天津6月面授：卓越公司治理與全面風控體系構建

在當今全球經(jīng)濟一體化和市場環(huán)境日益復雜多變的背景下，現(xiàn)代企業(yè)治理與風險管控已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和競爭力提升的核心要素。在此新形勢下，企業(yè)經(jīng)營決策仍面臨諸多挑戰(zhàn)與風險。決策主體的多元化可能導致利益沖突與委托代理問題，影響決策的有效性；重大問題決策過程中，溝通機制的不暢可能導致信息不對稱，增加決策失誤風險；決策程序的合規(guī)性不足則可能引發(fā)監(jiān)管處罰，損害企業(yè)聲譽；決策者專業(yè)能力與決策需求不匹配，以及集團決策效率低下和外派人員履職風險等問題，都對企業(yè)長期發(fā)展構成了嚴峻考驗。

因此，加強公司治理能力建設，構建科學合理的治理結構，明確股東、董事會、監(jiān)事會及高級管理層的職責權限，通過制衡與協(xié)調、激勵與約束機制，不僅能夠提升決策質量，還能有效防范和化解企業(yè)經(jīng)營中的各類風險。同時，對于國有企業(yè)而言，母子公司之間的治理與管控尤為重要，通過選擇合適的管控模式（如財務型、戰(zhàn)略型、運營型管控），建立健全法人治理結構，確保母公司對子公司的有效引導和支持，是實現(xiàn)集團整體戰(zhàn)略目標的關鍵。

此外，構建全面的企業(yè)風險管控體系，包括設立專門的內控與風險管理委員會，實施“三道防線”策略，細化內部控制手冊，遵循COSO等國際先進內控框架，針對不同業(yè)務層面制定具體控制措施，對于預防和應對內外部風險，保障企業(yè)資產安全，提升運營效率和效果至關重要。

本課程旨在深入解析現(xiàn)代企業(yè)治理的理論與實踐，探討在當前環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營決策所面臨的挑戰(zhàn)與風險，并通過豐富的國內外企業(yè)案例分析（如QD軟件、華為、上海寶鋼、山東航空等），闡述如何實施有效的公司治理結構優(yōu)化與風險防控機制，助力企業(yè)構建穩(wěn)固的治理基石，實現(xiàn)穩(wěn)健增長與價值最大化。

治理智慧：洞悉“兩個一以貫之”，新《公司法》下的治理新局，為企業(yè)戰(zhàn)略導航。

決策藝術：規(guī)避多元決策的雷區(qū)，疏通信息壁壘，確保每一步都精準無誤。

架構重塑：設計科學治理結構，股東、董監(jiān)高權責清晰，激發(fā)企業(yè)內生動力。

國企管控力：母子公司治理新模式全解析，從財務到戰(zhàn)略，全方位強化集團管控。

風控前沿：COSO框架下構建嚴密內控體系，“三道防線”守護企業(yè)資產，安全航行市場風浪。

風控體系實戰(zhàn)：案例為鑒，從QD軟件到華為，從理論到操作，風控能力躍升新高度。

【主辦單位】正保財經(jīng)研究院天津分公司

【培訓時間】2024年6月20-21日（周四-周五 9:00-12:00  14:00-17:00）

【培訓地點】天津（詳情請咨詢課程顧問）

【溫馨提示】索要課程大綱及詳細安排請與正保會計網(wǎng)?！ざ悇站W(wǎng)校天津服務中心聯(lián)系

【聯(lián)系電話】022-59082800

【相關費用】非會員5980元/人，銀卡4980元/人;（含培訓、資料及午餐費用）銀卡Plus、金卡、鉑金卡、至尊卡會員免費尊享

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