“共享會(huì)計(jì)”來(lái)了！財(cái)務(wù)人準(zhǔn)備好了嗎？

自從滿大街的共享單車(chē)開(kāi)始，共享的東西似乎越來(lái)越多，從共享雨傘、共享汽車(chē)到共享停車(chē)位，而這一次，終于輪到了“共享會(huì)計(jì)”了！

“共享會(huì)計(jì)”初顯鋒芒

在財(cái)會(huì)領(lǐng)域，關(guān)于財(cái)務(wù)共享中心的傳說(shuō)由來(lái)已久，一個(gè)典型的例子就是海爾。從2006年開(kāi)始著手打造財(cái)務(wù)共享中心，逐漸將企業(yè)內(nèi)從事基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的財(cái)會(huì)人由1800人，降到260人，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員的人數(shù)下降至原先的20%左右。

再看四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所相繼推出的“財(cái)務(wù)機(jī)器人”橫空出世后，將不少財(cái)務(wù)人打了個(gè)措手不及。而與此同時(shí)，也將一個(gè)新的名詞——“共享會(huì)計(jì)”推到了大家的想象中。

近期，廈門(mén)大學(xué)管理會(huì)計(jì)研究中心郭曉梅教授牽頭成立項(xiàng)目組，展開(kāi)智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)共享模式創(chuàng)新與應(yīng)用實(shí)踐研究。為了了解技術(shù)進(jìn)步與財(cái)務(wù)共享中心之間的關(guān)系，項(xiàng)目組基于普華永道(2013) 提出的財(cái)務(wù)共享中心成熟度模型與Fleischer & Mitchell(1990) 提出的TOE 模型設(shè)計(jì)了調(diào)研問(wèn)卷，最終通過(guò)對(duì)323 份問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行分析，了解到企業(yè)中財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)情況以及成熟度情況，此外通過(guò)對(duì)其中91 份已建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心企業(yè)的問(wèn)卷數(shù)據(jù)展開(kāi)回歸分析，以檢驗(yàn)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)是否會(huì)受到技術(shù)、環(huán)境以及組織情況的影響。

試想一下，在不久的將來(lái)，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算等機(jī)械財(cái)務(wù)工作將大部分被人工智能所取代。那么，對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)，原本穩(wěn)固的“鐵飯碗”就將不再牢固，而這也讓“共享會(huì)計(jì)”的出現(xiàn)成為可能。

隨著人工智能的發(fā)展，簡(jiǎn)單重復(fù)的會(huì)計(jì)核算等工作完全有可能被機(jī)器替代時(shí)，在外人看來(lái)非?！胺€(wěn)定”的會(huì)計(jì)工作就完全可能不再穩(wěn)定，因?yàn)榇蠖鄶?shù)會(huì)計(jì)工作已被機(jī)器代勞，錄用兼職會(huì)計(jì)或許將成為大多數(shù)企業(yè)的用工常態(tài)。

無(wú)論如何，我們都阻止不了“共享會(huì)計(jì)”發(fā)展的趨勢(shì)！

在企業(yè)中，不再需要大量的基層會(huì)計(jì)，而僥幸留下來(lái)的那部分，也有可能隨時(shí)“下崗”。更多的基層財(cái)務(wù)將會(huì)像“共享單車(chē)”一樣，企業(yè)只需要一個(gè)手機(jī)，就可以找到適合的人選，且成本極低。

原本的“鐵飯碗”，就這樣成了可有可無(wú)“經(jīng)濟(jì)便捷”的“兼職”性質(zhì)。

央視報(bào)道中指出：大約八成的從業(yè)者都在做比較基礎(chǔ)的記錄和核算工作，而這些工作很容易被替代。

而企業(yè)急需的“軍師”型人才——管理會(huì)計(jì)，卻有著300多萬(wàn)的人才缺口！

“共享會(huì)計(jì)”的時(shí)代模式下，核算、費(fèi)控、資金管控等大量重復(fù)的工作被標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化， 在信息化技術(shù)支撐，會(huì)計(jì)工作被賦予了新的要求，會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)更加追求緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，提升專(zhuān)業(yè)實(shí)際操作技能，能夠快速上崗工作。

會(huì)計(jì)核算工作將是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)人員需要掌握的最基本技能，不僅只是出納、做賬和報(bào)稅，此時(shí)還建議財(cái)務(wù)人員在此基礎(chǔ)上升級(jí)，投入到企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，成就自己的不可替代競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著中國(guó)財(cái)會(huì)行業(yè)不斷與國(guó)際接軌，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人才與符合國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的高端財(cái)務(wù)管理人才的差距也愈發(fā)明顯，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求已由普通的“賬房先生”向“戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)變。企業(yè)的財(cái)會(huì)人才必須要融入到企業(yè)的發(fā)展中去，這就要求財(cái)會(huì)人員從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)、記賬、編表向參與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。 

據(jù)中注協(xié)原秘書(shū)長(zhǎng)丁平準(zhǔn)透露，國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)人才缺口已經(jīng)達(dá)到了300萬(wàn);清華經(jīng)管學(xué)院教授于增彪也表示，管理會(huì)計(jì)對(duì)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展有著極其重要的作用，預(yù)計(jì)未來(lái)中國(guó)的1200萬(wàn)財(cái)務(wù)從業(yè)人員里至少需要一半管理會(huì)計(jì)師。可見(jiàn)，MAT管理會(huì)計(jì)無(wú)疑已成為當(dāng)代財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的解題之匙。財(cái)政部部長(zhǎng)助理余蔚平此前也在講話時(shí)明確指出，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)大有可為、大有作為，特別是管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)管理乃至經(jīng)濟(jì)管理中具有基礎(chǔ)支持、戰(zhàn)略支撐作用，推進(jìn)包括成本制度在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)改革，釋放管理因素在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的巨大潛力，有利于打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版。

財(cái)務(wù)人應(yīng)看清現(xiàn)實(shí)，著眼未來(lái)，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)新的形勢(shì)。縱觀這幾年管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的大力推進(jìn)，正如某大型集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)所說(shuō)：這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。管理會(huì)計(jì)是大趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，趕上了，就是最好的時(shí)代；趕不上，就是最壞的時(shí)代。

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