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1. JIT簡(jiǎn)介
及時(shí)制(Just In Time,簡(jiǎn)稱(chēng)JIT),是由日本豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式,1973年以后,這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用,后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視,并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái),現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱(chēng)為“日本化模式”,其中,日本生產(chǎn)、流通企業(yè)的物流模式對(duì)歐美的物流產(chǎn)生了重要影響,近年來(lái),JIT不僅作為一種生產(chǎn)方式,也作為一種物流模式在歐美物流界得到推行。
JIT指的是,將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線(xiàn),并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)。這是為適應(yīng)20世紀(jì)60年代消費(fèi)需要變得多樣化、個(gè)性化而建立的一種生產(chǎn)體系及為此生產(chǎn)體系服務(wù)的物流體系。
在JIT生產(chǎn)方式倡導(dǎo)以前,世界汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)包括豐田公司均采取福特式的“總動(dòng)員生產(chǎn)方式”,即一半時(shí)間人員和設(shè)備、流水線(xiàn)等待零件,另一半時(shí)間等零件一運(yùn)到,全體人員總動(dòng)員,緊急生產(chǎn)產(chǎn)品。這種方式造成了生產(chǎn)過(guò)程中的物流不合理現(xiàn)象,尤以庫(kù)存積壓和短缺為特征,生產(chǎn)線(xiàn)要么不開(kāi)機(jī),要么一開(kāi)機(jī)就大量生產(chǎn),這種模式導(dǎo)致了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。豐田公司的JIT在這種情況下就問(wèn)世了,它采取的是多品種少批量、短周期的生產(chǎn)方式,大大消除了庫(kù)存,優(yōu)化了生產(chǎn)物流,減少了浪費(fèi)。
2. JIT的意義
JIT生產(chǎn)方式的主要目的是使生產(chǎn)過(guò)程中物品(零部件、半成品及制成品)有秩序地流動(dòng)并且不產(chǎn)生物品庫(kù)存積壓、短缺和浪費(fèi),因此有幾個(gè)關(guān)鍵的做法,即生產(chǎn)流程化、作業(yè)均衡化、看板管理,在這所有做法中,改進(jìn)物流均是中心任務(wù)之一,現(xiàn)分述如下:
?。?) 生產(chǎn)流程化。
按生產(chǎn)汽車(chē)所需的工序從最后一個(gè)工序開(kāi)始往前推,確定前面一個(gè)工序的類(lèi)別,并依次的恰當(dāng)安排生產(chǎn)流程,根據(jù)流程與每個(gè)環(huán)節(jié)所需庫(kù)存數(shù)量和時(shí)間先后來(lái)安排庫(kù)存和組織物流。盡量減少物資在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的停滯與搬運(yùn),讓物資在生產(chǎn)流程上毫無(wú)阻礙地流動(dòng)。
?。?)生產(chǎn)的均衡化。
將一周或一日的生產(chǎn)量按分秒時(shí)間進(jìn)行平均,所有生產(chǎn)流程都按此來(lái)組織生產(chǎn),這樣一條流水線(xiàn)上每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)上單位時(shí)間必須完成多少何種作業(yè)就有了標(biāo)準(zhǔn)定額,所在環(huán)節(jié)都按標(biāo)準(zhǔn)定額組織生產(chǎn),因此要按此生產(chǎn)定額均衡地組織物質(zhì)的供應(yīng)、安排物品的流動(dòng)。因?yàn)镴IT生產(chǎn)方式的生產(chǎn)是按周或按日平均了的,所以與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)、按批量生產(chǎn)的方式不同,JIT的均衡化生產(chǎn)中無(wú)批次生產(chǎn)的概念。
(3)看板管理。
即把工廠(chǎng)中潛在的問(wèn)題或需要作的工業(yè)顯現(xiàn)或?qū)懺谝粔K顯示板表示板上,讓任何人一看表示板就知道出現(xiàn)了何種問(wèn)題或應(yīng)采取何種措施??窗骞芾硇杞柚幌盗惺侄蝸?lái)進(jìn)行,比如告示板、帶顏色的燈、帶顏色的標(biāo)記等,不同的表示方法具有不同的含義,以下的就看板管理中有助于使庫(kù)存降低為零的表示方法加以說(shuō)明。
?、?nbsp;紅條。在物品上貼上紅條表示該種物品在日常生產(chǎn)活動(dòng)中不需要。
②看板。是為了讓每個(gè)人容易看出物品旋轉(zhuǎn)地點(diǎn)而制成的表示板,該板標(biāo)明什么物品在什么地方、庫(kù)存數(shù)量是多少。
?、劬緹?。是讓現(xiàn)場(chǎng)管理者隨時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中何處出現(xiàn)異常情況、某個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)進(jìn)度、何處請(qǐng)示供應(yīng)零件等的工具。
?、?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表。是將人、機(jī)械有效地組合起來(lái),以決定工作方法的表。
?、蒎e(cuò)誤的示范。為了讓工人了解何謂不良品,而把不良品陳列出來(lái)的方法。
?、掊e(cuò)誤防止板。為了減少錯(cuò)誤而做的自我管理的防止板。
⑦紅線(xiàn)。表示倉(cāng)庫(kù)及儲(chǔ)存場(chǎng)所貨物堆放的最大值標(biāo)記,以此簡(jiǎn)便方法來(lái)控制物品的最大庫(kù)存數(shù)量。
在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中還有其它不同的手段和方式來(lái)對(duì)作業(yè)進(jìn)行提示或警示。
3. JIT物流中的作用
JIT是一種生產(chǎn)方式,但其核心消減庫(kù)存,直至實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,同時(shí)又能使生產(chǎn)過(guò)順利進(jìn)行。這種觀(guān)念本身就是物流功能的一種反應(yīng),而JIT應(yīng)用于物流領(lǐng)域,就是指要將正確的商品以正確的數(shù)量在正確的時(shí)間送到正確地點(diǎn),這里的“正確”就是“JUST”的意思,既不多也不少、既不早也不晚,剛好按需要送貨。這當(dāng)然是一種理想化的狀況,在多品種、小批量、多批次、短周期的消費(fèi)需求的壓力下,生產(chǎn)者、供應(yīng)商及物流配送中心、零售商者要調(diào)整自己的生產(chǎn)、供應(yīng)、流通流程,按下游的需求時(shí)間、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及其它要求組織好均衡生產(chǎn)、供應(yīng)和流通,在這些作業(yè)內(nèi)部采用看板管理中的一系列手段來(lái)水電減庫(kù)存,合理規(guī)劃物流作業(yè)。
在此過(guò)程中,無(wú)論是生產(chǎn)者、供應(yīng)商還是物流配送中心或零售商,均應(yīng)對(duì)各自的下游客房的消費(fèi)需要作精確的預(yù)測(cè),否則就用不好JIT,因?yàn)镴IT的作業(yè)基礎(chǔ)是假定下游需求是固定的,即使實(shí)際上是變化的,但通過(guò)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè),能把握下游需求的變化。
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