文字實錄：老師杭建平點撥2015年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》重難點

　　2015年注冊會計師備考正在火熱進行中，大部分學員已完成基礎階段學習，進入提高階段，網(wǎng)校特邀請注會各科目授課老師在線直播，為廣大學員講解疑難問題、指導重難點、梳理考試思路、點撥考試考點等，掃除備考中的“攔路虎”，幫助考生解決現(xiàn)階段學習中的疑難問題，做好必勝準備！以下是根據(jù)杭建平老師《公司戰(zhàn)略與風險管理》免費直播交流視頻整理的文字實錄。

　　一、目前進度及方法

　　進度：薄——厚——?。ㄖ辽偻瓿梢槐椋?/p>

　　后續(xù)方法：

　　1、保持合理的心態(tài)——“靜”

　　2、有效安排時間

　　3、提高效率。抓重點，加深理解，反復閱讀（暫時不需要記憶）

　　4、復習建議：

　　之前已經(jīng)進行過一定程度復習的學員：以習題班為依托，針對知識點進行查遺補缺。

　　剛開始復習的學員：

　　可以自己看教材或講義，看不懂的地方有選擇性的聽基礎班或強化班。

　　也可以以習題班為依托，去復習教材。

　　適當做題。

　　往年的試題可以看，但不用花時間去做。主要看試題出題的思路，中注協(xié)所給答案的組織。

　　二、各章重要知識點

　　第一章：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　使命與目標

　　戰(zhàn)略層次

　　戰(zhàn)略選擇過程（戰(zhàn)略形成的方法、戰(zhàn)略評估三個標準）

　　戰(zhàn)略變革（變革類型、時機選擇、戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)）

　　第二章：戰(zhàn)略分析

　　PEST模型

　　產(chǎn)品生命周期

　　五力模型

　　資源分析（資源分類、決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源判斷標準）

　　核心能力（基準分析）

　　價值鏈分析

　　波士頓矩陣

　　SWOT分析

　　第三章：戰(zhàn)略選擇

　　總體戰(zhàn)略的類型（發(fā)展、穩(wěn)定、收縮）

　　發(fā)展戰(zhàn)略的途徑（并購、內(nèi)部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟）

　　基本競爭戰(zhàn)略（成本領先、差異化、集中化）

　　中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略（零散產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)）

　　藍海戰(zhàn)略（六原則、六路徑）

　　職能戰(zhàn)略（營銷、生產(chǎn)運營、財務）

　　國際化經(jīng)營戰(zhàn)略（進入國際市場的模式、四種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、鉆石模型）

　　第四章：戰(zhàn)略實施

　　橫向分工結構（8種類型、6種基本協(xié)調機制）

　　企業(yè)文化的類型

　　戰(zhàn)略失效

　　預算

　　平衡計分卡

　　企業(yè)利益相關者的權力來源

　　在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權力運用

　　第五章：風險與風險管理

　　風險類型（11種）

　　風險管理的特征

　　風險管理基本流程（步驟1、2、5）

　　風險管理策略（風險管理工具七種）

　　風險管理組織體系

　　風險理財措施（損失事件管理）

　　風險管理的成本

　　第六章：公司治理

　　公司治理的基本特征

　　公司治理的參與者

　　公司治理的原則

　　董事會應該履行的關鍵職能

　　董事會和管理層的作用

　　獨立董事、審計委員會在公司治理中的作用

　　第七章：內(nèi)部控制

　　內(nèi)部控制要素（COSO委員會、我國內(nèi)部控制基本規(guī)范）

　　內(nèi)部控制指引

　　內(nèi)部控制評價（評價程序、內(nèi)控缺陷分類）

　　審計委員會

　　第八章：管理信息系統(tǒng)

　　管理信息與管理活動的關系

　　管理信息的特征

　　管理信息的分類

　　管理信息系統(tǒng)的特點

　　管理信息系統(tǒng)的結構

　　不同管理層次的信息需求特點

　　流程管理和信息技術的關系

　　決策的過程

　　管理決策問題的分類

　　信息系統(tǒng)與組織變革

　　信息系統(tǒng)運維管理

　　信息系統(tǒng)安全管理

　　三、回答問題

　　問題：針對本門課程，怎么背？

　　答案：有些知識點只要反復讀就可以了，有些知識點需要在讀的基礎上背一下。怎么背在我講串講班的時候會強調，現(xiàn)在可以讀，在讀的基礎之上，結合串講班，再有針對性地背相關的東西，這樣效果可能會更好一點。我不建議大家現(xiàn)在就去背，我們可以選擇提前一個月或提前一個半月去背，但大家不要僵化地理解這句話，不是任何人都可以這樣來做，因為每個人的情況不一樣，有的人可能就考這一門課，或考兩門課，在這種情況下，可能復習壓力并不是特別大，選擇提前一個月背，這完全來得及；但是我們有些學員可能同時考幾門課，那你選擇提前一個月去背，時間可能來不及了，因為你同時準備幾門課，要提前準備。

　　問題：我是第一次考，一下報了六門，之前在事務所工作過，有這樣基本的背景，后期只做練習題，不聽網(wǎng)校的習題課程，這樣做可不可以？

　　答案：因為問題只有一半，我的理解，他還是想問，怎么復習《公司戰(zhàn)略與風險管理》這門課。復習的時候主要還是立足理解，在理解的基礎之上加深記憶。我建議是可以的，你可以找一個復習資料，可以不做網(wǎng)校習題班，但是從我自己的建議來講的話，習題班和紙質練習冊，我建議習題班，而不要做這種紙質練習冊，因為我覺得習題班針對性會更強一些，我在講習題班的時候，相當于把教材整體錄了一遍，所以我覺得，用習題班去復習，效果、輔助性可能會更強一些。

　　問題：1.第八章我們是以主觀題還是客觀題來應對？2.今年教材新增的公司治理的相關內(nèi)容，會不會增加主觀題的考試概率？3.第四章的結構類型，第五章的風險管理技術方法，這個是不是可以作為客觀題應對？

　　答案：1.我認為這個問題沒有辦法回答，因為第八章有些點可以考選擇題，有些點可以考主觀題，這個要把它區(qū)別開來，在后面的習題班和串講班，我會盡量的把它壓縮一下，現(xiàn)在你先按照基礎班的課件讀，不用過多地背，在讀的基礎之上，再結合習題班、串講班的內(nèi)容，再重點地復習一下。

　　2.這個應該是有這個概率的，關于公司治理的內(nèi)容，特別是關于審計委員會的內(nèi)容，在過去考試當中，它是一個比較明顯的主觀題出題點，所以這個內(nèi)容，大家千萬不要忽視它。

　　3.我覺得是可以這樣做的，橫向分工八種類型，雖然我們強調它主觀題概率也有，但是，由于它的量還是比較大，我們要求背的東西也比較多，如果這個內(nèi)容你實在背不下來，你一定要反復地看，通過看加強記憶，萬一出主觀題，憑借記憶也能做出一定回答；至于第五章風險管理技術，這個內(nèi)容，我覺得不用花太多時間，在我后續(xù)講解的過程當中，我也會簡單的提些復習的建議，這個大家不用花太多的時間，因為這個考試概率包括它的量都不會太大，所以這個內(nèi)容千萬不要花太多的時間。

　　問題：習題班什么時候更新？

　　答案：我現(xiàn)在已經(jīng)把習題班后續(xù)的課程加快錄制的進度了，按照我自己的計劃，我盡快的把它更新完畢。

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