免費(fèi)問(wèn)答

餐飲行業(yè)的會(huì)計(jì)核算原始附件多，容易產(chǎn)生傳遞頻繁，容易記錯(cuò)、底單丟失等問(wèn)題，最終可能造成漏賬、死賬等后果； 具體對(duì)策： 餐飲企業(yè)應(yīng)該以根據(jù)自己的企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)底單，建議誰(shuí)用誰(shuí)制定，同時(shí)一式四聯(lián)，領(lǐng)用要做好登記，使用要做到一客一單、一桌一單，連號(hào)使用，每月要檢查、清理、銷(xiāo)號(hào)，核對(duì)使用情況，廢單要全部退回； 有些餐飲企業(yè)，總臺(tái)與廚房都沒(méi)有進(jìn)行核對(duì)的環(huán)節(jié)，有制度也只是流于形式。導(dǎo)致按照點(diǎn)菜單又重新依樣炒一份，服務(wù)員上菜上錯(cuò)桌、浪費(fèi)成本、降低工作效率等問(wèn)題； 具體對(duì)策： 餐飲企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格健全總臺(tái)與廚房的核對(duì)制度，點(diǎn)菜單不能重抄，依據(jù)原始附件，每天雙方對(duì)點(diǎn)菜單進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)后在日收入?yún)R總表上簽字，會(huì)計(jì)核算才能認(rèn)可； 餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)多面廣，銷(xiāo)售與收入繁雜、時(shí)間性強(qiáng)。銷(xiāo)售收入的數(shù)額，一般由服務(wù)員填寫(xiě)消費(fèi)單，收銀臺(tái)依據(jù)服務(wù)員傳遞的消費(fèi)單和現(xiàn)金進(jìn)行結(jié)算。如果服務(wù)員粗心大意或有意作假，而前廳和廚房又沒(méi)有相應(yīng)的對(duì)賬管理，就會(huì)產(chǎn)生漏洞； 具體對(duì)策： 在會(huì)計(jì)核算上，要及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、全面反映銷(xiāo)售與收入情況，就應(yīng)嚴(yán)格制定管理制度，設(shè)專(zhuān)職稽核員，負(fù)責(zé)核查當(dāng)日收入的實(shí)現(xiàn)狀況是否正確；消費(fèi)單要落實(shí)專(zhuān)人保管，建立保管、領(lǐng)取、使用登記制度，每月末清查核對(duì)，做好銷(xiāo)號(hào)工作，同時(shí)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、收銀臺(tái)、服務(wù)員、稽核員的消費(fèi)單要相互核對(duì)，做到賬賬相符，對(duì)外賣(mài)點(diǎn)做好收發(fā)過(guò)秤的登記制度，每天對(duì)賬結(jié)算，制定外賣(mài)的操作程序、原始單據(jù)的傳遞程序，收銀員依據(jù)原始附件填制日收入報(bào)表，保證會(huì)計(jì)核算收入真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。 餐飲業(yè)還有一個(gè)很敏感的問(wèn)題，就是公款消費(fèi)的簽單問(wèn)題。公款消費(fèi)中領(lǐng)導(dǎo)們常常不愿意簽單，往往是叫部下或隨行的司機(jī)簽單。這不僅給收款帶來(lái)了多余的麻煩，也不利于酒店與客戶(hù)關(guān)系的保持。另外在收款時(shí)，有些簽單部門(mén)又要求打折，這樣應(yīng)收與實(shí)收就存在差額，容易產(chǎn)生漏洞，造成漏賬的現(xiàn)象，帶來(lái)?yè)p失。 具體對(duì)策： 完善簽單的管理制度，做好簽單信用程度的調(diào)查，確定有能力簽單部門(mén)的人員，另外在簽單時(shí)就把折扣確定好，做好宣傳工作，做到應(yīng)收與實(shí)收金額一致，做到賬實(shí)相符。 餐飲的收費(fèi)經(jīng)常會(huì)打折，尤其包間收費(fèi)，如果每次打折都要經(jīng)理簽字，工作量大，部門(mén)負(fù)責(zé)人工作也有難度。但如果人人有權(quán)力給顧客打折，又會(huì)造成混亂。 具體對(duì)策： 針對(duì)餐飲的特點(diǎn)，制定打折權(quán)限的管理制度，在淡季、旺季、團(tuán)隊(duì)消費(fèi)、學(xué)生組團(tuán)消費(fèi)時(shí)，授予各單位、部門(mén)、總臺(tái)、服務(wù)員分級(jí)打折的權(quán)限，需打折時(shí)，各授權(quán)人員分別在打折權(quán)限內(nèi)簽字，需越權(quán)打折的再向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。 餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)，零散、分散，不便于集中管理。在日常的經(jīng)營(yíng)中，是由各點(diǎn)收銀員依據(jù)消費(fèi)單收款，匯總后次日分別上交財(cái)務(wù)，在這種操作模式下，資金占用大，資金不安全，易造成漏賬、截留收入，造成損失。 具體對(duì)策： 為了保證各點(diǎn)每天的收入全部收回，就應(yīng)建立一套完整的操作程序，健全收銀管理制度，保證資金及時(shí)、完整、全部收回，加速資金周轉(zhuǎn)。