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戰(zhàn)略管理的特征主要有三個(gè)方面： 第一，戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、變革戰(zhàn)略和外部環(huán)境戰(zhàn)略四大類。它們的目的不同，具體而言，發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和運(yùn)營(yíng)實(shí)施策略，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理系統(tǒng)，變革戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向與內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，外部環(huán)境戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)與外部文化、社會(huì)、技術(shù)等環(huán)境的互動(dòng)。 第二，戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)是現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型過程需要企業(yè)通過制定戰(zhàn)略來指導(dǎo)事業(yè)的發(fā)展，其思想性強(qiáng)，有效性高，能夠有效指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。 第三，戰(zhàn)略管理需要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，并通過改革方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)管理人員需要根據(jù)外部環(huán)境變化，以及市場(chǎng)以及內(nèi)部管理的特點(diǎn)，制定具有明確的戰(zhàn)略方向的實(shí)用策略，從而使企業(yè)通過有效的策略管理，能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得有效的發(fā)展和業(yè)績(jī)提升。 拓展知識(shí)：戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)，需要具備三個(gè)基本條件：一是認(rèn)識(shí)和分析環(huán)境；二是認(rèn)識(shí)和分析自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三是認(rèn)識(shí)和掌握可執(zhí)行的策略。這三個(gè)基本條件是戰(zhàn)略管理能夠有效實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，只有認(rèn)識(shí)和把握好這三個(gè)基本要素，才能實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略管理。