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2021年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試備考已經(jīng)拉開帷幕,趕緊行動(dòng)起來!想拿到中級(jí)經(jīng)濟(jì)師資格證書,唯有拼搏!拼搏!再拼搏!用好合適的學(xué)習(xí)工具,掌握適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法,堅(jiān)持下來,你就能成功。
以下是本周中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》練習(xí)題精選,供考生們學(xué)習(xí)掌握。練習(xí)題精選每周一更新哦~
1、單選題
實(shí)際工資與貨幣工資的關(guān)系式是(?。?/p>
A、實(shí)際工資=貨幣工資÷物價(jià)指數(shù)
B、實(shí)際工資=貨幣工資×物價(jià)指數(shù)
C、實(shí)際工資=貨幣工資+物價(jià)指數(shù)
D、實(shí)際工資=貨幣工資-物價(jià)指數(shù)
【正確答案】 A
【答案解析】 本題考查貨幣工資與實(shí)際工資。實(shí)際工資是貨幣工資與物價(jià)指數(shù)的比。
2、單選題
員工在不同管理層級(jí)、技術(shù)等級(jí)、技能等級(jí)上下之間的變動(dòng)路徑稱為(?。?/p>
A、橫向通道
B、縱向通道
C、后向通道
D、前向通道
【正確答案】 B
【答案解析】 本題考查職業(yè)生涯管理的方法。縱向通道即員工在不同管理層級(jí)、技術(shù)等級(jí)、技能等級(jí)上下之間的變動(dòng)路徑。
3、單選題
工傷保險(xiǎn)的原則不包括( )。
A、損害補(bǔ)償原則
B、無過失責(zé)任原則
C、強(qiáng)制的原則
D、預(yù)防、補(bǔ)償和康復(fù)相結(jié)合的原則
【正確答案】 C
【答案解析】 本題考查工傷保險(xiǎn)的原則。工傷保險(xiǎn)的原則有三個(gè),即選項(xiàng)ABD的內(nèi)容。
4、單選題
績效改進(jìn)方法中的六西格瑪管理關(guān)注的是(?。?/p>
A、組織的管理理念
B、靈活多變
C、組織產(chǎn)品(或服務(wù))的生產(chǎn)過程
D、組織業(yè)務(wù)流程的誤差率
【正確答案】 D
【答案解析】 本題考查績效改進(jìn)方法。六西格瑪管理關(guān)注組織業(yè)務(wù)流程的誤差率。
5、多選題
履歷分析技術(shù)對作為分析對象的履歷的要求有(?。?/p>
A、履歷信息必須真實(shí)
B、履歷信息必須全面
C、履歷信息必須簡單
D、履歷信息必須及時(shí)
E、履行信息必須相關(guān)
【正確答案】 ABE
【答案解析】 本題考查履歷分析。履歷分析技術(shù)對作為分析對象的履歷有以下三方面的要求:履歷信息必須真實(shí)、履歷信息必須全面、履行信息必須相關(guān)。
6、多選題
關(guān)于用人單位工傷保險(xiǎn)責(zé)任的說法,正確的是(?。?。
A、職工在兩個(gè)用人單位同時(shí)就業(yè)的,由職工受到傷害時(shí)工作的單位承擔(dān)工傷保險(xiǎn)責(zé)任
B、用人單位應(yīng)當(dāng)將參加工傷保險(xiǎn)的有關(guān)情況,在本單位內(nèi)公示
C、職工被派遣出境工作的,其國內(nèi)工傷保險(xiǎn)關(guān)系依法終止
D、非全日制從業(yè)人員可以自愿
E、用人單位在轉(zhuǎn)讓前職工發(fā)生工傷的,由承繼的單位承擔(dān)工傷保險(xiǎn)責(zé)任
【正確答案】 ABE
【答案解析】 本題考查工傷保險(xiǎn)。職工被派遣出境工作,依據(jù)前往國家或地區(qū)的法律應(yīng)當(dāng)參加當(dāng)?shù)毓kU(xiǎn)的,參加當(dāng)?shù)毓kU(xiǎn),其國內(nèi)工傷保險(xiǎn)關(guān)系中止;不能參加當(dāng)?shù)毓kU(xiǎn)的,其國內(nèi)工傷保險(xiǎn)關(guān)系不中止,C選項(xiàng)錯(cuò)誤;非全日制從業(yè)人員,用人單位應(yīng)當(dāng)為其繳納工傷保險(xiǎn),D選項(xiàng)錯(cuò)誤。
7、單選題
按照美國學(xué)者桑南菲爾德的組織文化分類觀點(diǎn),重視忠誠度和承諾的組織類型是(?。?/p>
A、學(xué)院型
B、俱樂部型
C、棒球隊(duì)型
D、堡壘型
【正確答案】 B
【答案解析】 本題考查組織文化的類型。俱樂部型組織非常重視適應(yīng)、忠誠感和承諾。學(xué)院型是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準(zhǔn)備的地方。棒球隊(duì)型組織鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新。堡壘型組織則著眼于公司的生存。
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