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工程項目立項并非財務(wù)人員專門做的，而是多方參與的調(diào)整協(xié)調(diào)過程。首先，企業(yè)需要根據(jù)市場需求和財務(wù)實力，制定一個能夠使項目得到社會認可的計劃，并且可持續(xù)開展下去；其次，在實施前，需要進行項目立項論證，以評估項目可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益及該項目帶來的風(fēng)險，確定部門職責(zé)，確定項目實施時間，以及落實資源等重要決策；最后，需要財務(wù)部門的經(jīng)營計劃，以明確項目的資金來源、預(yù)算使用原則，還要制定經(jīng)營管理機構(gòu)及其職責(zé)，以保證項目執(zhí)行有序進行。 拓展知識：但只有當(dāng)立項評估滿足預(yù)期的條件時，財務(wù)人員才能同意使用資金進行項目實施，例如，財務(wù)人員根據(jù)項目的風(fēng)險和收益，對項目的資金進行合理的分配和投資，以保證項目的可行性。