知識(shí)點(diǎn)： 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》人力資源規(guī)劃（上）

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人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃及其供求預(yù)測(cè)

一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、流程與意義 

（一）概念及其主要內(nèi)容和基本流程

人力資源規(guī)劃指組織根據(jù)自身戰(zhàn)略的需要，采用科學(xué)的手段來預(yù)測(cè)組織未來可能會(huì)遇到的人力資源需求和供給狀況，進(jìn)而制定必要的人力資源獲取、利用、保留和開發(fā)計(jì)劃，滿足組織對(duì)人力資源數(shù)量和質(zhì)量的需求，從而不僅幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而且確保組織在人力資源的使用方面達(dá)到合理和高效。

【廣義】包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人員供求規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、績(jī)效管理規(guī)劃、薪酬福利規(guī)劃、員工關(guān)系規(guī)劃以及中高層管理人員的接班計(jì)劃或繼任規(guī)劃等與人力資源管理問題有關(guān)的各種規(guī)劃活動(dòng)。

【狹義】專指組織的人員供求規(guī)劃或雇用規(guī)劃，即根據(jù)組織未來的人力資源需求和供給分析，找出供求之間的差距或矛盾，從而幫助組織制訂在未來平衡人力資源供求關(guān)系的各種相關(guān)計(jì)劃。

從狹義的人力資源規(guī)劃的角度來說，基本流程包括：

步驟一：人力資源需求預(yù)測(cè)；

步驟二：人力資源供給預(yù)測(cè)；

步驟三：人力資源供求平衡分析；

步驟四：實(shí)施人力資源供求平衡計(jì)劃。

（二）人力資源規(guī)劃的意義和作用

1.有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2.有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、一致性和有效性，有利于組織的健康和可持續(xù)發(fā)展；

3.有助于組織對(duì)人工成本的合理控制。

二、人力資源需求預(yù)測(cè)

（一）人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容及其影響因素

1.組織戰(zhàn)略

擴(kuò)大規(guī)模，需求增加；縮小規(guī)模，需求減少。

2.產(chǎn)品和服務(wù)

當(dāng)外部市場(chǎng)對(duì)組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)的需求在未來將會(huì)出現(xiàn)擴(kuò)張或萎縮的情況下，組織的人力資源需求必然會(huì)受到影響。

3.技術(shù)

不僅影響數(shù)量，而且影響質(zhì)量。

4.組織變革

組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整、流程再造以及業(yè)務(wù)外包等也會(huì)影響組織的人力資源需求。

☆考點(diǎn)預(yù)測(cè)：需求預(yù)測(cè)影響因素

人力資源供給預(yù)測(cè)

（一）內(nèi)容及其影響因素

首先，人力資源供給狀況一定會(huì)受到外部勞動(dòng)力市場(chǎng)總體供給情況的影響，而這里的勞動(dòng)力市場(chǎng)既包括組織所在地區(qū)的地區(qū)性勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況，又需要考慮全國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況。

其次，組織還必須對(duì)組織內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源狀況有清晰的了解。這種了解并不僅僅是對(duì)人員數(shù)量和一般結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)分析，更重要的是要了解現(xiàn)有人員的技能水平，還要了解在不久的將來員工可能會(huì)出于退休、晉升、調(diào)動(dòng)、自愿流動(dòng)以及解雇等方面的原因而出現(xiàn)的一些變動(dòng)情況。

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