戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

一、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的定義

所謂的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是指企業(yè)通過(guò)對(duì)投資決策和實(shí)施、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售與售后服務(wù)進(jìn)行全面的監(jiān)控，將這些監(jiān)控貫穿于產(chǎn)品進(jìn)人市場(chǎng)到退出市場(chǎng)的全過(guò)程，從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)劃并控制成本使之保持在適度水平，以便在市場(chǎng)上取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)有效地收集整理完成既定的業(yè)績(jī)要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

由于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、健全和企業(yè)制造環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)已不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)成本管理的需要，它的缺陷越來(lái)越顯露，影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)管理者從自身的實(shí)際出發(fā)，總結(jié)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用新的技術(shù)和管理理論與方法，改進(jìn)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)，不斷創(chuàng)新，形成對(duì)新的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，使之適應(yīng)新的成本會(huì)計(jì)環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵不斷地豐富，應(yīng)用范圍也越來(lái)越廣泛。

二、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的成本管理

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)是一個(gè)以營(yíng)利為目的的團(tuán)體它不得不考慮設(shè)計(jì)出符合顧客需求并具良好品本管理中的應(yīng)用擺脫了僅局限于降低成產(chǎn)和服務(wù)成本的缺陷，它除了在保證產(chǎn)品質(zhì)的產(chǎn)品的同時(shí)怎么控制生產(chǎn)成本的這一重要問(wèn)題。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)在企業(yè)成和服務(wù)的質(zhì)量的情況下控制采購(gòu)成、加工成、運(yùn)輸、交易、檢驗(yàn)等成本，更為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)成本競(jìng)爭(zhēng)提供信息、分析數(shù)據(jù)、優(yōu)化配置原材料，以促進(jìn)企業(yè)建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本管理系統(tǒng)。

（二）戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)指導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)定位

企業(yè)作為市抄濟(jì)的一個(gè)主體，其產(chǎn)品和服務(wù)必須在市場(chǎng)中得到正確的定位，才能保障企業(yè)的存在價(jià)值。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)前，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)會(huì)收集高質(zhì)的市場(chǎng)需求、原材料的質(zhì)量和價(jià)格等市場(chǎng)信息。然后企業(yè)會(huì)根據(jù)內(nèi)部的資源和外部的市場(chǎng)環(huán)境，管理者會(huì)進(jìn)行信息的篩選與整合，制定出不同側(cè)重點(diǎn)的方案。最后企業(yè)從自身的營(yíng)利目標(biāo)、戰(zhàn)略需選擇當(dāng)前最適合企業(yè)的方案。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析，使整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)，明確各部門(mén)的責(zé)任，高效率的合作避免了不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和成本。

（三）戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)用于企業(yè)的售后服務(wù)

完善產(chǎn)品的售后服務(wù)對(duì)于企業(yè)樹(shù)立良好的商業(yè)形象、吸引穩(wěn)定的顧客、促進(jìn)企業(yè)銷售等方面都具有十分重要的作用。企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)實(shí)施的目的是降低成本，對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化管理，使其得到優(yōu)化合理的配置。在戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整合下，企業(yè)將具有地域性、關(guān)聯(lián)性的區(qū)域性產(chǎn)品銷售點(diǎn)聯(lián)合起來(lái)共同使用某一售后服務(wù)點(diǎn)，根據(jù)顧客的流量合理配置售后人員和高端的服務(wù)信息工具，節(jié)省了企業(yè)的成本，提高企業(yè)的信譽(yù)和形象。

三、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，但是戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用中也存在一些問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理理念陳舊，其觀念還是停留在傳統(tǒng)的成本管理理念上，進(jìn)而影響了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的開(kāi)展，尤其是一些國(guó)有企業(yè)沒(méi)有更新戰(zhàn)略成本管理理念的長(zhǎng)期意識(shí)；我國(guó)眾多企業(yè)缺乏一個(gè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系，無(wú)法調(diào)動(dòng)和組織所有部門(mén)的全體員工共同參與管理。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的制定需要具有精確度、廣度和深度的信息為支持，而我國(guó)企業(yè)正缺乏這方面的技術(shù)、工具和人才。

四、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

（一）更新觀念，樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念

企業(yè)要想提升成本管理在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中得作用，就必須強(qiáng)化現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理理念。企業(yè)管理者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，要適應(yīng)市抄濟(jì)的發(fā)展，樹(shù)立科技觀念、成本經(jīng)營(yíng)觀念、信息觀念、成本體系觀念、質(zhì)量觀念等新的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理在不注重短期利益的同時(shí)更要追求企業(yè)持續(xù)降發(fā)展，通過(guò)成本計(jì)量與管理等手段，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)所處的資源環(huán)境，采用價(jià)值鏈和作業(yè)組合等資源配置方式為企業(yè)規(guī)劃一個(gè)戰(zhàn)略性的成本發(fā)展模式，進(jìn)而取得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的建立

企業(yè)要建立一個(gè)完整的戰(zhàn)略成本體系，使企業(yè)分散的資源得到整合與優(yōu)化，發(fā)揮其最大功能。戰(zhàn)略成本體系的建立使企業(yè)的生產(chǎn)和管理處于正常的模式狀態(tài)，各部門(mén)各司其職，避免了部門(mén)分工的混亂，以提升企業(yè)的市澈爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的建立，首先要做到財(cái)務(wù)報(bào)告中的倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)值和售出產(chǎn)品成本，低估和高估要控制在合理的準(zhǔn)確范圍內(nèi)。根據(jù)外部的財(cái)務(wù)報(bào)告，成本會(huì)計(jì)體系通過(guò)分配產(chǎn)品成本來(lái)確定倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)值和售出產(chǎn)品成本這一過(guò)程來(lái)完成的。其次，成本管理信息體系的子體系是營(yíng)運(yùn)控制信息體系，營(yíng)運(yùn)控制的重點(diǎn)是改進(jìn)和探索執(zhí)行活動(dòng)的途徑并關(guān)注應(yīng)該執(zhí)行的活動(dòng)及其執(zhí)行情況。

（三）建立健全戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的組織

企業(yè)的組織形態(tài)決定了企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行模式和工作效率，因此實(shí)行戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)必須首先要重視企業(yè)組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員管理成本，使決策層和所有部門(mén)、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。作為戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的企業(yè)職工應(yīng)當(dāng)具備最基本的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，熟悉會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理；企業(yè)高管層必須深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境條件，根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，企業(yè)自身的現(xiàn)狀，進(jìn)而洞察企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做出對(duì)企業(yè)具有戰(zhàn)略性的決策。