前不久，我市率先在全省實(shí)施部門國庫集中支付（會計(jì)集中核算）制度改革試點(diǎn)，推行內(nèi)部集中支付和集中核算，實(shí)現(xiàn)國庫集中支付與會計(jì)集中核算兩種制度的有效融合。

　　如何將會計(jì)集中核算有機(jī)融入國庫集中支付制度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、各取所長？為此，我市進(jìn)行了大膽探索，設(shè)立市房產(chǎn)局、文化局和機(jī)關(guān)事務(wù)管理局等3個(gè)支付分中心，開展以“統(tǒng)一賬戶、集中支付、分戶核算”為主要內(nèi)容的國庫集中支持（會計(jì)集中核算）制度改革試點(diǎn)，從而最大限度地發(fā)揮會計(jì)集中核算的優(yōu)勢。首先，降低了行政運(yùn)行成本。與單一國庫集中支付相比，3部門財(cái)會人員由原來的22人減少為現(xiàn)在的11人，設(shè)備投入減少50%，系統(tǒng)維護(hù)成本也相應(yīng)下降。其次，實(shí)現(xiàn)了財(cái)政資金使用全過程監(jiān)控，保留了會計(jì)集中核算對單位財(cái)務(wù)的審核和核算優(yōu)勢，又解決了國庫集中支付無法對單位零星支付實(shí)施監(jiān)督等問題。第三，支付分中心在市財(cái)政局和預(yù)算單位間架起一座橋梁，既調(diào)動了主管部門財(cái)務(wù)管理的積極性，又減輕了財(cái)政部門的工作壓力，有利于國庫集中支付改革的全面順利推進(jìn)。