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近年來國際證書考試熱度持續(xù)升高,報名人數(shù)也是年年攀升,CMA證書一躍成為大家考證的目標。IMA管理會計師協(xié)會邀請了許多名校教授進行分享,為考生們帶來了寶貴的經(jīng)驗與建議,讓我們一起來看看教授們的分享吧~
劉俊勇教授
中央財經(jīng)大學會計學院黨委書記
自從2014年財政部大力推動管理會計以來,我覺得在目前的中國企事業(yè)單位當中,大家對管理會計是空前的重視。目前,中國企事業(yè)單位都在不斷地結(jié)合著財政部管理會計的應用指引在進行大量的探索,比如說我們現(xiàn)在財政在推的管理會計的應用指引,他是以工具方法為主線的。那么這些還不是咱們管理會計的全部,那尤其是在一些大型的企事業(yè)單位當中,更強調(diào)系統(tǒng)化的應用,在這個方面國內(nèi)很多企業(yè)還有創(chuàng)新的。
比如說華潤集團的6S管理體系,就是一個很好的風格化的創(chuàng)新。海爾集團推行的人單合一的模式,也都是中國化的創(chuàng)新。我覺得我們的財政財務部門是很勤奮的部門,這么多年開展了大量的工作,但為什么還是讓很多單位一把手感到不滿意?我覺得說一點就是業(yè)財的結(jié)合上還是有欠缺的。
比如說這么多年很多單位都很習慣,或者說用著很普遍,像經(jīng)濟運行分析報告、經(jīng)濟活動分析這樣的方式,基本上還停留在這種財務為主的,或者說預算執(zhí)行的角度分析。剛才所說的戰(zhàn)略平衡計分卡里,所強調(diào)的因果關(guān)系,在這種分析里沒有體現(xiàn)出來,到底引起我們財務結(jié)果發(fā)生改變的背后驅(qū)動因素是什么?這些驅(qū)動因素的變化,也就是這些業(yè)務的因素變化對未來又會產(chǎn)生什么樣的影響。
這些東西我覺得可能財務挖掘的還不夠,以至于我們提供的這種信息,這種管理會計的報告沒有得到高層的重視,這個方面我覺得大家在系統(tǒng)的掌握管理會計工具的時候,大家還是要結(jié)合單位的特點,尤其是解放思想,要積極的和業(yè)務部門結(jié)合起來。我在企業(yè)調(diào)研的時候發(fā)現(xiàn),很多業(yè)務部門都在應用很多工具方法,我們從專業(yè)的角度來講,都可以把他們歸為管理會計的工具和方法。但是這些部門因為沒有會計的背景,他并不知道這些東西就是管理會計,但是我想這是一個很好的基礎。財務部門可以去做這樣的工作,尤其是從業(yè)財結(jié)合的角度來講,把財務部門和其他部門已經(jīng)開展的很豐富的管理實踐去做一個很好的整合,這樣的話對我們企業(yè)有幫助,也能得到我們更高層管理者的幫助。
我的設想是我們的報告體系將來可以分為一級、二級、三級報告體系。一級在老總層面來講,他要看大數(shù)據(jù)的變化情況,二級分板塊分領域,到了三級下邊兒有很多細節(jié)層,將來都要對管理會計報告體系進行針對性的設計。現(xiàn)在801號管理會計應用指引就是管理會計報告,但是我在企業(yè)當中進行合作的時候,發(fā)現(xiàn)每個企業(yè)變化很大,尤其是內(nèi)外部環(huán)境、公司的治理結(jié)構(gòu)、管理的體制,它都會影響到報告的設計。
那么我們也看到這些年,無論從國內(nèi)的大型國有企業(yè),到我們的民營企業(yè),到上市公司,越來越多的財務背景的管理者成為公司的一把手,那這個我想也是他們領導力的一個很重要的體現(xiàn)。所以當IMA在它的知識體系里很重視領導力這樣的模塊兒的時候,我覺得特別符合當前發(fā)展的趨勢,也給我們廣大財務人員指明了未來的發(fā)展方向,大家在這方面可以提前有所準備。
我還特別興奮的看到新發(fā)布的《IMA管理會計能力素質(zhì)框架》在上一版框架的基礎上,增加了第五大模塊,就是我們的數(shù)字化模塊兒,我覺得這也是我們時代發(fā)展的需要。IMA在這個方面我覺得領先一步,具有前瞻性的做法,未來我想IMA的知識體系會影響到國內(nèi)相關(guān)機構(gòu),尤其是學校在培養(yǎng)學生的時候,我們的知識體系、培養(yǎng)方案。
我們看到技術(shù)已經(jīng)給我們帶來很大的變化,就是會計是會計,財務是財務,因為傳統(tǒng)的會計,現(xiàn)在很多大型企業(yè)都已經(jīng)通過財務共享中心的方式實現(xiàn),在這里我們自動化,包括財務機器人的應用,對會計人員整體的要求,尤其是學歷上不是那么高,可能廣大的財務人員也意識到這個問題。小微型企業(yè)我們也看到他背后,代理記賬服務公司也在做這樣的共享化的這種改造,這些信號的變化已經(jīng)給我們財務人員帶來了危機感,所以大家都在考慮怎樣轉(zhuǎn)型,那么我想這個轉(zhuǎn)型中就是朝著管理方向轉(zhuǎn)型。
我本人一直認為,會計一開始的產(chǎn)生,初心就是為管理而生的,不是為準則而生的,我們說的500年前,2500年前,或者4000多年以前的會計實踐的產(chǎn)生都是為管理而產(chǎn)生,所以這個方面我覺得IMA提供的知識框架體系為大家指明了這樣很重要的方向,將來大家朝著管理的方向進行轉(zhuǎn)型,實踐當中我看到,我特別愛觀察的是什么呢?甚至有些轉(zhuǎn)型讓我們真的意料不到,你往上上升,比如說到了CEO,到了董事長這個層次,我們可以理解,但是橫向上我也看到很多轉(zhuǎn)型。
比如說前幾天我?guī)W生到大央企調(diào)研,下邊的一個二級單位市場開發(fā)部的副總經(jīng)理介紹情況時說他,包括他們市場部的總經(jīng)理都是財務轉(zhuǎn)型,去做市場開發(fā)的工作。以前我也看到一些企業(yè)里邊有從財務轉(zhuǎn)型到銷售部門做老總的,往前說能做戰(zhàn)略部的老總、能做人力資源部的老總,這些實踐我都見到過,我想當他們有了這個扎實的知識體系,有了會計思維訓練以后,轉(zhuǎn)到其他領域同樣能把工作做好。
我覺得在轉(zhuǎn)型方面還沒有大數(shù)據(jù)統(tǒng)計都轉(zhuǎn)到了哪些方面,我相信會計所學的知識體系,尤其是會計的人才的成長當中所培養(yǎng)出來的愛學習的、這種終身學習的精神,我想一定能夠適應這種轉(zhuǎn)型的需要的。
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