海爾人單合一與自主經(jīng)營體的內(nèi)涵

來源: 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 編輯：那個(gè)人 2022/04/17 17:18:01　　字體：大小

全球化戰(zhàn)略階段以來，海爾推進(jìn)了人單合一管理，讓每個(gè)人成為用戶價(jià)值創(chuàng)造的主體。下面來了解海爾人單合一與自主經(jīng)營體的內(nèi)涵。

一、人單合一的內(nèi)涵

“人”就是員工；“單”就是市場目標(biāo)、用戶需求?！叭藛魏弦弧本褪菃T工與用戶融合為一體，“雙贏”體現(xiàn)員工在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)出自身價(jià)值。

人單合一管理以快速滿足用戶需求和創(chuàng)造用戶價(jià)值為目標(biāo)，依托先進(jìn)信息系統(tǒng)，通過構(gòu)建以自主經(jīng)營體為組織基本單元的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)組織，形成用戶驅(qū)動(dòng)、員工驅(qū)動(dòng)的自組織；并建立以戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表為核心的人單合一管理會(huì)計(jì)體系，從而建立起由市場需求驅(qū)動(dòng)的全員自主經(jīng)營、自主激勵(lì)的經(jīng)營管理模式。

二、自主經(jīng)營體的內(nèi)涵

自主經(jīng)營體是海爾人單合一管理的核心和組織載體，也是實(shí)施人單合一管理的基本創(chuàng)新單元。

自主經(jīng)營體是自主經(jīng)營、自驅(qū)動(dòng)、自運(yùn)轉(zhuǎn)、自創(chuàng)新的自組織，以創(chuàng)造并滿足用戶需求為同一目標(biāo)、以端到端對用戶承諾的市場契約為紐帶、以共創(chuàng)價(jià)值并分享價(jià)值為導(dǎo)向，通過為用戶創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。自主經(jīng)營體實(shí)現(xiàn)“自主”，最主要是賦予“三權(quán)”：現(xiàn)場決策權(quán)、自主用人權(quán)和自主分配權(quán)。團(tuán)隊(duì)長可以選成員，成員也可以選團(tuán)隊(duì)長。

自主經(jīng)營體要求繳足企業(yè)利潤，掙夠自己的經(jīng)營費(fèi)用，剩余超利分成。原來的市場研發(fā)、生產(chǎn)等部門轉(zhuǎn)變?yōu)榭缌鞒虆f(xié)同的自主經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，相互協(xié)同，減少以前的博弈和邊界。原來的財(cái)務(wù)、人力等職能部門變?yōu)槠脚_(tái) ，為經(jīng)營體提供資源和專業(yè)的服務(wù)支持。原來的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫☉?zhàn)略方向和發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會(huì)，同時(shí)為經(jīng)營體提供資源和支持，幫助經(jīng)營體達(dá)成目標(biāo)。

自主決策、自主分配的自主經(jīng)營體使員工獲得了積極性，不再是被動(dòng)等待上級(jí)安排工作，而是主動(dòng)來搶大目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，員工自身收入也實(shí)現(xiàn)了快速增長。

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管理會(huì)計(jì)不僅分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，還分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過程和關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，更重要的是，管理會(huì)計(jì)提供了支持理性決策的定量分析。學(xué)習(xí)更多管理會(huì)計(jì)師知識(shí)，加入我國本土管理會(huì)計(jì)師備考戰(zhàn)隊(duì)。