盤點(diǎn)CPA備考過(guò)程中那些“雙胞胎”知識(shí)點(diǎn)之戰(zhàn)略篇！

一體化戰(zhàn)略：包括縱向一體化（前向一體化和后向一體化）和橫向一體化?？v向一體化是沿著產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展，如后向一體化涉及原料供應(yīng)，前向一體化則更靠近消費(fèi)者。橫向一體化則是通過(guò)收購(gòu)、兼并等方式實(shí)現(xiàn)同行業(yè)內(nèi)的擴(kuò)張。

相關(guān)多元化戰(zhàn)略：雖然涉及的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品與原業(yè)務(wù)相關(guān)，但并不構(gòu)成上下游關(guān)系，而是通過(guò)共享技術(shù)、市場(chǎng)等資源實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

發(fā)展戰(zhàn)略：旨在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提高市場(chǎng)份額或進(jìn)入新市場(chǎng)，包括一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略等。

收縮戰(zhàn)略：則側(cè)重于縮減企業(yè)規(guī)模、降低成本或退出不盈利的市場(chǎng)，包括緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略等。

波特五力模型：用于分析一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，包括潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

鉆石模型：用于分析一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等四個(gè)要素。

SWOT分析：是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，通過(guò)評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），來(lái)制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

波士頓矩陣：是一種市場(chǎng)分析方法，用于評(píng)估企業(yè)的業(yè)務(wù)組合，根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率將業(yè)務(wù)分為明星業(yè)務(wù)、問(wèn)題業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)等四類。

戰(zhàn)略創(chuàng)新：涉及產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面，旨在通過(guò)創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略變革：是指企業(yè)為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化或內(nèi)部條件的改變，對(duì)原有戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整或重新制定的過(guò)程。

核心競(jìng)爭(zhēng)力：是企業(yè)長(zhǎng)期形成的、難以被模仿和替代的、能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。

核心能力：是指企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、組織管理等方面所具備的關(guān)鍵能力，這些能力是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。