2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第四章練習(xí)題

　　2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考已經(jīng)開(kāi)始，為了幫助參加2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員鞏固知識(shí)，提高備考效果，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校精心為大家整理了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試各科目練習(xí)題，希望對(duì)廣大考生有所幫助。

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、一般來(lái)說(shuō)，在擁有1000名員工的公司里，管理層次為4個(gè)，明達(dá)公司是一個(gè)擁有1000余名員工的高科技企業(yè)，該企業(yè)擁有多達(dá)9個(gè)管理層次，據(jù)此判斷明達(dá)公司的組織結(jié)構(gòu)屬于（ ）。

　　A、高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

　　B、扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　C、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　D、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　2、甲企業(yè)管理層由一名總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營(yíng)決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營(yíng)中所有事務(wù)均向總經(jīng)理匯報(bào)，并經(jīng)其簽字認(rèn)可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)屬于（ ）。

　　A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　B、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　3、在《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》一書(shū)中，首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論的是（ ）。

　　A、波特

　　B、錢(qián)德勒

　　C、明茨伯格

　　D、湯姆森

　　4、適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是（ ）。

　　A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　D、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　5、某企業(yè)采用了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)其多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，那么下列有關(guān)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中，不正確的是（ ）。

　　A、總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更接近

　　B、經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會(huì)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)和摩擦

　　C、降低了企業(yè)總部的控制跨度

　　D、該組織結(jié)構(gòu)無(wú)須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?/p>

　　6、某大型玩具生產(chǎn)廠家，經(jīng)營(yíng)多種玩具產(chǎn)品，為了更好的經(jīng)營(yíng)和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，后來(lái)企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)總部又分別成立了營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門(mén)，并由各職能部門(mén)委派人員到各產(chǎn)品部工作，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型為（ ）。

　　A、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　D、H型結(jié)構(gòu)

　　7、1976年將企業(yè)文化類(lèi)型從理論上分為四類(lèi)：即權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型的提出者是（ ）。

　　A、查爾斯·漢迪

　　B、錢(qián)德勒

　　C、明茨伯格

　　D、湯姆森

　　8、在下列預(yù)算編制方法中，不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額限制的預(yù)算是（ ）。

　　A、增量預(yù)算

　　B、零基預(yù)算

　　C、滾動(dòng)預(yù)算

　　D、固定預(yù)算

　　9、股東觀認(rèn)為評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)應(yīng)該是（ ）。

　　A、凈資產(chǎn)回報(bào)率

　　B、利潤(rùn)率

　　C、銷(xiāo)售凈利率

　　D、股東回報(bào)率

　　10、下列關(guān)于角色導(dǎo)向型的表述中，錯(cuò)誤的是（ ）。

　　A、角色導(dǎo)向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序

　　B、角色文化十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任

　　C、理性和邏輯是這一文化的中心

　　D、此類(lèi)文化最常見(jiàn)于高科技企業(yè)

　　11、平衡計(jì)分卡在衡量企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理時(shí)，沒(méi)有考慮的角度是（ ）。

　　A、客戶(hù)角度

　　B、財(cái)務(wù)角度

　　C、內(nèi)部流程角度

　　D、外部環(huán)境角度

　　12、下列有關(guān)專(zhuān)題報(bào)告的說(shuō)法，不正確的是（ ）。

　　A、突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次分明

　　B、有助于企業(yè)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行控制

　　C、有助于企業(yè)管理人員開(kāi)闊戰(zhàn)略視野

　　D、專(zhuān)題報(bào)告可以由企業(yè)內(nèi)部自己完成，也可以由外部專(zhuān)家牽頭，企業(yè)有關(guān)人員參與來(lái)完成

　　13、某指標(biāo)高反映了市場(chǎng)對(duì)盈余的高速增長(zhǎng)或低風(fēng)險(xiǎn)的信心，該指標(biāo)是（ ）。

　　A、現(xiàn)金流量比率

　　B、速動(dòng)比率

　　C、市盈率

　　D、股息率

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、組織結(jié)構(gòu)是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，下列屬于組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素的有（ ）。

　　A、合作

　　B、分工

　　C、人員

　　D、整合

　　2、下列關(guān)于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的有（ ）。

　　A、矩陣結(jié)構(gòu)是一種具有兩個(gè)或多個(gè)命令通道的結(jié)構(gòu)

　　B、實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專(zhuān)門(mén)技術(shù)的相互交融

　　C、職能專(zhuān)家不會(huì)只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍

　　D、制定決策迅速及時(shí)

　　3、A服裝生產(chǎn)商已發(fā)展為一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)自己的組織結(jié)構(gòu)已不適合發(fā)展規(guī)模，于是召開(kāi)董事會(huì)研究組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題，則A企業(yè)可能采用的組織結(jié)構(gòu)有（ ）。

　　A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　B、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　4、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的說(shuō)法中，正確的有（ ）。

　　A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)

　　B、職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式

　　C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)和地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行細(xì)分

　　D、H型組織結(jié)構(gòu)中，員工通常擁有兩個(gè)直接上級(jí)

　　5、下列關(guān)于防御型組織的表述中，正確的有（ ）。

　　A、防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境

　　B、防御型組織可以減少環(huán)境動(dòng)蕩的影響

　　C、一般來(lái)說(shuō)，防御型組織要?jiǎng)?chuàng)造出一種具有高度成本效率的核心技術(shù)

　　D、防御型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制

　　6、與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括（ ）。

　　A、可能不加分析地保留或接受原有成本支出

　　B、可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出

　　C、容易使不必要的開(kāi)支合理化

　　D、增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼

　　7、下列各項(xiàng)中，屬于顧客角度指標(biāo)的有（ ）。

　　A、交貨時(shí)間

　　B、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)率

　　C、市場(chǎng)份額

　　D、在新工作中與顧客相處的時(shí)間

　　8、下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)衡量股東觀的有（ ）。

　　A、企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在

　　B、應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)

　　C、股東回報(bào)率的計(jì)算以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)

　　D、股東回報(bào)率的計(jì)算以市場(chǎng)價(jià)值為基礎(chǔ)

　　9、查爾斯·漢迪在1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類(lèi)至今仍具有相當(dāng)重要的參考價(jià)值，下列類(lèi)型中屬于該分類(lèi)的有（ ）。

　　A、權(quán)力導(dǎo)向型

　　B、角色導(dǎo)向型

　　C、任務(wù)導(dǎo)向型

　　D、人員導(dǎo)向型

　　10、甲公司向銀行申請(qǐng)短期借款，銀行需要評(píng)價(jià)該企業(yè)提供服務(wù)和避免拖欠債務(wù)的能力，則銀行可以選擇的指標(biāo)有（ ）。

　　A、流動(dòng)比率

　　B、速動(dòng)比率

　　C、每股盈余

　　D、現(xiàn)金流量比率

　　11、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和專(zhuān)題報(bào)告都屬于公司的戰(zhàn)略控制方法，下列報(bào)告中屬于專(zhuān)題報(bào)告的有（ ）。

　　A、關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的研究

　　B、關(guān)于企業(yè)形象戰(zhàn)略的研究

　　C、關(guān)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查報(bào)告

　　D、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表

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