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中級職稱《財務管理》基礎學習：企業(yè)財務管理體制的設計原則
2014年中級會計職稱備考已經開始，為了幫助參加2014年中級會計職稱考試的學員掌握基礎知識，提高備考效果，正保會計網校精心為大家整理了中級會計職稱考試各科目知識點，希望對廣大考生有所幫助。
企業(yè)財務管理體制的設計原則
?。ㄒ唬┡c現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財務管理體制必須以產權管理為核心，以財務管理為主線，以財務制度為依據，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產權制度管理的思想。
?。ǘ┟鞔_企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則
企業(yè)對所屬單位管理決策權【股東大會】、執(zhí)行權【董事會及經理】與監(jiān)督權【監(jiān)事會】三權分立。
?。ㄈ┟鞔_財務的綜合管理和分層管理思想的原則
?。ㄋ模┡c企業(yè)組織體制相對應的原則
企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織等三種組織形式。
U型組織：高度集權，適用于產品簡單，規(guī)模較小的企業(yè)。
H型組織：高度分權，企業(yè)集團的組織形式，不能體現(xiàn)長期效益和整體活力。
M型結構由三個相互關聯(lián)的層次組成。第一個層次是由董事會和經理班子組成的總部，它是企業(yè)的最高決策層。第二個層次是由職能和支持、服務部門組成的。第三個層次是圍繞企業(yè)的主導或核心業(yè)務，互相依存又相互獨立的各所屬單位，每個所屬單位又是一個U型結構。
M型結構：集權程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強的戰(zhàn)略研究、實施功能和內部關系協(xié)調能力。
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