一、加強預算控制
其基本內(nèi)容預算的編制要真實完整，反映單位的經(jīng)濟活動的全過程；加強預算的分析和反饋，單位要定期檢查預算的執(zhí)行情況，及時進行信息反饋，因不可預測等客觀原因需調(diào)整預算的，要逐級審批；明確規(guī)定，預算內(nèi)資金實行責任人限額審批，限額以上的須經(jīng)集體研究審批，對于無預算的資金支出要嚴格控制。
二、工程項目控制
單位應建立適合本單位業(yè)務特點和管理要求的工程項目內(nèi)部管理制度。主要內(nèi)容有：1.工程的概預算及招投標。單位應組織工程技術、財會部門相關專業(yè)人員對概預算進行審核，重點審核工程量的計算和定額費用是否真實，完整、準確。2.單位應加強對支付環(huán)節(jié)的控制，對支付的條件，包括合同、支付申請及審批人意見等條件要嚴格審核。3.加強竣工決算與審計。
三、授權(quán)批準控制
對于一般常識性的經(jīng)濟業(yè)務，要進行一般授權(quán)，在日常業(yè)務處理中，可以按照權(quán)限范圍自行處理，對于重大的投資、籌資、大型工程項目、大額的資金支出及物資采購等事項要進行特別授權(quán)，審批人員不得超越審批權(quán)限，對于超越審批權(quán)限的事項，經(jīng)辦人有權(quán)拒絕辦理并及時向?qū)徟说纳霞壥跈?quán)部門報告。
四、崗位分工控制
1.貨幣資金收付的授權(quán)批準，收付的會計記錄與稽核檢查及與該項貨幣支付直接有關的業(yè)務經(jīng)辦等崗位必須相互分離，相互制約，不能一人多崗，身兼數(shù)職。2.采購與付款控制，采購與付款業(yè)務不相容職務歸納起來至少包括：請購與審批；詢價與確定供應商；采購合同的訂立與審計；采購與驗收；采購驗收與相關會記記錄；付款審批與付款執(zhí)行。3.崗位分工控制要符合成本效益原則，如崗位設置太多，環(huán)節(jié)太復雜，控制效果可能更好，但是建立和維護控制制度的成本也增大。
五、財產(chǎn)保全控制
財產(chǎn)保全控制主要包括以下幾個內(nèi)容：1.會計記賬要及時，尤其是貨幣資金要日清月結(jié)，銀行存款要及時對賬，每月至少一次。2.加強存貨等流動性資產(chǎn)的管理，要定期盤點，每月月末要盤點一次，做到賬實相符，并將盤點記錄與會計記錄比較，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧，及時采取措施，加強管理。3.對固定資產(chǎn)要建立臺賬，及時登記固定資產(chǎn)的增減變動情況，及時監(jiān)督檢查，確保資產(chǎn)的安全完整。4.各類資產(chǎn)存放要有安全措施，要分歸類歸位，科學編號。
六、風險控制
1.財務風險。 單位需要建立健全資金的風險評估和監(jiān)測制度、風險分析制度以及風險報告制度，對財務風險進行全面防范和控制。2.擔保風險。對于擔保業(yè)務，其基本要求：（1）建立擔保業(yè)務審批責任制，對重大擔保業(yè)務實行集體決策審批，單位任何個人無權(quán)單獨批準，辦理對外擔保事宜；（2）建立嚴格擔保業(yè)務評估制度，確保擔保業(yè)務合法，對申請單位主體的資格等因素進行全面評估；（3）對擔保業(yè)務的執(zhí)行進行日常監(jiān)測監(jiān)督和記錄，了解被擔保單位的經(jīng)營管理情況，形成報告，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
七、會計系統(tǒng)控制
一般而言，會計系統(tǒng)控制的內(nèi)容有：1.設計符合本系統(tǒng)業(yè)務特點的會計憑證、會計賬簿和會計報表的格式；2.設計會計憑證的傳遞程序、會計賬簿與會計報表體系及其勾稽關系；3.建立適應不同類型單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中不同階段和不同事項的會計業(yè)務處理流程以及各項流程的使用；4、會計電算化時，要建立健全對電算化系統(tǒng)和程序的控制制度、評價標準和考核途徑等。
