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財務會計一定要轉型為管理會計嗎？
財政部在《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中指出：管理會計是會計的重要分支，主要服務于企業(yè)和行政事業(yè)單位內部管理的需要，通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。
在實踐中，企業(yè)管理會計能夠真正落地，僅僅分管財務的領導以及財務部門員工去實施管理會計是遠遠不夠的——管理會計的重心，在于“管理”，管理是全員、全方位、全過程的事情——如果我們把預算管理稱為全面預算管理，那么我們就應該把內部控制稱為全面內部控制，把風險管理稱為全面風險管理，把成本管理稱為全面成本管理……凡此種種，不一而足。然而，一旦我們把所有的管理加上全面兩個字的時候，“全面”二字也就失去了意義。
管理會計，是用會計的信息、數(shù)據(jù)來做管理，會計為“管理”而用，“管理”應當用會計。
企業(yè)的財務目標是創(chuàng)造價值，通俗地說，就是要賺錢。傳統(tǒng)的記賬型會計，是數(shù)錢的會計，企業(yè)各部門做完事情以后，財務部門來數(shù)數(shù)到底是賺了還是虧了。按照網絡流行語來說，不管會計記賬還是不記賬，編表還是不編表，企業(yè)的資產、利潤、現(xiàn)金流就這么多。
管理會計，則不僅僅數(shù)錢，還要告訴企業(yè)各部門怎么做才能賺更多的錢，不管是降成本也好，還是拓展業(yè)務也好，或者是提升效率也好。幫助企業(yè)賺錢的會計，才是管理會計，如此才能讓領導和員工意識到管理會計的重要性和意義。同時，財務部門也要思考：我們目前的工作有多少是幫助企業(yè)賺錢的工作?我們到底幫助企業(yè)賺錢了沒有？有價值的工作越多，則管理會計的實踐程度越高，反之，管理會計則程度越低。
因此，我們財務人員必須向管理會計轉型，在企業(yè)中的價值才能越來越大，只有考取管理會計證書，才能讓財務人員成為從一個只會記錄財富變成可以創(chuàng)造財富的財務精英！
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