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在經(jīng)濟風暴來襲之際,只要對現(xiàn)金流和流動性更為關(guān)注,企業(yè)就會從中受益。根據(jù)分析得出的不同結(jié)果,行動方式也應該有所不同。資金被困的公司需要注重保護性措施——削減庫存、減少開支、降低薪酬福利等。而那些像沃爾瑪一樣擁有豐沛現(xiàn)金儲備的公司,就有更多的戰(zhàn)略性選擇。
采用提高現(xiàn)金流使用效率的方式十分直接有效。其中的關(guān)鍵是行動要果決,且有系統(tǒng)性。根據(jù)經(jīng)驗,關(guān)鍵的一步是實施持續(xù)13周的現(xiàn)金流工具,從公司的最低端往上走,顯示出每周和每月各個業(yè)務部門的現(xiàn)金流入和流出。目的是為了掌握現(xiàn)金流的實時信息,并將其與預算進行比較,這樣,那些產(chǎn)生持續(xù)差額的問題環(huán)節(jié)就會暴露無遺,讓公司能及時解決。
這種方法能讓企業(yè)更具遠見。歐洲一家大型高科技集團最近發(fā)現(xiàn),雖然能夠保證獲得一年前的一大筆信貸,但全球經(jīng)濟減速仍使其資金周轉(zhuǎn)困難。由于銷售的減緩和客戶支付的困難,幾個較老的工業(yè)設(shè)備的業(yè)務付款周期被拖延。在一些增長潛力最小的業(yè)務環(huán)節(jié)積壓了太多現(xiàn)金。更糟糕的是,這使得前景良好的太陽能部門資金匱乏,而正是這個部門急需資金來抓住一個重大的競爭機遇。
在這樣的情況下,關(guān)鍵問題是逐項列出確保公司業(yè)務和職能正常運營所需的凈運營資金,以確定從最初的原材料購買到最后的客戶支付過程中,現(xiàn)金將會被滯留多久。當公司將自己的現(xiàn)金周期和競爭對手相比后,發(fā)現(xiàn)了關(guān)鍵部門的應收賬款、存貨和應付賬款的效率與競爭對手相差甚遠。競爭對手收款更快,付款則更加拖延,并且更加積極地管理存貨。
公司認定,消除與對手的差距就能節(jié)約3.5億到6億美元的現(xiàn)金。這些資金能夠在經(jīng)濟下滑期用于鞏固成熟業(yè)務,還能為潛力巨大的太陽能業(yè)務注資。于是,公司采取了如下舉措:嚴格管理應收賬款,完善與供應商的支付條款,并通過增加即時交貨和縮短產(chǎn)品生產(chǎn)加工周期,更好地管理庫存。其中的關(guān)鍵是提高公司的信息獲取能力,讓經(jīng)理們能集中精力。
現(xiàn)金流和流動性分析的一個重要好處,就是能專注于最有效的杠桿。許多公司發(fā)現(xiàn),在經(jīng)濟低迷時,它們對自由流動的廉價資本的依賴,掩蓋了許多問題。例如,一家大型化妝品公司連續(xù)幾年都為無效的客戶渠道融資,在經(jīng)濟環(huán)境寬松時期這本不會帶來太明顯的負作用。但是,當銀根緊張時,運營資本管理松散的高成本就會迅速顯現(xiàn)。對高、中、低額賬戶一視同仁,合同激勵只是為了鼓勵訂購,而非購買。當商業(yè)減速時,現(xiàn)金流動周期加長,讓這家高杠桿的公司面臨著嚴峻的流動性問題。一項針對所有投入的分析——包括資產(chǎn)負債表的資本投資——揭示了驚人的結(jié)果:這家公司為每1美元的銷售投入了1.86美元。如果這家公司能夠更加合理地投資,關(guān)注實際售出,而非僅僅填充銷售渠道,就能釋放出高達8億美元的資金,用于其他投資。
對競爭對手和客戶的現(xiàn)金流和流動性進行分析,可以發(fā)現(xiàn)一些很有價值的信息,這些信息有利企業(yè)進行戰(zhàn)略決策。例如,一家全球性的消費品公司,抓住經(jīng)濟下滑的機會,計劃用低價吸引新顧客。之所以采取這樣的行動,是因為他們知道主要競爭對手的資產(chǎn)負債表較弱,現(xiàn)金管理不善,對手不愿意也不可能對此做出反應。
在全面分析了對手的流動性之后,這家公司將價格定得足夠低以吸引新客戶,同時保證工廠正常運作。雖然這種做法影響了其主要業(yè)務的盈利率,但是高層管理者認為公司能夠承受該業(yè)務的盈利率降低,因為公司還有其他的產(chǎn)品線可以帶來收入。而競爭對手的境遇則完全不同:業(yè)務的流失影響了固定成本和可變成本間的關(guān)系,也大大降低了工廠的盈利率。由于不注重現(xiàn)金和流動性管理,對手不能及時應對降價,陷入了嚴重的流動性危機。而這家公司基于自身資產(chǎn)負債表的實力和競爭對手的劣勢,有信心在其他公司都緊縮開支之際,進行大膽的戰(zhàn)略性舉動。
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