuán)、公交集團(tuán)等重慶大型集團(tuán)信息化項(xiàng)目后的又一重要成果,再次彰顯了金蝶軟件在集團(tuán)型企業(yè)中不可替代的首選地位!

  重慶醫(yī)藥股份有限公司是全國(guó)醫(yī)藥商業(yè)系統(tǒng)中的大型企業(yè),是全國(guó)首批“GSP”認(rèn)證企業(yè)。現(xiàn)為中國(guó)西部地區(qū)最大的集國(guó)內(nèi)外藥品總代理、總經(jīng)銷(xiāo)及臨床學(xué)術(shù)推廣為一體的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)。目前已代理美、英、法、德、日、意、瑞等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū),以及西安揚(yáng)森、中美史克等中外合資企業(yè)和華北制藥、山東新華、北京四環(huán)等國(guó)內(nèi)知名廠(chǎng)家的高、精、尖、名、特、優(yōu)、新產(chǎn)品數(shù)百個(gè),年收入近40億元。多次被評(píng)為全國(guó)醫(yī)藥系統(tǒng)先進(jìn)集體、全國(guó)醫(yī)藥優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號(hào)。目前,公司擁有和平藥零售連鎖店800多家,終端醫(yī)院客戶(hù)近3000家,40多家分、子公司遍布西南、華南各省市,為目前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥零售網(wǎng)點(diǎn)最多的企業(yè)之一。并于近日與世界500強(qiáng)中排名第17的伊藤忠株式會(huì)社旗下“日本伊藤忠(中國(guó))集團(tuán)有限公司”正式簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系協(xié)議,共同經(jīng)營(yíng)管理3萬(wàn)平方米的物流中心。

  隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容日益多樣化,管理層次多、管理幅度大、效率低、信息不及時(shí)、管理人員對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理解程度以及職工對(duì)規(guī)范管理掌握程度不一致等大企業(yè)病開(kāi)始相繼出現(xiàn)。如何加強(qiáng)對(duì)多行業(yè)(工業(yè)、商業(yè))、多地點(diǎn)的分、子公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的監(jiān)控,建立集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系、預(yù)算體系、資金運(yùn)作體系,如何強(qiáng)化資金控制并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率,成為重慶醫(yī)藥股份有限公司發(fā)展過(guò)程中必須解決的問(wèn)題。醫(yī)藥股份的領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到:傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的需求,全面實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理成為其關(guān)注的焦點(diǎn)。

  對(duì)于重慶醫(yī)藥股份這樣一個(gè)醫(yī)藥排頭兵企業(yè),每一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃都好似一顆炮彈,使用得當(dāng)其強(qiáng)大的攻擊力將能摧枯拉朽,但稍有差池后果也是非常嚴(yán)重。于是公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇一家合適的軟件企業(yè)作為合作伙伴時(shí)顯得格外慎重。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)首先考察、研究了目前大量的信息技術(shù)發(fā)展情況以及最新的集中管理模式下的軟件系統(tǒng),并對(duì)同類(lèi)企業(yè)管理領(lǐng)域中的許多成功應(yīng)用案例進(jìn)行了慎密的分析比較。為力保項(xiàng)目萬(wàn)無(wú)一失,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層還專(zhuān)門(mén)成立了項(xiàng)目小組,在長(zhǎng)達(dá)四年的調(diào)研、選型中,先后考察了國(guó)內(nèi)外數(shù)家著名的軟件廠(chǎng)商和其典型客戶(hù),包括自己下屬單位已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)并使用的國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名軟件廠(chǎng)商。通過(guò)反復(fù)對(duì)比相關(guān)解決方案,金蝶集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理解決方案最終憑借“四大亮點(diǎn)”勝出:

  1、金蝶集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理解決方案是面向集團(tuán)型、高成長(zhǎng)型企業(yè)推出的ERP產(chǎn)品,擁有完善的業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)開(kāi)放、靈活可擴(kuò)展等特點(diǎn),既實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中管理的要求,又滿(mǎn)足高速發(fā)展企業(yè)未來(lái)的需要。

  2、體現(xiàn)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的集團(tuán)管理,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間信息完全集成,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化應(yīng)用。

  3、把企業(yè)績(jī)效管理作為集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的核心,涵蓋財(cái)務(wù)集中管理、資金集中管理、全面預(yù)算管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析與決策支持等關(guān)鍵性集團(tuán)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與企業(yè)各業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合。

  4、管理軟件的平臺(tái)化使集團(tuán)管理系統(tǒng)更容易實(shí)現(xiàn)快速配置,金蝶BOS已經(jīng)成為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件市場(chǎng)領(lǐng)域占有率最高的技術(shù)平臺(tái),金蝶集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理解決方案成為國(guó)內(nèi)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理第一品牌。

  在談及情定金蝶的原因時(shí),醫(yī)藥股份的領(lǐng)導(dǎo)層表示:金蝶集團(tuán)管理解決方案在重慶擁有像四聯(lián)集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、公交集團(tuán)、大江集團(tuán)、電建總公司等大量成功的實(shí)際案例,我們實(shí)地參觀了解其效果后,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施有了足夠的信心。金蝶優(yōu)質(zhì)的品牌、產(chǎn)品完美的集成、未來(lái)的可成長(zhǎng)性以及典型客戶(hù)的應(yīng)用情況等都是我們選擇金蝶的重要因素。我們也希望通過(guò)K/3系統(tǒng),建立分布應(yīng)用、集中管理的信息平臺(tái),以財(cái)務(wù)為核心,以業(yè)務(wù)為主線(xiàn),加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)控和資金管理,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、科學(xué)決策,為總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策支持提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息,實(shí)現(xiàn)管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化,以此來(lái)改造傳統(tǒng)的管理模式,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
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