管理會計如何助“得力”穩(wěn)居行業(yè)第一？

得力文具有限公司成立于1988年，經(jīng)過30多年的發(fā)展，現(xiàn)已是一家專業(yè)從事辦公用品和文具研發(fā)、制造、經(jīng)銷的中國民營企業(yè)500強公司，擁有獨立技術(shù)中心、海外分中心、五大制造基地。得力文具近年來發(fā)展勢頭搶眼，既得益于近年來中國文具市場的發(fā)展增長率，更受益于其內(nèi)部管理會計應(yīng)用體系的構(gòu)建與運用。

管理會計的實施

1、成本精益管控——引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法

2012年，得力文具引進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)成本法，和責(zé)任成本控制相結(jié)合作為生產(chǎn)體系成本管控的方法，建立了基于企業(yè)管理解決方案（SAP）的精益成本管控，在對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地制定出每道工藝對應(yīng)材料、人工和設(shè)備費用及間接成本，同時切割、細(xì)分成本中心，結(jié)合責(zé)任中心分?jǐn)?、歸集期間費用。

2、營運資金管理——資金及時歸集

除了控制成本，決策層還應(yīng)關(guān)注營運資金，因其覆蓋范圍延伸到企業(yè)整個價值鏈，直接關(guān)系到企業(yè)的管理效率、經(jīng)營業(yè)績和競爭力。得力文具采用的營運資金分析法將經(jīng)營性現(xiàn)金流、經(jīng)營性凈利潤和營運資金的概念聯(lián)系起來，建立了閉環(huán)式營運資金管理方法。這一營運資金管理方法大大地提高了資金使用效率并防范了財務(wù)風(fēng)險，也成為快消行業(yè)營運資金管理的典范模式。

3、與責(zé)任中心匹配的業(yè)績評價

得力文具企業(yè)層級的劃分較為復(fù)雜，法人單位并不具備決策力。因此在設(shè)定基于管理會計應(yīng)用的組織架構(gòu)后，需要按照責(zé)任會計的方法對職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步劃分。劃分責(zé)任中心可使各中心在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)恪盡職守，然后按成績優(yōu)劣進(jìn)行獎懲，以達(dá)成公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。 

針對不同的責(zé)任中心，得力文具設(shè)立了不同的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）評價體系，進(jìn)行自上而下的目標(biāo)分解、自下而上的信息反饋和目標(biāo)修正。為了實施這一系統(tǒng)，得力文具設(shè)立了績效管理委員會。績效管理委員會的設(shè)定使得部門與崗位職責(zé)清晰，與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度增強。同時，績效管理委員會負(fù)責(zé)業(yè)績評價過程中所有問題的協(xié)調(diào)，使得業(yè)績評價成為戰(zhàn)略的驅(qū)動因素。

4、多元化的內(nèi)部管理決策體系

得力文具經(jīng)過多年的摸索，創(chuàng)建了內(nèi)部管理報告體系，主要包括戰(zhàn)略層內(nèi)部管理報告、管理層內(nèi)部管理報告、操作層內(nèi)部管理報告和專題項目管理報告。

戰(zhàn)略層內(nèi)部管理報告主要以“集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績報告”體現(xiàn)，其內(nèi)容主要涵蓋外部環(huán)境分析、總體業(yè)績分析、營銷與生產(chǎn)業(yè)績分析和營運資金分析等模塊。

得力文具構(gòu)建的管理會計應(yīng)用體系在很大程度上促進(jìn)了管理過程的精細(xì)化。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要提高市場競爭力，增大市場份額，需要合理配置資源，成本控制，加強管理，以人為本、以價值為核心，以用戶為出發(fā)點，通過數(shù)據(jù)和實踐經(jīng)驗，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展路線。對于我們個人而言，如今，不確定性，已經(jīng)成為了一種常態(tài)，我們要不斷學(xué)習(xí)和完善自己，提高自身的能力，避免被淘汰。

隨著人工智能的發(fā)展，財務(wù)人面臨著巨大的挑戰(zhàn)，并且財政部也一直在推進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，中低級財務(wù)會計人員將被管理會計人才取代，初步預(yù)計有60%的普通財務(wù)會計將被迫面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)行。一些看清形勢的財務(wù)人已經(jīng)在行動了，越來越多的人報考CMA考試，各地為了爭搶CMA人才，紛紛推出各項優(yōu)惠政策，你還在遲疑嗎？

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