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國(guó)內(nèi)大型生鮮超市有生鮮、食品日用部, 服裝部, 加工部四個(gè)營(yíng)運(yùn)部門 該超市是中國(guó)大陸首批把生鮮農(nóng)產(chǎn)品引進(jìn)現(xiàn)代超市的流通企業(yè)之一，以現(xiàn)代物流為支撐，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品工業(yè)為兩翼，以實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)的大型集團(tuán)企業(yè)。 以前該超市在制定成本及預(yù)算目標(biāo)的時(shí)候，水電費(fèi)采取按照不同部門占地面積的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。 后來(lái)經(jīng)管理層研究發(fā)現(xiàn)，水電費(fèi)通過(guò)這種分配方式進(jìn)行分配不合理，容易造成服裝部門分得過(guò)多的水電費(fèi)用。而生鮮分得的水電費(fèi)反而過(guò)少。從管理會(huì)計(jì)的角度，這樣不利于企業(yè)對(duì)不同部門各種產(chǎn)品的收益率的提高。 公司后來(lái)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。在編制管理報(bào)表的時(shí)候，通過(guò)對(duì)不同部門的電器的能耗進(jìn)行分析。給不同部門分配權(quán)數(shù)，通過(guò)加權(quán)的方法將水電費(fèi)分配給生鮮，食品，服裝部，加工部等不同的部門。各部門內(nèi)部再通過(guò)收銀筆數(shù)，將成本分配給子產(chǎn)品。